Мениджърите не могат да мотивират служителите - служителите трябва да намерят собствена мотивация. Но можете да създадете среда, в която служителите избират мотивация.
Както и Уинстън Чърчил и Бен Франклин, оптимистичните перспективи могат да помогнат да се осигури положително въздействие върху вашето здраве, щастие и представяне.
Много хора не мислят за активите на компанията, докато не ги няма. Това е проблем, защото служителите проявяват етично поведение по отношение на това как се отнасят към нещата.
Може би си мислите, че неопростеният, неограничен PTO е привлекателна полза за служителите. Но той има неблагоприятни последици както за служителите, така и за бизнеса.
Платеният семеен отпуск (извън FMLA) не се изисква от американските работодатели, но те имат етични, грижовни и работни въпроси, за да обмислят, когато служителите имат бебе.
Има ли теми, които не трябва да обсъждате и информация, която не искате да споделите с персонала си? Ето 10 теми, които искате да избегнете.
Обединяването на екипа ви е важно в бизнеса. Един от най-добрите начини за разработване на списък от теми за обсъждане на тийм билдинг.
Ако имате нужда от ледоразбивач за вашите тийм билдинг сесии, трите блестящи моменти на ледоразбивач насърчават груповата сплотеност и сътрудничество.
Ето съвети за това как да се справяте с романтика в офиса, включително справяне с опасенията, които човешките ресурси и управлението имат за връзките на работното място.
Новите ориентации на новите служители на съвременните организации далеч надхвърлят традиционното подписване на политически признания.
Имате прозорец за договаряне на заплатите от момента, в който направите предложение за работа, докато кандидатът ви приеме работата. Ето съвети за постигане на едно печелившо споразумение.
Запитали ли сте се как някои работни групи проявяват ефективна работа в екип, а други остават нефункционални за живота на екипа? Намерете 10 ключове за успешни отбори.
Тези съвети ще ви помогнат да постигнете необходимите съкращения на служителите със състрадание и съпричастност към служителите, които уволнявате, и служителите, които остават.
Ако искате да се превърнете в ефективен HR или треньор по управление, тези съвети ще ви помогнат да взаимодействате успешно със служителите в отношения на треньор.
Искате ли да бъдете ефективен, успешен и добре обичан мениджър? Ето седем съвета за хора, които искат да станат велики мениджъри на хора на работа.
Съчетават ли се алкохолът и фирмените събития? Работодателите трябва да решат дали и как да я обслужват на работните събития. Подгответе се предварително за проблеми, които могат да възникнат.
Научете как да управлявате Millennials, така че да се възползвате от техните силни страни, като същевременно осигурите това, от което се нуждаете, за да бъдат успешни и мотивирани на работното място.
Работното ви място кипи от негативност. Без значение какво причинява негативността, тези съвети ще направят работното място по-позитивно и продуктивно.
Създаването на среда на работното място, която насърчава рентабилния растеж, не е само вдъхновяване на служителите, но и предизвикателство за мениджърите.
Търсите съвети за това, което новите професионалисти в областта на човешките ресурси трябва да преследват, за да разгърнат бързо своите знания, образование, способности и вълнение в новата си кариера?
Искате ли съвети за това как да направите задължителното обучение, свързано с човешките ресурси, което предоставяте на мениджърите, ефективно и забавно? Ето 5 страхотни идеи.
Наемането на хиляди хора и желанието да ги управлявате ефективно? Не забравяйте, че нещата не винаги са такива, каквито изглеждат. Ето четири общи мита.
Лидерът на екипа не е съвсем мениджър, а не съвсем индивидуален сътрудник. Ето как да направите ръководната си роля в екипа успешна.
Бизнес мрежата не е само добро нещо, което трябва да се направи, това е от съществено значение за изграждането на успешна кариера. Ето някои полезни съвети, които можете да използвате.
