10 съвета за успешна работа в екип

Замисляли ли сте се как някои работни групи проявяват ефективна работа в екип, а други екипи остават нефункционални за живота на екипа? Ефективната работа в екип е едновременно дълбоко проста и трудна и в същото време успехът на даден екип е тясно свързан с културата на тяхната организация. Някои организационни култури поддържат работата в екип; други не.

Ето защо толкова много екипи се борят да получат връзките, взаимодействието и изпълнението на задачите. Успехът им зависи от тези фактори. Всъщност съществуват дванадесет фактора, които имат сериозно влияние върху това колко успешни ще бъдат работните екипи във вашата организация.

Хората са както радост, така и проблем в създаването на по-добра работа в екип

Независимо от екипа или неговата причина за съществуването, хората са в микса и всеки член на екипа носи целия си багаж - за добро и за болен. Така, различни хора с различен житейски опит, различен трудов опит и различна степен на успех в работата с бившите екипи и осъществяването на предварителни мисии в екип се събират около една нова мисия.

Като се има предвид сложността на формирането на екип, включващ съзнателно или несъзнателно разработване на норми и насоки за взаимодействие на екипа, завършвайки с ефективен, функциониращ екип е невероятно.

Можете значително да увеличите шансовете на екипите, на които се присъедините или да ги контролирате, за да направите необходимите вноски. При подходяща подкрепа и подхранване, екипите могат да успеят отвъд най-смелите ви мечти. Не позволявайте нищо да ви задържи, докато помагате на вашите екипи да успеят.

Екипите имат основни нужди, които трябва да бъдат признати и изпълнени, ако очаквате вашите екипи да изпитат най-големия си успех. Никой екип няма да успее, ако тези основи не съществуват.

10 Ключа към успешната работа в екип

Тези десет съвета описват средата, която трябва да се случи в екипа за успешна работа в екип. Успешната работа в екип е крайъгълен камък за създаване на функциониращ, допринасящ екип.

Екипът е ясно за мисията си

Екипът разбира целите и се ангажира да ги постигне. Тази ясна посока и съгласие за мисията и целта са от съществено значение за ефективната работа в екип. Членовете на екипа трябва да имат обща мисия, която е съгласувана и която осигурява чадър за всичко, което екипът се опитва да направи. Тази яснота на екипа се засилва, когато организацията има ясни очаквания за работата, целите, отчетността и резултатите на екипа.

Околната среда на екипа насърчава разумните рискове

Екипът създава среда, в която хората се чувстват удобно, като приемат разумни рискове в общуването, застъпническите позиции и предприемането на действия. Членовете на екипа си имат доверие. Членовете на екипа не се наказват за несъгласие; несъгласието се очаква и оценява.

Почтена комуникация е нормата

Комуникацията е открита, честна и уважителна. Хората се чувстват свободни да изразят своите мисли, мнения и потенциални решения на проблемите. Хората се чувстват така, сякаш са чути и слушани от членовете на екипа, които се опитват да разберат. Членовете на екипа задават въпроси за яснота и прекарват времето си в мислене дълбоко, вместо да формират опровержения, докато техният колега говори.

Те правят това, като формулират въпроси, които ще ги накарат да разберат по-дълбоко гледната точка на съотборника си.

Силно чувство за групова ангажираност

Членовете на екипа имат силно чувство за принадлежност към групата. Те изпитват дълбока ангажираност към решенията и действията на групата. Това чувство за принадлежност се засилва и подсилва, когато екипът прекарва времето си за разработване на екипни норми или насоки за връзките заедно.

Членовете на екипа се възприемат като уникални хора с незаменими преживявания, гледни точки, знания и мнения, които могат да допринесат. В крайна сметка, целта на сформирането на екип е да се възползват от различията.

В противен случай защо някоя организация се обръща към екипите към проекти, продукти или цели? Всъщност, колкото повече екипът може да изведе различни гледни точки, които да бъдат представени внимателно и подкрепени с факти, така и с мнения, толкова по-добре.

Творчеството и иновациите са нормите

Очакват се и насърчават творчеството, иновациите и различните гледни точки. Коментари като "вече опитахме и не работихме" и "каква тъпа идея" не са позволени или поддържани. Членовете на екипа осъзнават, че силата на екипа е, че всеки член носи разнообразие към усилията за решаване на проблем, подобряване на процеса, постигане на цел или създаване на нещо ново и вълнуващо.

Участва в непрекъснато подобрение

Екипът е в състояние постоянно да се проучва и непрекъснато да подобрява процесите, практиките и взаимодействието на членовете на екипа. Екипът открито обсъжда нормите на екипа и това, което може да възпрепятства способността му да се движи напред и напредък в областта на усилията, таланта и стратегията.

Екипът провежда срещи за преглед, които оценяват процеса на екипа и напредъка в приближаването и осъществяването на мисията на екипа. Екипът има ясно разбиране за петте етапа на развитие на екипа и членовете знаят какво е необходимо за успешното преминаване на екипа през етапите.

Решава проблемите и конфликтите в екипната работа

Екипът е съгласувал процедури за диагностициране, анализиране и разрешаване на проблеми и конфликти в работата в екип. Екипът не подкрепя конфликти и сблъсъци на личността на членовете, нито пък членовете на екипа избират страни в несъгласие. По-скоро членовете работят за взаимното разрешаване на проблеми и разногласия.

Практики за участие в лидерството

Управленското лидерство се практикува във водещи срещи, възлагане на задачи, записване на решения и ангажименти, оценка на напредъка, отчитане на отговорността на членовете на екипа и предоставяне на насоки за екипа. Това означава, че всеки участник в екипа трябва активно да допринася за воденето на екипа до успешни резултати и приноси.

Взима решения с високо качество

Членовете на екипа вземат висококачествени решения заедно и имат подкрепата и ангажираността на групата за изпълнение на взетите решения. Те също така получават подкрепата и ангажираността на хората, на които докладват, за да постигнат и съобщават за напредъка и успеха на екипа.

Те получават подкрепата и ангажимента от страна на висшето ръководство, като демонстрират всички тези десет нужди за екипна работа всеки ден. Екипът живее висококачествено взаимодействие, което е наблюдавано и е пример за всички останали екипи, които да подражават.

Ако един екип може да получи тези десет фактора, тогава ще последва успехът и чувството за екипност. Това не винаги е задача, която предизвиква екипите в техния напредък, това са взаимоотношенията и малките неща, които се случват ежедневно.Ако членовете на екипа могат да се издигнат над изкопа, те могат да постигнат величие.

Сега знаете тайните съставки на успеха за вашите екипи. Защо да не ги направите?