Вижте 14-те най-добри начина за разработване на служители

Правилното обучение, развитие и образование на служителите, в точното време, осигуряват големи печалби на работодателя за повишаване на производителността, знанието, лоялността и приноса на служителите. Научете подходите, които ще гарантират, че вашето обучение и развитие на служителите ще доведат до възвръщаемост на вашата инвестиция.

„Организациите продължават да правят здравословни инвестиции в обучението на служителите през 2016 г., намира„ Доклад за състоянието на индустрията на Асоциацията за развитие на талантите “, който беше спонсориран от LinkedIn Learning и Study.com., в сравнение с $ 1,252 през 2015 г."

Тази цифра обхваща разходите за проектиране, администриране и доставка, свързани с учебни програми, включително заплатите на персонала за развитие на таланти.

Организациите продължават да проявяват ангажимент за обучение и развитие на учениците. Според доклада, средният брой на официалните учебни часове, инвестирани в работниците и служителите, също нараства, до 34.1 часа през 2016 г. Този брой е нараснал от 33.5 часа през 2015 година.

Това е четвъртата поредна година, в която се регистрира увеличение както на разходите за пряко обучение от страна на работодателите, така и на броя на учебните часове на служител.

Повече констатации от доклада за състоянието на сектора на обучението

Докладът ATD също ви казва следното за съдържанието на обучението на служителите, методите на доставка и какво обучение за обучение и развитие.

• Първите три области на съдържание за обучение през 2016 г. са управленски и надзорни (14%), задължително и съответстващо обучение (11%) и процеси, процедури и бизнес практики (10%).
• Технологичното обучение възлиза на 45% от използваните часове за обучение, в сравнение с 41% през 2015 г.
• 13% от разходите за директно обучение са отишли ​​за програми за възстановяване на разходите за обучение.
• Средната цена на всеки учебен час леко намаля от 82 на 80 долара.

Методи за доставка на обучение на служители

Работодателите разумно изразходват средствата си за обучение и развитие в разнообразни методи за представяне на обучение, за да посрещнат нуждите на своите служители.

• Водена от инструктора, на живо лице в лице в класната стая беше методът на доставка, избран за 49% от учебните часове през 2015 г.
• 26% от преките разходи за обучение са насочени към външни или външни дейности. („През 2015 г. за средната организация 28% от разходите за директно обучение са били насочени към външни или външни дейности (които включват консултантски услуги, разработване на външно съдържание и лицензи, както и семинари и програми за обучение, предоставяни от външни доставчици), подобно на предходните години. ")

• Обучението на работното място е ключова част от опита на служителите в развитието; обучението, което се случва по време на работа, беше подчертано силно в две трети от участващите организации. („Над 60% от разходите на работодателите бяха инвестирани във вътрешни разходи като видео, наръчници, оценка на потребностите от обучение и заплати за обучители.“)

Гарантиране, че използването на обучение е полезно за организациите

С тази инвестиция от часове и долари в развитието на служителите, организациите трябва да се уверят, че техните инвестиции са разумни. Всеки служител във всяка организация има различни нужди от обучение. Всеки от тях има различни начини на обучение, от които те могат да учат най-успешно.

Служителите имат различни очаквания от възможностите за развитие. Но повечето от вашите служители очакват, че ще инвестирате в тяхното дългосрочно развитие. Според проучването ATD 2015 преките разходи за развитие на служителите като процент от заплатите са се увеличили от 4 на 4.3%.

Важни аспекти на развитието и обучението на служителите

Как се определят потребностите от обучение, как обучението се разглежда от служителите и как се провежда обучението, стават критично важни въпроси. Тенденциите в обучението и методите за придобиване на знания, различни от традиционните презентации в класната стая, като коучинг и наставничество, са в центъра на вниманието.

Новата ориентация на служителите или новият служител на борда е важен фактор, който помага на новите служители да започнат работа.

Обучението, което помага на всеки служител да развие своите умения и знания, за да изпълнява по-добре текущата си работа, се оценява като полза. Възможността за развитие също увеличава лоялността на служителите, а оттам и запазването, и ви помага да привлечете възможно най-добрите служители.

