Топ 10 причини, поради които служителите напуснаха

Служителите напуснаха работата си по много причини. Те следват съпрузи или партньори в цялата страна, остават вкъщи с деца, сменят кариерата си, намират нагоре мобилни кариерни промоции и се връщат в училище. Тези причини са трудни за разглеждане от работодателя, защото те включват житейски събития в света на служителя извън работата.

Но повечето от причините, поради които служителите напускат работата си, са под контрола на работодателя. Всъщност всеки елемент от вашето работно място, вашата култура и среда, възприятието на служителя за неговата работа и възможностите са фактори, които засяга работодателя.

Най-добрият начин да запазите служителите е да поддържате връзка с това, което мислят. Доволни ли са от работата си? Срещат ли се техните нужди за предизвикателство, принадлежност, развитие и значима работа? Имат ли те комуникация, решаване на проблеми, обратна връзка и признание, от което се нуждаят техните шефове?

Ако поддържате връзка със служителите си, можете да отхвърлите потенциални проблеми със запазването. Но трябва да мислите за задържането на служителите всеки ден. Поддържат ли се системите, процесите и изискванията във вашата компания за служителите?

Поддържат ли те най-важните нужди на вашите служители за значима работа, пазарни компенсации и ползи, както и способността да влияят върху тяхната работа и на работното място? Най-важното е, че те карат служителите да искат да останат?

Попитай ги. Задръжте интервютата за престой, за да установите защо служителите остават в организацията ви. След това обърнете внимание и повишете факторите, които идентифицират, за да ги връщат всеки ден.

Служителите търсят работа по причина. Разберете какво е преди служителят да обяви заминаването си.

Разбира се, голяма възможност от време на време пада в кръга на служителя. Но това не е норма. Осигурете тази велика възможност във вашата компания - и знайте какво е тази голяма възможност - да запазите най-добрите си служители.

Ето десет критични причини, поради които служителите напускат работата си. Можете да управлявате всички от тях, за да запазите най-добрите си служители.

Връзка с шефа

Служителите не трябва да бъдат приятели с шефа си, но трябва да имат връзка. Шефът е твърде много от неразделна част от ежедневния им живот на работа за неудобна връзка.

Шефът предоставя насоки и обратна връзка, прекарва време в срещи един към един и свързва служителя с по-голямата организация. Да има токсична връзка с лицето, за което служителят съобщава, че подкопава ангажираността, увереността и ангажираността на служителя.

Според много източници лош шеф е и причината да напуснат работата си. Ето как да се разбирате с шефа си.

Отегчен и безпричинен от самата работа

Никой не иска да бъде отегчен и безразличен от работата си. Наистина ли. Ако имате служител, който действа така, сякаш е, трябва да й помогнете да открие своята страст. Служителите искат да се радват на работата си. Те прекарват повече от една трета от дните си в работа, подготовка за работа и транспортиране до работа.

Работете в тясно сътрудничество със служителите, които ви докладват, за да се уверите, че всеки служител е ангажиран, развълнуван и предизвикан да допринася, създава и изпълнява.

В противен случай ще ги загубите пред работодател, който иска.

Взаимоотношения с колеги

Когато един служител напусне компанията, всеки имейл, който се изпраща на цялата компания, за да каже сбогом, включва коментар за страстните колеги, за които служителят се грижи и ще пропусне. На второ място след мениджъра на служителя, колегите, с които той седи, взаимодейства и служи с екипи, са важни компоненти на работната среда на служителя.

Изследванията на организацията "Галъп" показват, че един от 12-те фактора, които осветяват дали един служител е щастлив на работа, е да има най-добър приятел на работното си място. Взаимоотношенията с колегите задържат служителите. Обърнете внимание и се намерете, ако съществуват проблеми и служителите изглежда не са в състояние сами да разрешат проблема.

Възможности за използване на техните умения и умения

Когато служителите използват своите умения и умения на работното си място, те чувстват чувство на гордост, постижение и самочувствие. Те участват в дейности, в които са добри и които още повече разтягат уменията и способностите си.

Служителите искат да развиват и развиват своите умения. Ако не са в състояние да направят това във вашите задачи, ще намерят място, където могат. Това включва и възможност. Ако един служител не може да види пътя към непрекъснат растеж в сегашната си организация, те вероятно ще търсят другаде възможност за развитие на кариерата или за повишаване. Уверете се, че говорите с тях и че знаете техните надежди и мечти. Помогнете им да създадат ясно определен път за постигането им.

