Искате ли 7 съвета за състрадателни откази на работното място?

Интересувате ли се от съвети за най-добри практики как да правите съкращения със състрадание, съпричастност и клас? Един читател зададе тези въпроси за това как да се уволняват служители.

Има ли някакви стандарти за компания, изправена пред забавяне на работата? Последно наети / първо да отида? Също така всеки протокол, свързан с времето като петък срещу всеки друг ден от седмицата? Край на платежния период? Прекъсване на две седмици? Какво препоръчвате за съкращения на фирмата?

Уволненията никога не са лесни и винаги създават несигурност и страх на работното място. Но можете да правите съкращения по такъв начин, че да спечелите в съда на общественото мнение. Можете да направите съкращения на служителите, така че служителите, които остават, са окуражени от вашето ефективно, грижовно обработване на необходимите съкращения.

Също така искате служителите, които уволнявате, да се чувстват така, сякаш са били добре обслужени. Изборът на работодател е запознат с нуждите на всички заинтересовани страни и прави всичко възможно да ги посрещне.

7 съвета за уволнения

Вашите усилия да избегнете съкращения са неуспешни. Използвайте тези съвети, за да ограничите щетите, които уволненията могат да причинят във вашата организация.

• Първо, дайте на служителите си информация за бизнес проблемите и дайте известен смисъл, че съкращенията може да са необходими веднага щом смятате, че може да са необходими. Това ще увеличи доверието на останалите служители. Избраният работодател не винаги може да избегне съкращения. Но те винаги разглеждат чувствата и страховете на служителите с доказано уважение и ранна информация.

  Преди да направите съкращения, помислете за всички други възможности, които работодателят трябва да спести и да произвежда ефективно. Вашите служители ще оценят вашите усилия, дори и да са неуспешни.

  Необходимо е да съобщите това, което обмисляте и изпълнявате, но или служителите никога няма да знаят, че сте замислено преследвали други възможности, преди да уредите съкращенията като подходяща алтернатива.

  Можете да разгледате тези осем основни алтернативи, преди да направите съкращения. Фирмите са помолили всички служители да вземат неплатен ден на всеки две седмици, да елиминират непълно работно време и срочно наети служители и да намалят заплатата с 5%.

  Бъди креативен; съкращенията може да не са единственият ви отговор. Но докато разглеждате алтернативи, говорете с ключовите си служители. Вие не искате масово изселване на най-добрите ви хора, които виждат по-добри перспективи другаде.

• Говорете с квалифициран адвокат по трудово право с опит в съкращения. Само веднъж бях в състояние да правя съкращения, затова започнах процеса, като говорих с адвокат, за да се уверя, че действията на компанията са законни, етични и състрадателни. Това беше опит за мен и се препоръчва за всеки, който се занимава с уволнения за първи път.
• Недискриминационните практики са задължителни в съкращенията, така че тези, които уволнявате, трябва да бъдат внимателно определени. Който уволнява, зависи от практиките, които Вашата компания е използвала преди, и от различни правни и етични насоки. Когато правех съкращения, премахнах пълен отдел и тогава мениджърите решиха кого най-лесно могат да си позволят да загубят въз основа на длъжностната характеристика на служителя.

  Трябваше да внимавам, че не съм дискриминирал каквато и да е защитена класификация на работниците и служители и че сме приложили критериите за избор на съкращения еднакво във всички отдели.

  Някои компании използват критериите на последния нает / първи. Не го препоръчвам. Изрязвате всичките си опитни служители или младите, разнообразни таланти. Препоръчвам ви да направите бизнес казус за всяко уволнение

  Някои компании премахват смените. Други компании премахват една позиция, като всички служители в офиса, и пренасочват работата към мениджърите и персонала. Дори съм чувал за компании, които казват на всеки отдел, че трябва да намалят с 10%. Въпреки че повърхностно справедлив, това е лошо за бизнеса, защото може да елиминирате основни позиции

• Ако са необходими съкращения, трябва да правите съкращения колкото е възможно по-близо до началото на седмицата така хората могат незабавно да кандидатстват за безработица и да започнат търсенето на работа. Последното нещо, което искате, е да създадете ситуация, в която хората оплакват работата си, да се притесняват за бъдещето си и да се ядосват през уикенда, когато възможностите за действие са ограничени.

  (Преосмисляне на тази по-ранна препоръка. С изобилието от ресурси, които са достъпни онлайн сега, нито един служител няма да може да започне търсене на работа дори и през уикенда. В почти всяка държава те могат също да кандидатстват за безработица онлайн.)

• Да съкращения, веднага след като бизнес необходимостта ги прави необходими. Уволненията не са време за удари; подготовката ще направи съкращенията по-малко болезнени за всички. Шансовете са, че ако фирмата ви изпитва проблеми, служителите все пак са наясно и се тревожат. Така че, вземете решение и направете необходимите съкращения.

  Когато определите необходимостта от съкращения, направете най-доброто, което можете да си позволите за бъдещите бивши служители. Здравословните обезщетения, потенциалните услуги за аутплейсмънт и друга икономическа помощ могат да направят съкращения по-управляеми за служителите.

  Преди да направите съкращения, пригответе своя обезщетение и напишете правен документ, който освобождава работодателя от отговорността на служителя да подпише в замяна на обезщетението. Закони за освобождаване на претенции се различават от държавата до държавата, така че трябва да се консултирате с вашия държавен департамент по труда и адвокат. (Служителят обикновено има определен брой дни, за да отговори на вашата оферта и определен брой дни, през които служителят може да промени мнението си относно подписването на освобождаването на исковете.)

  Когато обмисляте обезщетение, ще трябва да измислите формула, която осигурява една до две седмици заплащане за всяка година, през която служителят е работил за вас. Можете също да помислите за предоставяне на услуги за подпомагане на заетостта или услуги за пренасочване. Колкото по-щедър е вашият обезщетение, толкова по-вероятно е служителят да го приеме и да подпише освобождаването от отговорност.

  В зависимост от Вашия бизнес и броя на съкращенията, които възнамерявате, Законът WARN предоставя правни указания за това кога служителите трябва да бъдат уведомени за предстоящите съкращения.

Не забравяйте, че вашите служители и бивши служители може и да не си спомнят защо сте били принудени да съкращавате, но ще си спомнят как са били третирани. Отнасяйте се с хората с достойнство. Направете съкращения индивидуално с човешки ресурси и мениджър на служителя. Завършете процеса на същия ден. Дори не обмисляйте масови срещи, телефонни конферентни разговори или имейли, на които да изложите хората. Те заслужават повече от това от вас.

Повече за това как работодателите правят уволнения

• Оцелелите оцелели
• Оцелелите могат да скочат след оттеглянията

Опровержение: Моля, имайте предвид, че предоставената информация, макар и авторитетна, не е гарантирана за точност и законност. Сайтът се чете от световна аудитория, а законите и правилата за заетостта варират от държава до държава и държава. Моля, потърсете правна помощ или помощ от държавни, федерални или международни правителствени ресурси, за да сте сигурни, че вашето правно тълкуване и решенията са правилни за вашето местоположение. Тази информация е за насоки, идеи и помощ.