Нуждаете се от съвети, които ще направят тийм билдинг и работа в екип? Тези 12 съвета са ключът към създаването на ефективни, продуктивни екипи. Провери ги.
Искате ли обучението да подобри работата на служителите? След това трябва да свържете обучението с действителното работно място. Тези стратегии ви показват как да прехвърляте обучение.
Невербалната комуникация е най-мощната форма на комуникация. Ето защо и как можете да тълкувате невербалната комуникация.
Прочетете пет съвета за наемане на подходящия драйвер за вашата компания. Отделете време и инвестирайте ресурсите в наемането на подходящия водач за работата.
Търсите начини за намаляване на текучеството на служителите? Работната среда, възнагражденията и кариерното израстване са високо в списъка на желанията на служителите. Ето 18 съвета.
Загрижени за ускоряване на наемането, така че вашите мениджъри да имат служители на борда бързо? Вашият персонал може да използва спестеното време за задържане. Разберете как.
Искате ли забавен ледоразбивач, който ще затопли група и ще изгради екип по време на хранене заедно? Този се вписва в сметката. Погледни.
Искате ли да създадете фантастична, продуктивна, допринасяща година на работа, която също лично се изпълнява? Можете да реализирате тези стратегии.
Има 15 ключови атрибути, които трябва да търсите в някой, който се опитва да наставник на вашите служители, които са от жизненоважно значение за бизнес практики.
Знаете ли най-големите оплаквания на служителите за работа? HR Solutions анализира повтарящи се теми в проучванията на служителите, за да разбере.
Ефективен начин за незабавно подобряване на процеса на интервюиране и подбор на персонал? Ето как да зададете правилните въпроси.
Искате ли да опитате ледоразбивачи, за да започнете вашите срещи, обучителни курсове и тийм билдинг сесии? Тези 10 дейности ще дадат тласък на вашите събития.
Необходимо е да набирате най-талантливите? Работодателите, които мислят напред, наемат кандидат за квалифицирани потенциални служители, преди да се нуждаят от работа.
Да знаете десетте най-добри тенденции в човешките ресурси през десетилетието? Прочетете за Millennials, мрежи онлайн, дистанционна работа и др.
Имате ли въпроси, свързани с човешките ресурси, управлението или работата си? Проверете дали вашият свързан с работата въпрос е бил зададен и отговорен.
Разберете значението на подходящата работа, когато наемате служител? Тук са факторите, които допринасят за това дали една перспектива е подходяща за работата.
Културното приспособяване е важен фактор за наемането на служители, които ще успеят. Научете повече за оценката на културната годност, която ще ви помогне да изберете мъжете разумно.
Тенденцията в бизнес книгите е кратката книга за управление, често написана като история. Тези книги са достъпни, полезни и могат да помогнат за насърчаване на четенето.
Грешките, които мениджърите правят с служителите, са склонни да попадат в подобен модел - всичко е лошо. Ето десет често срещани грешки, които мениджърите трябва да избегнат.
Трябва да обмислите няколко въпроса, преди да посетите офиса си. Запазете репутацията си, като избягвате тези седем обикновени гафета на офис партита.
Обърнете внимание на 10-те ключови фактора, които създават овластени служители, които вземат разумни решения, постигат цели и работят продуктивно без надзор.
Ето петте най-важни причини за прекратяване на член на екипа ви, включително неетично поведение и проблеми с производителността.
Обявявате годишния празник и служителите ви не скачат от радост. Ето десет причини защо и как можете да промените тяхната реакция.
Загрижени за запазването на най-добрите си служители? Трябва да си. Ето 10 причини, поради които служителите се отказват. Вие контролирате тези условия на работа.
Тъй като си човек, от време на време правиш грешки в работата си. Повечето хора го правят. Но ето десет неща, които никога не бива да правите на работното място.
Нуждаете се от съвети за наемане на служител? Наемането на подходящия служител подобрява вашата култура на работа и ви изплаща хиляди пъти.