Принос на тяхната работа за бизнес целите на организацията

Мениджърите трябва да седят с всеки докладващ служител и да обсъждат значението на работата на служителя и неговите ключови приноси и резултати в цялостната стратегия и бизнес плана на организацията. Служителите трябва да се чувстват свързани и да са част от усилията, които са по-големи от тяхната работа. Те трябва да се чувстват така, сякаш са важни в общата картина на организацията.

Твърде много мениджъри приемат, че служителят ще получи съобщението за визията, мисията и цялостния план от ръководния персонал и ще направи този скок. Те не са. Те не могат. Те се нуждаят от вашата помощ, за да разберат и свържат работата си с по-голямата картина. Ако не са част от нея, ще ги загубите.

Автономия и независимост на работното място

Организациите говорят за овластяване, автономия и независимост, но те не са нещо, което можете да направите на хората или да им дадете. Те са черти и характеристики, които служителят трябва да преследва и прегръща. Вие сте отговорни за работната среда, която им позволява да направят това. Те са отговорни за това.

Консултант представи сесия за принципите на Оз на неотдавнашно събитие на компанията. Той посочи, че чрез създаването на култура на отчетност, вие създавате права, тъй като служителите притежават и изпълняват своите отговорности. Без това най-добрите ви служители ще си тръгнат.

Значение на работата на служителя

А, да, значима работа. Ние всички искаме да направим нещо, което прави разлика, това не е зает работа или транзакционна работа, и това допринася за нещо по-голямо от нас самите. Амбициозен и изпълним. Но мениджърите трябва да помагат на служителите да видят къде работата им допринася за изпълнението на резултатите, които правят разлика в света.

При някои продукти и услуги - изследване на рака, хранене на гладните, спасяване на животни, диагностициране и лечение на болести, производство на мляко или култури - е очевидно, но работата на всички се нуждае от същата смисъл. Помогнете на служителите да се свържат с това защо работата им има значение или те ще намерят работа с работодател, който ще го направи.

Знания за финансовата стабилност на вашата организация

Финансова нестабилност: липса на продажби, съкращения или намалено работно време, замразяване на заплатите, замразяване на наемите, успешни конкуренти, подчертани в новините, лоша преса, текучество на служителите, сливания и придобиващи компании, всички те водят до чувство на нестабилност и липса на Доверие.

Служителите, които се притесняват, са склонни да напуснат. Направете всяка промяна и потенциална промяна прозрачни.

Нека им кажем как бизнесът работи по всяко време и какви са плановете на организацията, за да останат на пистата или да се възстановят в бъдеще.

Но най-важният въпрос тук е доверието и уважението на служителите към управленския екип. Ако те уважават вашата преценка, посока и вземане на решения, те ще останат. Ако не, те ще си тръгнат. В края на краищата, те имат финансовата стабилност на собствените си семейства, за да обмислят кога ще решат кой ръководител ще следват - или не.

Обща корпоративна култура

Макар че това не е най-важният елемент в списъците на служителите, цялостната култура на фирмата прави разлика за служителите. Вашата организация оценява ли служителите, третира ги с уважение и осигурява компенсации, обезщетения и предимства, които демонстрират уважение и грижа?

Работната ви среда ли е подходяща за удовлетвореност и ангажираност на служителите? Предоставяте ли събития, дейности на служители, тържества и усилия за изграждане на екип, които карат служителите да се чувстват, че вашата организация е чудесно място за работа?

Служителите оценяват работното място, в което комуникацията е прозрачна, управлението е достъпно, изпълнителните директори са достъпни и уважавани, а посоката е ясна и разбираема. Цялата ви култура поддържа служителите - или ги отхвърля. Кое ви дава това, което искате и имате нужда от успех?

На ръководството за изпълнение на работата на служителите

Мнозина отдават признание на служителите по-нататък в списъка, но това е мястото, където признаването е отбелязано в едно скорошно проучване на Обществото за управление на човешките ресурси (SHRM) на служителите. Въпреки че признаването е важно, то не е сред основните притеснения на служителите.

Липсата на признание може да засегне много от горепосочените фактори, особено културата, но вероятно не е решаващ фактор при решението на служителя да напусне вашата организация. Осигурете много искрено признание и признание като глазура върху тортата за вашите усилия за задържане на служители.

Но обърнете внимание на по-важните фактори - тортата, ако искате да запазите най-добрите си служители. Осъзнайте начина, по който живеете във вашата организация, за да запазите най-добрите си таланти.

Ако обърнете внимание на тези десет фактора, ще намалите оборота и ще запазите най-търсените си служители. Ако не, ще провеждате редовни интервюта за излизане и сбогом за обяд. Скъпо е да се наеме нов служител. Защо да не положите усилията, необходими за задържане на служителите, които вече сте боливо наети и наети?