18 съвета за намаляване на оборота на служителите

Съдържание:

Съвети за намаляване на оборота на служителите
Повече за намаляването на оборота на служителите

Конкурентна заплата и обезщетения, гъвкави графици, възможност за работа от дома, когато е необходимо, среда на работното място и лечение на служителите, и помощ за обучение са пет основни принципа за задържане на служителите. Особено за работници от хилядолетието, те са светият граал за набиране и намаляване на текучеството на служителите.

Но работодателите могат да намалят текучеството на служителите по много други начини. Надяваме се, че осемнадесетте идеи за намаляване на оборота, които са представени тук, ще предизвикат много повече идеи, когато мислите за собствената си култура и среда на работното място за служителите. (И ако смятате, че те се четат като Златното правило, вие сте прав, те го правят.)

Съвети за намаляване на оборота на служителите

Намаляването на оборота на служителите зависи от общата работна среда, която предлагате на служителите. Служителите процъфтяват, когато работната среда ги подкрепя в постигането на техните цели и мечти. Най-добрите служители на вашата организация споделят вашата визия и ценности за това, което искат да изпитат на работното си място.

Тези препоръки за намаляване на текучеството на служителите също са здрави, основни и невероятно трудно открити в организациите днес. Чудя се защо това е така? Защото много организации не са разбрали, че оценяването на служителите е печеливша за работодателите и служителите. Оценяването на служителите също е победа за намаляване на текучеството на служителите.

Изберете правилните хора на първо място чрез тестове за поведение и скрининг за компетентност. Разбира се, интервюто на място ви дава усещането дали човекът може да се побере в рамките на вашата култура, но ключът ви към избора на най-добрите служители е да се определи колко добре могат да си свършат работата. Правото лице на дясната седалка, отдясно на автобуса, е отправната точка.
В същото време не забравяйте да наемате хора с вроден талант, способности и умен да работят в почти всяка позиция, дори ако в момента не разполагате с най-доброто съвпадение. Наемете най-умните хора, които можете да откриете, за да намалите текучеството на служителите - тяхната гъвкавост ще ги направи изключителни участници. Просто трябва да се уверите, че не им е отегчено да вършат едно и също нещо. Помислете за обогатяването на работата и промоциите.

Предложете атрактивен, конкурентен пакет за всички предимства с компоненти като застраховка живот, застраховка за инвалидност и гъвкаво работно време. Един млад служител, чиято заявена причина за приемане на предложение за работа е наличието на мач 401 (k), не е изключение. Изследванията на Millennials и парите показват, че те не искат да повтарят грешките на родителите си. По-добрите ползи намаляват текучеството на служителите.
Осигурете възможност на хората да споделят своите знания на работното място чрез обучителни сесии, презентации, наставничество за други и екипни задачи. Служителите обичат да споделят това, което знаят; актът на преподаване на другите осигурява обучението на служителя. Обучението на другите е най-добрият показател за обучение.

Демонстрирайте уважение към служителите по всяко време. Слушайте ги дълбоко; използвайте техните идеи; никога не се присмивай и не ги срамвай. Чрез вашата комуникация споделете, че ги ценят.
Предоставяйте обратна връзка за ефективността и хвалете добрите усилия и резултати за намаляване на текучеството на служителите. Вашето признаване на приноса на служителите е най-мощната ви форма на укрепване и задържане на служителите. Хората искат да знаят, че работата им е важна и има значение.
Хората искат да се наслаждават на работата си. Направете работата забавна. Участвайте и използвайте специалните таланти на всеки индивид. Един ден без смях трябва да е необичаен за служителите.

Дайте възможност на служителите да балансират работата и живота. Позволявайте гъвкави стартови времена, основни работни часове и гъвкави крайни времена. (Да, футболът на сина му е толкова важен, колкото и работата).
Включете служителите в решения, които засягат техните работни места и цялостната насока на компанията, когато това е възможно. Включете ги в дискусията за визията, мисията, ценностите и целите на компанията. Тази стратегическа рамка никога няма да живее за тях или да станепритежавани от тях, ако просто го прочетат по имейл или висят на стената.
Разпознават отлични резултати, и по-специално, връзката заплащане с производителността за намаляване на текучеството на служителите. Вашите ключови служители са мотивирани, когато усилията им над средното ниво са признати и възнаградени. Те са обезкуражени, когато виждат, че служителите, които не успяват да постигнат резултати, са възнаградени равностойно.

Базирайте положителния потенциал на бонуса върху успеха на служителя и компанията и го направете неограничен в рамките на фирмените параметри. (Например, заплатете 10% от корпоративните печалби на служителите.)
Признайте и отпразнувайте успеха. Отбележете тяхното преминаване като важни цели. Донесете пица или закуска, за да отпразнувате постиженията и да превърнете случая в кратка церемония, докато празнувате успеха.
Персоналът е адекватно, така че извънредният труд да се сведе до минимум за тези, които не го искат и хората не се износват. Ще откриете, че наетите служители, които са ангажирани и развълнувани, ще работят часовете, необходими, за да си свършат работата.

Подхранвайте и празнувайте организационните традиции. Имате парти за костюми всеки Хелоуин. Пускайте устройство за събиране на храни всеки ноември. Изберете месечна благотворителност, за да помогнете. Имате годишна фирмена вечеря в луксозен хотел.
Осигуряване на възможности в рамките на компанията за кръстосано обучение и професионално развитие. Хората обичат да знаят, че имат място за кариерно движение. Това е сериозен възпиращ фактор за текучеството на служителите, ако служителят има кариерно развитие, което ги вълнува.
Осигурете възможност за кариерно и личностно израстване чрез обучение и образование, предизвикателни задачи и по-голяма отговорност.

Общувайте с цели, роли и отговорности, така че хората да знаят какво се очаква и да се чувстват като част от тълпата.
Според изследване на организацията „Галъп“, насърчете служителите да имат добри, дори най-добри приятели, на работа. Това ще увеличи техния ангажимент към вас като работодател.

Сега, когато имате списъка, който ще намали текучеството на служителите, защо да не работим, за да направим вашата организация една от малкото, най-добрите, които наистина почитат и оценяват служителите.

Ако се отнасят чудесно към служителите си, ще намалите сериозно текучеството и оплакванията на служителите. Вие ще станете известен като велик работодател, работодател, на когото най-добрите и най-ярките ще се изправят - и ще останат, ще останат, ще останат.