Ето някои съвети как да наемете служители с по-висок ранг, като използвате систематичен процес за подобряване на пула на кандидатите.
Искате ли да намерите щастие на работа? Повечето служители искат да обичат работата си, но се борят с това. Ето 10 съвета, които ще ви помогнат да намерите щастие на работа.
Приемете тези дейности за изграждане на доверие, за да изградите култура на доверие, която е силна и се противопоставя на скъсването.
Действията ви демотивират ли служителите ви на работа? Ако има някой от тези десет фактора, вие демотивирате служителите си. Вижте какви са те.
Когато доверие присъства в една организация, всичко е по-лесно. Но доверието е крехко и лесно се нарушава. Вижте петте поведения, за да избегнете доверието.
Ето съвети как да помогнете на служителите да постигнат баланса между професионалния и личния живот, който искат. Това не е отговорност на работодателя, но те могат да помогнат. Виж как.
Винаги е предизвикателство да се намерят творчески начини да покажете своята благодарност на колеги и служители. Вземете някои идеи с този списък с предложения.
Искате да запазите най-добрите си служители и да им попречите да отидат на конкуренцията? Тук са десетте най-добри съвета, които ще ви помогнат с вашето задържане на служителите.
Искате ли да знаете как да изключите нов служител? Вашият нов служител е добре дошъл да ги направи или да прекъсне опита им за нови хора. Ето как да постигнете резултати.
Работодателите се чудят какво могат да изискват - юридически и етично - като се грижат за комфорта и морала на своите служители.
Интересувате ли се от потенциалната ви възвращаемост от развитието на служителите? Можете да повлияете на мотивацията и задържането на служителите, като помагате на служителите да подобрят уменията си.
Намерете шест важни съвета за това как можете да помогнете за прехвърлянето на информацията, получена от служителите ви по време на обучителните сесии, на работното място.
Искате ли идеи как да прехвърлите обучението на вашите служители на работното място след обучителни сесии? Ето основните положения и казус.
Трансферът на работа е подход, който помага на служителите да развият кариера. Той предоставя опит, умения и работа в мрежа. Вижте защо и какво друго.
Намерете съвети за преминаване към кариера в управлението на човешките ресурси, включително ресурси за работа в мрежа, работа в агенция за временна заетост и насърчаване на меките ви умения.
Ето един пример за посещаемост на работното място и защо е важен за крайния резултат на вашата компания. Включена е също така и политика за посещаемост на пробата без грешки.
Тези вдъхновяващи цитати за доверие и почтеност могат да се използват в бюлетини, на уебсайта ви и в почти всеки друг вид комуникационни материали.
Тук са тайните на развитието на доверителни отношения на работното място и колко важно е това за бъдещето и успеха на вашата организация.
Помощта за обучение е ценна полза, която работодателите предлагат на служителите. Това е печеливша полза, която насърчава текущото развитие на уменията на служителите.
Похвалата на служителите не е същата като предоставянето на конструктивна обратна връзка. Конструктивната обратна връзка ще помогне на служителите да развият нови умения.
Необходимо е да се разберат основите на отсъствията от служители? Това е проблем за работодателите с бизнес клиенти или производствени предприятия.
Как служителите трябва да се справят с проблеми и проблеми на работното място, когато няма специализиран мениджър човешки ресурси в компания с 50 души. Разбирам.
Искате да идентифицирате основните компетенции, които служителите трябва да изпълняват като суперзвезди във вашата организация. Имате 7 основни компетенции, които търсите.
Знаете ли за основните ценности на работното място? Те представляват вашите дълбоко утвърдени убеждения и вашите най-високи приоритети. Вижте пет примера за основни ценности в действие.
Един от най-добрите ви шансове да оцените талантите, уменията и опита на бъдещия служител е скромното придружително писмо. Ето какво да търсите.