Прехвърлянето на обучение от доставчика на обучение, било то онлайн или в класната стая, към работата, също се преразглежда все повече, когато инвестирате повече ресурси в обучението.

Научете подходите за развитие на служителите, които ще гарантират възвръщаемост на инвестициите и гарантират лоялност към служителите. Организациите все по-често искат парична обосновка, че възможностите за развитие, които предоставяте на вашите служители, дават резултати - и трябва да сте готови да демонстрирате резултатите си.

Възможности за образование и развитие за служителите

Възможностите за развитие на служителите се увеличават поради тези фактори:

• технологични иновации,
• стратегии за задържане на служители и
• необходимостта организациите постоянно да развиват способността на своите служители да поддържат темпото на промените.

Така че изпращането на служител за еднодневен семинар или седмичен семинар е само една от многото възможности, които съществуват сега.

Американското дружество за обучение и развитие, сега Асоциацията за развитие на таланти (ATD), традиционно препоръчва минимум 40 часа обучение на година за всеки служител. Това е в съответствие с акцента, който служителите поставят върху възможността да се развиват и развиват както уменията си, така и кариерата си, докато са на работа.

Шансът за непрекъснато развитие е един от петте най-важни фактора, които служителите искат да изпитат на работното място. Всъщност неспособността на служителя да види напредъка е често цитирана причина за напускане на работодателя.

Като стратегия за запазване на предпочитаните от вас служители, степента на развитие на служителите е много висока. Само възприемането от страна на служителите на техните заплати и обезщетения като конкурентни и отчитане на мениджър им харесва, по-високи.

14 Опции за развитие на служителите

Когато мислите за образование, обучение и развитие на служителите, опциите съществуват външно, вътрешно и онлайн. Изборът варира от семинари до клубове за книги и програми за наставничество.

В проучването ATD, над 60% от разходите, направени от работодателите за развитие и образование на служителите, са изразходвани вътрешно, така че е важно да се признае техния принос.

Ето обобщение на съществуващите алтернативи, които да помогнат на вашите служители да продължат да растат. За набиране, задържане и управление на промяната и непрекъснатото усъвършенстване, приемете всички тези практики във вашата организация.

Външно образование, развитие на служителите и възможности за обучение

• Семинари, работни срещи и часове се предлагат във всяко разнообразие, което можете да си представите, както в лицето, така и онлайн.
• Вземете екскурзии до други фирми и организации.
• Училища и университети, а понякога и местно образование за възрастни, общински колежи или технически училища осигуряват класове. Университетите достигат до възрастни обучаеми с вечерни и уикенд MBA и бизнес програми.
• Семинари, срещи и конференции на професионални асоциации предлагат възможности за обучение.

Вътрешно образование, развитие на служителите и възможности за обучение

• Семинари и класове на място осигуряват обучение, пригодено за вашата организация.
• Коучингът дава възможност на служителите да споделят знания.
• Наставничеството придобива все по-голямо значение за развитието и обучението на служителите, както и за официалните програми за наставничество.
• Формирайте книжен клуб по време на работа.

Какво може да направи Вашата организация, за да улесни непрекъснатото обучение и редовните възможности за развитие на служителите

• Създайте учебна среда. Общувайте очакванията за непрекъснато, непрекъснато учене.
• Предложете работна подкрепа за учене. Направете онлайн обучение и четене част от деня на всеки служител.
• Осигурете професионална библиотека.
• Предлагат възстановяване на разходите за обучение в колеж.
• Включете гъвкави графици, така че служителите да могат да посещават часовете.
• Плащайте за професионални асоциации и присъствие на конференция ежегодно за служителите.

Възможностите за развитие на служителите са от решаващо значение за непрекъснатия растеж и напредък на хората, които наемате. Те също са от решаващо значение за запазването и успеха им. Бъдете креативни, за да предоставите разнообразни възможности за развитие на служителите. Възможностите, които имате, за да обучите и развиете служителите си, се разширяват всяка година.

Защо не се възползвате от възможностите, когато развитието е един от най-значимите очаквания на служителите ви от работодателя?