Топ 5 причини за прекратяване на служител

Причините за уволнение на служител включват дисциплинарни проблеми и проблеми с изпълнението, които не можете да решите. Ето петте най-важни причини за уволнение на служител.

Липса на почтеност

Служител може да не разполага с цялост, при който да ги хванете в повтарящи се лъжи или неподходящи действия. Лъжите по поръчка, пропуск и затъмнение могат да премахнат доверието, което имате към служител.

Служител може да вярва, че една малка лъжа няма да навреди на позицията им в организацията, но дори и най-малката лъжа или неистина, когато бъдат открити, може да намали отношението ви към служителя. И тъй като организационните екипи са толкова преплетени, е само въпрос на време да разберете, че служителят е излъгал.

Лъжите на пропускането са също толкова смъртоносни при отчуждаването на доверие. В случай на пропуск служителят не може да ви предостави особено важна информация. Или, служителят оставя част от историята, която ще го накара да изглежда зле. Когато служител не успее да сподели цялата картина, вие често сте заслепени, когато получите останалата информация от друг източник.

Третият начин, по който служителите премахват вашата вяра в тяхната цялост, е чрез объркване. Те могат да вярват, че ако те замърсят водата достатъчно, или да ви смаят с подробности, тогава може да не видите, че тяхното представяне е несъществено.

След като служителят установи тези модели на поведение с работодателя си, доверието се разтваря. Когато вече не се доверявате на служител, е време да оставите служителя да отиде.

Невъзможно е да си свърши работата поради некомпетентност

Ако служител, след тренировка, треньор, повтаряща се практика и разумен период от време получи обратна връзка, показва, че не е в състояние да изпълни основните изисквания на длъжността, че е време да уволни служителя.

Разбира се, можете да решите да изпробвате служителя на друго място, да промените изискванията на текущата работа или да създадете план за подобряване на изпълнението. Все пак, имайте предвид, че колкото повече време се ангажирате със служителя, толкова повече пари ще струват за развитие и обучение. Може да е по-разумно да оставите човек да отиде рано, когато видите липсата на способност. Не забравяйте, че наемате за днешната работа и визията за утрешния ден.

Не може да работи в културата

Един служител може да покаже, че те просто не отговарят на корпоративната култура. Например, служителят може да не е отбор или да работи добре с другите. Разбира се, всеки работодател иска разнообразни подходи, мисли, опит и опит, за да предложи иновативни и креативни решения. Все пак, основен набор от споделени ценности е лепилото, което свързва служителите заедно в продуктивни екипи и работни групи.

Нов служител трябва да може да докаже, че може бързо да се впише в съществуващата култура. Например, да кажем, че нов разработчик в софтуерна компания твърди по време на интервютата си, че те са отборни играчи и обичат да работят като част от екип. Може да са цитирали дори пример за успешни проекти на колежани. Но когато работникът идва на борда, очевидно е, че служителят не работи добре с другите, е борбан, отбранителен и не си сътрудничи. В резултат на това може да се наложи служителят да отиде.

Показване на късна или липсваща работа

Независимо дали става дума за закъснение за работа или за завършване на проект, както е предсказано, не можете да зависите от този вид служител, ангажиран с фобия на ангажираност. Разбира се, на всеки случай им липсват сроковете, но най-добрите служители информират шефа си за предизвикателствата по пътя и предоговарят срокове, ако е необходимо.

Служителят, който не успява да спази задълженията, не се съгласява с шефа, оставя своите съотборници и не е в състояние да достави това, което колегите очакват и имат нужда. Отдел или работа е като зъбно колело в колело. Останалите части на организацията зависят от продукцията на всеки служител, който произвежда работата си.

Кодекс за нарушения на поведението

Всеки работодател има право да очаква служителите да действат етично, както е определено в политиката на компанията, както и кодекса на поведение. Това включва поведение като приемане на подаръци от продавачи, когато фирмената политика го забранява, развивайки неподходящи отношения с клиентите и не третирайки колегите като равни с уважение.

Примерите за неетично поведение включват:

• Всеки тормоз или малтретиране на колега
• Приемане на подаръци, които надвишават насоките на политиката за подаръци
• Насърчаване на пищни разходи от служители, които посещават конференция или забавляват клиенти
• Приемане на подкуп от продавач или клиент

Всички тези поведения могат и трябва да доведат до прекратяване на заетостта на служителя. Всичко друго е неуважително към другите ви служители и ще породи цинизъм и злоба.