Демотивирате ли служителите си?

Искате ли да знаете как организациите унищожават мотивацията на работното място? Мениджърите питат как да мотивират служителите, но служителите естествено изпитват мотивация. Попитайте всеки служител. Нещо в този свят звъни на камбаните. Така че, предизвикателството за работодателите не е да унищожи тази вътрешна мотивация, която всеки служител има за нещо.

И предизвикателството за мениджъра е да помогне на служителя да намери начини да изпита тази мотивация на работното място. Най-доброто начало? Уверете се, че вашата организация, вашите работни места и вашите мениджъри не размиват мотивацията на служителите. Може да не контролирате всички фактори, свързани с мотивацията на служителите ви, но ако спрете да правите тези десет действия, ще спрете демотивирането на служителите на работното място.

Отнасяйте се към служителите като деца

Служителите са възрастни с живот. Те до голяма степен управляват семействата, инвестициите, ежедневния живот и всичко, което е свързано с живота. Не изглежда ли глупаво да не признаеш това на работното място? Защо толкова много организации действат така, сякаш трябва да кажат на възрастните служители какво да правят и как да управляват всяко свое действие?

Прави правила за множеството заради поведението на малцина

Организациите се нуждаят от политики и правила, за да създадат правно, етично и ефективно работно място. Те не се нуждаят от политика за решаване на всеки проблем. И все пак, толкова много организации правят политики за забрана или справяне с поведението на няколко служители. Защо да обременявате всички служители с политика или процедура, когато можете индивидуално да се обърнете към поведението на малкото мъртви служители?

Съсредоточете се върху грешките и грешките, без значение колко тривиално

Това е особено проблем на седмични срещи и при периодични оценки на изпълнението. Мениджърите трябва да предоставят балансирана обратна връзка, но нека се сбъднем. Ако служителят прави грешки през повечето време, защо да не уволни служителя?

Работата трябва да е ужасно подходяща за уменията и способностите на служителя. Да се ​​спираме единствено на проблемните области унищожава увереността на служителя и самочувствието, което прави служителя по-склонен към грешки и кара вашата организация да се чуди защо те насърчават в управлението.

Приложи Политики Нелоялно и Несъмнено

Има причина, поради която вашият мениджър „Човешки ресурси“ ви пита дали сте приложили едни и същи правила, очаквания и дисциплинарни действия към всеки човек от вашия екип. Неравенствата са видими за служителите, които бързо се оплакват, се чувстват подбрани, обвиняват ви, че играят любими, и в крайна сметка - съди работодателя си.

Когато се предприемат непоследователни, ненадеждни действия и се приемат капризни решения от мениджъра, служителите губят вяра и увереност. Тяхната мотивация на работното място изчезва - и в крайна сметка, те също.

Stomp на инициативата и идеите на служителите

Не, всяка идея на служителите не е безполезна. Не всяка идея на служителите ще запали пламъка на вашия ентусиазъм. Но всички идеи на служителите имат предимство. Ако нищо друго, инициативата и мотивацията, които вдъхновяват служителя да търси решение на проблем или да угоди на клиент, си струва да се отбележи.

За мотивацията на служителите на работното място всяка идея заслужава внимание и обратна връзка. И докато сте в нея, дали тази идея е нещо, от което служителят е трябвало разрешение за управление или подкрепа? Промените в работата на служителите, когато промените имат минимален ефект върху другите, не трябва дори да се нуждаят от разрешение на управителя.

Кажете на служителите, че са овластени, но наистина не са

Служителите научават бързо какво имате предвид чрез овластяване. Във вашата организация мениджърите могат да дадат самоувереност на овластяването, но служителите знаят, че организационната йерархия или командната верига е всемогъщият владетел.

Всъщност мениджърите могат да бъдат също толкова неспособни да вземат решения. Така че, не се опитвайте да ги заблудите; нека служителите знаят какво всъщност контролират. Ясните очаквания надминават постоянното триене. Ще унищожите по-малко мотивация на работното място, като кажете истината и се занимавате с това, което е така във вашата организация.

Провеждане на срещи и ревюта, в които мениджърът прави мнозинството от говорещите

Само един рядък служител ще намери работна среда, в която той или тя ще бъде мотивиран. Но това се случва често. Дори в организации, които насърчават участието на служителите, мениджърите не винаги са способни да обсъждат работата с служителите.

Управителят може да се страхува, че ако престане да говори, служителят ще направи искания, които не може да изпълни. Управителят може да се чувства неудобно от мълчанието, докато служителят събира мислите си. Каквато и да е причината, ако мениджърът говори 50+ минути на едночасова среща, ще възникне проблем с мотивацията на служителите на работното място.

Нарушаване на конфиденциалността на служителите чрез споделяне на информация по неподходящ начин

Основата за отношенията на служителя с нейния мениджър и мотивацията й на работа е доверието. Веднъж нарушено, доверието е трудно, дори невъзможно, да се възстанови. Преди мениджърът да сподели доверието на служителя с друг служител, тя трябва да има разрешение от служителя - и трябва да има добра бизнес причина.

Случайното споменаване на личния бизнес, мисли или поверителност на друг служител е сериозно нарушение на етичната отговорност на мениджъра. Възникват и вторични повреди.

Служителят, с когото мениджърът е споделил поверителната информация, никога няма да се довери на управителя - и тя ще каже на служителя, чието доверие мениджърът наруши.

Измерете аспектите на работата за преглед на служителите, които служителят не може да контролира

Можете да унищожите мотивацията на служителите на работното място, като се съсредоточите върху областите на изпълнение, които служителят не контролира. Ако частите не се включат в производството, например, трудно е да се изпълни обещаната продукция навреме. Разбира се, служителят може да работи, за да гарантира, че доставчикът или друг доставчик ще достави части навреме в бъдеще, но незабавното изпълнение е засегнато.

Мениджърите управляват работата на служителите, но семейната спешна помощ гарантира, че необходимия служител не е на работа да произвежда.

Най-лошото от всичко? Служителят изглежда така, сякаш се извинява, когато в действителност резултатите й са били подчинени от обстоятелства, които тя не контролира.

Задайте недостижими цели и накажете служителите да не ги изпълнят

Корпорациите, особено, имат практика да определят цели за отдел или отдел от върха на командната верига. Това действа, когато целевите настроени са в постоянна комуникация с изпълнителите. Техните отзиви би трябвало да помогнат за постигането на целите.

Но твърде често целите са поставени с малка комуникация и обратна връзка, а хората в тази област са изпаднали в беда от целите, които според тях са недостижими. Служителите трябва да участват в определянето на цели и по този начин да поемат отговорност за постигането им.

Това е, което прави организациите да работят.

Това са някои от десетте най-важни причини, поради които служителите не са мотивирани да допринесат с най-добри усилия в работата си. Разбира се, голяма част от отговорността се крие в избора, който прави всеки служител, но още повече се проследява средата, която работодателите създават за служителите. Премахнете тези десет начина да унищожите мотивацията на работното място.