Топ 10 начина да направите лошо впечатление за нов служител

Съдържание:

Новият служител изключва
Свързани с нови служители

Искате новият ви служител да преживее новата си работа като основен завой. Знаете, че задържането на служителите започва на първия ден от заетостта на ново лице. Вие знаете, че начина, по който се ориентирате и обучавате нов служител, ще повлияе на постоянния успех на новия човек.

Също така знаете, че общите отношения на служителя с неговия мениджър са най-значимият инструмент за задържане, който имате. Знаейки всички тези факти, защо тогава организациите често действат по начин, който създава обратен резултат? Изглежда луд, нали?

Това са десетте най-добри начини да се гарантира, че вашият нов служител ще започне на грешен крак - вероятно завинаги. Да, толкова са силни първите впечатления. Имате само един шанс за трайно първо впечатление. Направете го най-доброто първо впечатление, което можете да постигнете, като избягвате тези десет топ работници.

Новият служител изключва

Уверете се, че не е създадена или зададена работна област. (Нека седне в зала или да сподели куб за първите няколко дни, докато се катерите, за да създадете работна зона.) Нищо не е по-лошо, отколкото да не дадете на новия си служител дом. Това е първият опит на новия служител да се грижи.
Планирайте новия служител да започне новата си работа, докато мениджърът е на почивка или на конференция. Никой друг не е готов да даде на новия служител значима работа или обучение, докато мениджърът е изчезнал. Като цяло служителите започват първия си ден на среща с техния мениджър.

Оставете новия служител да стои в рецепцията на фирмата за половин час, докато персоналът на рецепцията се опитва да разбере какво да прави с него и кой го очаква. Служителите трябва да приветстват нов служител по информиран и подкрепящ начин. Те трябва да знаят кой очаква новия човек и да насочи лицето според указанията на мениджъра.
Оставете новия си служител на работното си място, за да се справите сами, докато колегите се съберат и отиват на обяд. Планирайте обяд за новия служител за първите няколко дни, така че служителят да има възможност да се срещне с хора. След това тя може сама да започне да планира обяд.

Осигурете един час в шумно лоби, за да може новият служител да чете и да се регистрира на 100-страничен наръчник на служителите. По-добре? Изпратете документацията и наръчника на новия служител предварително. Направете време на работа, за да отговорите на въпроси и изясняване на смисъла, когато новият служител се среща на първия ден с HR.
Покажете на новия си служител офиса си и не го представяйте на колегите си или му назначете ментор или приятел, които да помогнат на новия човек да се интегрира в новото работно място. Като приятелски, заинтересовани колеги започват ново задържане и удовлетворение на служителите от първия ден.

Възложете новия служител на служител, който има сериозен краен срок за кариера - в три дни. Новият служител също има нужда. Планирането за посрещането им ще осигури дълга и ползотворна връзка. Разбиране на ангажимента за време, което назначаването на нов служител отнема.
Задайте на новия служител (вие попълвате бланките) най-нещастния си, отрицателен член на персонала. Отрицателността е заразна. Не искате да заразите новия служител? По-добър въпрос. Защо въобще наемате отрицателен, нещастен член на персонала на компанията? Никой от служителите ви не се нуждае от това ежедневно въздействие. Но за един нов служител той може да има непосредствено въздействие върху неговата гледна точка за вашата организация завинаги.

Присвояване на служителя натоварена работа това няма нищо общо с нейната основна длъжностна характеристика, защото сте натоварена седмица. Новите служители процъфтяват, когато се чувстват незабавно ценени и продуктивни. Сега искат да дадат своя принос.
Стартирайте новия служител с една или две дни нова ориентация на служителите, по време на която персоналът на човешките ресурси прави презентация след презентация след презентация след представяне … Лоши новини.

Ако можете да избегнете тези очевидни изключвания, когато имате нов служител, започнете нова работа във вашата организация, вие предприемате необходимите стъпки, за да гарантирате успеха на новия служител. Вие проправяте пътя за осигуряване на нейния дългосрочен принос. Това е печеливша ситуация за всички вас.