8-те начина, по които мениджърите могат да насърчават мотивацията на работното място

Най-важната мозъчна атака, която някога ще усетите за служителите и мотивацията, е да осъзнаете, че не можете да създадете мотивация за хората. Без значение колко имате нужда и искате мотивирани служители, не сте в състояние да изпълните мотивацията на служителите си. Като мениджър или колега, без значение колко се опитвате, хората сами избират дали да изпитат мотивация на работното си място.

Не можете да мотивирате другите. Можете само да изберете мотивация за себе си. Този избор се препоръчва за успех и щастие на работното място. Дните се ускоряват бързо и вие сте обгърнати от дейностите, които ви харесват. Предизвикателствата се умножават, защото сте развълнувани. Вие поставяте и постигате предизвикателни цели. Чувстваш се добре за себе си и за самочувствието си.

Изберете мотивация за себе си. Ако откриете, че не можете, потърсете ресурси за кариера и за промяна на работата на TheBalance.com. Или прочетете за това как да се справите с лош шеф. Не замразявайте на място. Наистина можеш да направиш по-добре от това.

Мисли за мениджъри за мотивация на работното място

Ако не можете да накарате служителите да изпитат мотивация, има ли нещо, което мениджърът или ръководителят може да направи, за да насърчи служителите да изпитат мотивация на работното си място? Отговорът на този въпрос е, че има много неща, които можете да направите.

Всеки път, когато работодателите правят изходно интервю с работник, на когото наистина биха искали да запазят, те осъзнават, че хората напускат надзорните органи или ръководителите по-често, отколкото напускат работодателите или работните места. Те също така напускат работни места, където не виждат възможност за напредък и където техният напредък в кариерата не е гарантиран.

Ако не обръщате внимание на качеството на мениджърите, които получавате във вашата организация, вашата врата ще се превърне в въртяща се врата. Най-добрите ви служители, които знаят, че имат опции, обикновено са първите, които напускат.

Ръководителите имат 8 отговорности в подкрепа на мотивацията и запазването на работното място

Мислейки за мотивацията на служителите, тук има осем управленски действия, които карат хората да останат с вас като работодател. В работната среда, в която не съществуват фактори като тези, служителите са много по-склонни да напуснат работата си. Ти

• Трябва да обърнете внимание на служителите и да им помогнете да се чувстват важни. Това означава да ги попитаме как се справят, да им благодарим за усилията им и да спазваме ангажиментите, които сте поели към тях. Колкото повече можете да направите, за да помогнете на служителите да повишат своето самочувствие и чувството за самоефективност, което изпитват, толкова по-способни са те да допринесат успешно.
• Служителите трябва да знаят, че ги ценят и че те се уважават като съграждани. Една фраза, която често се цитира, за да се обясни този феномен, е „всички сме равни като хора, просто имаме различни работни места“. Помислете за това, докато взаимодействате с персонала, който съобщава, колегите и клиентите.

• Спазването на ангажиментите е толкова просто, колкото да присъствате на планирана среща, вместо да я отлагате, защото всичко друго е по-важно. Служителят ще се чувства така, сякаш всичко друго е по-важно - защото вие демонстрирате, че всичко е така.
• Признанието е ключов фактор в мотивацията на служителите и хората обичат да чуват похвали от шефа си. Те също се радват на техния мениджър, който им предлага искрени благодарности за техните подходи, постижения и приноси.
• Трябва да осигурите солидна посока, така че вашите служители да знаят, че постигат важни цели. Едно от оплакванията, които най-често се чуват от служители, които са недоволни от лошия шеф, е, че шефът не е дал ясни очаквания и насоки. Служителите, които нямат ясна посока, никога не са сигурни как се представят. Ако не знаете как се представяте, това е пречка за служителите, които правят подобрения. и отрицателна за мотивацията на служителите

• Силата на обратната връзка на надзора не може да бъде преоценена. Служителите, особено миленианите, обичат обратната връзка всеки ден. Те предпочитат конкретна обратна връзка, която засилва приноса на организацията от тях.
• Осигурете на персонала възможността да се учат, да растат и да напредват в кариерата. Във всяко изследване на ангажираността и мотивацията на служителите, кариерният път и познаването на това къде отиват в кариерните си възможности са важни за служителите. Отново, хилядолетията, които са свикнали с пълни графици и солидна посока, се нуждаят от това най-много от всичките ви групи служители.

• И накрая, помогнете на служителите да се чувстват като членове на „тълпата“. Това означава, че те искат да знаят какво се случва толкова бързо, колкото всички останали - и дори по-рано, ако е възможно. Това включва познаване на общите цели и насоки на вашата организация, разбиране на това, къде работата им се вписва в общата картина, и разбиране на развитието и промените в цялостната стратегия на компанията.

Как да станете мениджър, който вдъхновява мотивацията на служителите

Правете всички тези дейности разумно и добре и ще бъдете разглеждани като положителен, мотивиращ ръководител или мениджър и ще запазите най-добрите си служители. Служителите искат да работят в средата, описана в тези осем важни точки. Служителите в края на краищата са възрастни и искат да допринесат и да се чувстват добре, когато си вършат работата.

Ако следвате тези препоръки, можете да създадете работно място, в което служителите са по-склонни да избират мотивация.

Повече за мотивацията на служителите

• Докоснете в дискреционна енергия на служителя
• Топ 10 начини за унищожаване на мотивацията на работното място
• 18 Критични фактори за подобряване на удовлетвореността и ангажираността на служителите