Оценка на културната пригодност при интервюиране на кандидатите

Културното приспособяване най-добре се разбира, когато го разгледате в контекста на културата на вашата организация и как се формира културата на вашата организация. Потенциалният служител може да изрази и демонстрира характеристиките, езика и ценностите, които съществуват в рамките на настоящата организационна култура - или не.

Искате да наемете само кандидати, чиито системи на вярване и поведение изглеждат в съответствие с организационната ви култура. Кандидатът, чиито ценности, вярвания, възгледи и поведение съответстват на съществуващите в рамките на настоящата организация, вероятно ще бъде добро културно приспособление за организацията.

Служител, който е с добра културна годност, работи добре в съществуващата работна среда. Служителите, които не успяват да се поберат в околната среда, обикновено оставят да намерят работна среда или култура, която е по-сходна с техните собствени ценности и вярвания.

Културно приспособяване като критерий за подбор

Една от основните цели на интервюто за работа е да се даде възможност на служителите в екипа за интервю да оценят потенциалното културно приспособление на кандидат за работа. Взаимодействието в интервюто с потенциалния служител е от ключово значение за подбора на служителите. Кандидатът трябва да притежава необходимата квалификация, за да изпълнява работата, както и необходимата подготовка, необходима за ефективна работа в рамките на съществуващата организация.

Целта на повечето въпроси за интервю, зададени по време на интервю за работа, е да се оцени културната годност на кандидата. Решаващият фактор при подбора на служителите е как кандидатът отговаря на въпросите. В поведенческо интервю (което се препоръчва), как кандидатът се е доближил до различни работни ситуации в миналото, ще ви каже дали стилът и поведението на кандидата съответстват на стила, използван успешно във вашата организация.

Примери за културно приспособяване

Когато обмисляте културната годност на кандидата, тук са примери, които ще направят Вашата оценка.

• Служител, който работи добре в екип и който оценява приноса на различни хора, вероятно ще работи добре в организация, която подчертава работата в екип и в която екипите са неразделна част от ежедневната работа. Служител, който иска да работи самостоятелно, по-голямата част от времето може да не намери добро културно приспособление в екипно ориентираното работно място.
• Служител, който иска да му се каже какво да прави, няма да се справи добре в организация, която подчертава овластяването на служителите и личната отговорност.
• Лидер на организацията, чийто стил подчертава командването и контрола, няма да води успешно в една организация, в която служителите очакват да бъдат привлечени внимателно техните мнения, мнения и ангажименти.

• Човек, който се нуждае от гъвкаво работно време, защото има деца с разнообразни дейности преди и след училище, не е добра културна пригодност за работа, изискваща строго покритие на работната смяна.
• Разработчик, който е най-удобен да работи самостоятелно в кабина или офис, може да не разполага с необходимата културна подготовка, за да работи в екип за развитие, който споделя код. Това ще бъде особено трудно, ако част от проекта на всеки човек трябва да работи взаимно в зависимост от работата на другите служители.

Така че, културното приспособяване е способността на служителя да работи удобно в среда, която съответства на неговите собствени вярвания, ценности и нужди. Предизвикателството за работодателите е да идентифицират и наемат служители, които отговарят на тяхната трудова култура. Второто предизвикателство за работодателите е съзнателно да оформят трудова култура, която да гарантира успеха на организацията. Наетите служители трябва да имат доверие, за да помогнат с този фин баланс.

Културното прилягане е съвпадение с културата на организацията

Културата, средата, която сте създали за служителите във вашето работно място, се състои от ценностите, вярванията, основните предположения, нагласи и поведения, споделяни от група хора. Културата е поведението, което се получава, когато групата достигне до набор от - по принцип неизказани и неписани - правила за съвместна работа.

Културата на организацията се състои от всички житейски преживявания, които всеки служител носи в организацията. Културата е особено повлияна от основателя, ръководителите и други управленски кадри на организацията поради ролята им в процеса на вземане на решения и стратегическото ръководство. Наградите и признанието, които се предлагат на служителите, това, което се цени и подсилва, силно оформят културата на организацията. Културата се проявява в организация:

• език,
• вземане на решение,
• символи,
• истории и легенди, и
• ежедневни работни практики.

Служител, който е с добра културна прилика, ще работи добре в средата и културата, която сте създали.