15 Характеристики на успешен наставник

Отминаха дните, когато назначаването на неформален приятел за наставник на нов служител означаваше излизане на обяд и преподаване на служителя на няколко урока за успех на работното място. Тези приятели обикновено не са имали обучение на ментори и са били неосведомени относно цялостната си отговорност за посрещането на новия служител.

Помощта й да се интегрира безпроблемно и бързо в новото работно място е далеч извън описанието на длъжността им. Не беше и очакването на организацията, че наставникът е неразделна част от новото посрещане на служителите. Това се промени към по-добро.

Когато всеки служител постигна успех колкото е възможно по-скоро, стана новата норма, нарастват формалните потребности на организацията от ментора. Формалната връзка с ментори може да ускори кривата на обучението и да помогне на новия служител да успее.

Това са характеристиките, които трябва да търсят служителите, които са помолени или назначени да назначават официално нови служители или служители, които са нови в отдел или работа. Тези задължителни характеристики ще се различават донякъде в неформална връзка между ментори, която се развива небрежно между двама души или служител на по-високо ниво и новия служител. И двата вида наставничество започват с тези нужди и тези характеристики.

Използвайте формален процес на наставничество

С официалния процес на наставничество, предаването на група знания и други културни учения е очакване на връзката между менторите. Също така ще откриете, че малка част от връзката между менторите е оценителна по своята същност.

В смисъл, че вашата организация очаква служители, които са ментори, за да оценят годността на новия служител в културата на организацията, ролята оценява новия служител.

С натрупаните знания, менторът трябва да предаде, наставникът трябва също така да знае дали служителят учи необходимата информация, за да успее в новата си работа. Ако служителят е бавен да се учи или не се учи, наставникът може да помогне на отдела да направи корекции.

Потърсете неформален наставник

Служителите също се насърчават да търсят неформален наставник за всяка област на експертиза, която служителят желае да развие или проучи. Лицето в ролята на ментор е чисто треньор и учител без отговорности по оценката.

Характеристики на успешните формални наставници

• Те искат да наставник на друг служител и се ангажира с растежа и развитието на служителя и културната интеграция.
• Те притежават необходимите знания за работното място, за да научат нови служители за значителни познания за работата.
• Те са запознати с нормите и културата на организацията. Може да артикулира и преподава културата.
• Те демонстрират честност, почтеност и едновременно уважение и отговорност за управлението.
• Те демонстрират ефективни комуникативни умения както устно, така и невербално.
• Те са готови да помогнат за развитието на друг служител чрез ориентиране, обратна връзка и понякога настояване за определено ниво на изпълнение или подходящо ръководство.

• Те инициират нови идеи и поощряват желанието и способността на служителя да прави промени в работата си въз основа на постоянните промени, настъпващи в работната им среда.
• Те имат достатъчно емоционална интелигентност, за да осъзнаят личните си емоции и са чувствителни към емоциите и чувствата на служителя, на който са наставници.
• Те са индивид, който ще бъде оценен като много успешен както в работата си, така и в навигирането на културата на организацията от колеги и мениджъри.
• Те демонстрират успех в създаването и поддържането на професионални мрежи и връзки, както онлайн, така и офлайн.

• Те са склонни да съобщават за неуспехите, както и за успехите на наставника.
• Те могат да прекарат подходящо време с наставника.
• Те са отворени за прекарване на време с различни хора, които не могат да споделят общ фон, ценности или цели.
• Те могат да инициират конфликт, за да гарантират успешната интеграция на служителя в организацията. Желаещи да признаят, като ментор, че един служител може да не успее във вашата организация.
• Те могат да кажат кога връзката не работи и се отдръпват по подходящ начин, без да обръщат внимание на въпросите, свързани с егото, или нуждата да се приписват обвинения или клюки за ситуацията.

Ако избирате служители, които имат тези характеристики за ментор, ще гарантирате успеха на вашите официални отношения с ментори. Новите служители се възползват от всяка от тези характеристики, които служителят, който предоставя наставничеството, представя на масата. Това, от своя страна, ще осигури успешната интеграция на новия служител в работната ви единица.