5 съвета, които ви помагат да управлявате хилядолетни служители

Миленианите като цяло са описани като тези, родени през 80-те и 90-те години на миналия век, което означава, че най-старите членове на поколението, познати още като поколение Y, започват да влизат в работната сила в края на 90-те и началото на 2000-те години.

Според изследователския център на Pew, Millennials надмина всички останали поколения през 2016 г. като най-голямата част от работната сила. Към 2017 г. 56 милиона членове на работната сила са били родени между 1981 и 1996 г., в сравнение с поколението X, което е съставлявало около 53 милиона, и бейби-бумерите, на които се падат около 41 милиона.

Докато повечето поколения са свързани с определени стереотипи и клишета, важно е да помните, че служителите все още са индивиди и не трябва да бъдат съдени единствено въз основа на това кога са били родени.

Все пак, има някои измерими различия в това кога и как са били повдигнати и образовани хилядолетията и разбирането на тези различия може да улесни управлението им в работната сила.

1:30

Гледайте сега: 7 съвета за управление на Millennials

Направете работата в екип част от културата на вашата компания

Една от промените в подходите към образованието през десетилетията, когато миленианите отидоха на училище, беше засилен акцент върху работата в екип и груповите проекти. От основното училище през колежа, членовете на това поколение често се изисква да изпълняват задачи като част от екип. Като структурирате персонала си по начин, който разчита на всеки, който работи заедно с определени роли, ще можете да се възползвате от това, което може да бъде сила за някои от по-младите си служители.

Възползвайте се от тяхната електронна грамотност

Millennials са първото поколение, което расте с интернет като ежедневна част от техния живот. Те са първите, които приемат и се възползват от технологията, която свързва хората по електронен път. Този опит и знания могат да спомогнат за разширяване на комуникацията както вътрешно, така и външно за вашата фирма.

Приемайте разнообразие и гъвкавост

Изследванията на Pew показват, че хилядолетията обясняват повече хора, които се идентифицират като многорасови, отколкото всяко друго поколение. Проучване на Deloitte показва, че повече от 40% от хилядолетията очакват да напуснат работата си в рамките на две години и по-малко от 30% искат да работят в една и съща работа повече от пет години. Същото проучване на Deloitte показва, че стойността на хилядолетието е най-голяма и е склонна да се придържа към компании, които имат разнообразни управленски екипи гъвкава работна среда. Възползвайки се от това, трябва да изградим разнообразен ръководен екип и персонал, освен да търсим различни клиенти.

Също така осигурете работна среда с възможности за напредък и нови предизвикателства.

Фокусирайте се върху резултатите

Когато технологичната компания Qualtrics е направила проучване в хилядолетието, тя установи, че възприятието, че поколението е мързеливо, се основава на разединението между хилядолетията и по-старите поколения, когато става въпрос за приоритизиране на структурата и процесите. Докато по-възрастните поколения ценят неща като фиксирани работни графици и кодове за облеклото, хилядолетията са по-фокусирани върху крайните резултати. Това означава, че е важно малко да се отпуснат правилата.

Много от хилядолетията са трудни работници, които получават резултати, но за да се свържат с тях и да ги запазят, може да се наложи да имате желание да живеете с по-гъвкав график и по-малко ограничителен облекло.

Позволете дистанционно или дистанционно

Комбинирайте различни черти, като технологичен разбиран и ориентиран към резултатите, и получавате служители, които са способни да вършат добра работа по начини, които не са били толкова лесно достъпни за предишните поколения. Много милениани вярват, че трябва да имат възможността да работят дистанционно по случай или дори изключително, стига да свършат работата си. Бъдете гъвкави в това отношение и ще имате по-голям успех да привличате и задържате членове на това поколение.