Искате ли да знаете какво трябва да привлече вниманието ви, когато преглеждате мотивационно писмо? Това са червените знамена, за които работодателите трябва да се стремят.
Искате ли вашите служители да бъдат по-успешни в постигането на техните цели за изпълнение? Поставете по-добри и по-целенасочени цели по време на процеса на оценка.
Обикновено даваш предизвестие от две седмици, когато се откажеш от работа. Но вашият работодател не може да ви позволи да работите през това време. Научете повече.
Липсва бюджетът на служителите за печалба на Fortune 500? Има решения за обезщетения на служителите, които да направят вашия персонал щастлив, без да наруши банката.
Отвореното записване е шанс да промените здравните си осигуровки, но повечето не отделят време, за да се уверят, че са направили правилния избор.
Всеки се чувства стрес, свързан с работата от време на време. Ето как да управлявате негативните ефекти.
Искате ли да разберете средния процент на задържане на служителите ви и как да го подобрите? Ето пет ключови начина, по които можете да повлияете положително на задържането на служителите.
Тъй като кандидатите за работа са подготвили отговори на често задавани въпроси, можете да научите повече за интервюираните, като зададете тези уникални въпроси.
Когато задавате въпроси за поведенческо интервю, на които кандидатът трябва да отговори с примери за минало представяне, можете да идентифицирате големи служители.
Кои думи ежедневно пишете отново и отново? Вашите пароли. Така че, защо да не ги направите думи, които положително потвърждават вашите велики качества? Вземете идеи.
Нуждаете се от подход и формат за самооценка на служителите преди оценката на изпълнението? Ето защо да ги използвате и препоръчан подход.
Използвайте телефонно интервю, за да проверите обещаващите кандидати, преди да ги съберете на място за интервю. Премахване на неквалифицирани перспективи, преди да инвестирате време.
Искате ли да освободите времето на екипа си за човешки ресурси за взаимодействие на високо ниво с служителите? Използвайте chatbots, за да автоматизирате администрирането и да отговаряте на рутинните заявки.
Когато искате да подобрите работата на служителите, първата стъпка е коучингът. Взаимодействието на мениджъра е ключово. Тези шест стъпки ви помагат да тренирате ефективно.
За да предприемете дисциплинарни действия по време на работа, трябва да привлечете вниманието на служителя и да документирате действието справедливо и законно. Виж как.
LinkedIn е мощен инструмент за набиране на персонал, предлагащ профили на заетост на над 467 милиона работници. Ето един поглед към LinkedIn и как можете да го използвате.
Наставничеството е мощен инструмент, който работодателите могат да използват, за да развиват служителите си. То има специални последици за растежа на организациите и служителите.
Искате да промените подхода си към управление на ефективността и преглед? В интервю с Робърт Бакал предлагаме различен подход към метода.
Наемането онлайн е от решаващо значение за намирането на големи кандидати в съвременния конкурентен пазар. Ето и двата най-добри начина за използване на мрежата.
Интересувате се от компонентите на една цялостна програма за обучение на служителите? Ето как можете да използвате обучението, за да мотивирате персонала и да изградите морал. Виж как.
Употребата на технологии в класовете за обучение може да допринесе за по-ангажираните студенти, които запазват съдържанието. Технологията може да увеличи ангажираността и задържането.
Нуждаете се от ледоразбивач, който ще издърпа участниците ви бързо в темата на вашата среща? Този цитат лед прекъсвач работи добре с групи.
Емпатия е, когато разбирате чувствата и емоциите на хората. Можете да подобрите емпатията на работното място, като практикувате четири начина за изграждане на съпричастност.
Адаптивното лидерство гарантира, че правите промените и подобренията, необходими за текущия бизнес успех. Използвайте тези размери за водене.
Дълбоко задържаните ценности и вярвания формират основата на тези членове за човешките ресурси. Вижте ценностите и вярванията, на които се основават препоръките.