Съвети за успешен подбор на служители

Намирането на възможно най-добрите хора, които могат да се впишат във вашата култура и да допринесат за вашата организация, е предизвикателство и възможност. Поддържането на най-добрите хора, след като ги намерите, е лесно, ако правите правилните неща правилно. Тези конкретни действия ще ви помогнат с набирането и запазването на целия необходим талант.

Подобрете групата кандидати, когато наемате служители

Фирми, които избират нови служители от кандидатите, които ходят на тяхната врата или отговарят на обява във вестника или онлайн, изпускат най-добрите кандидати. Те обикновено работят за някой друг и те дори не могат да търсят нова позиция. Ето стъпки, които трябва да предприемете, за да подобрите пула си кандидати.

• Инвестирайте време в развиване на отношения с университетски офиси, работодатели и фирми за търсене на ръководни кадри.
• Да се ​​даде възможност на настоящите членове на персонала да участват активно в професионални асоциации на индустрията и конференции, където е вероятно да се срещнат с кандидати, които може успешно да привлекат.
• Гледайте онлайн табла за работа за потенциални кандидати, които може да са възобнови онлайн, дори и да не търсят в момента.
• Използвайте професионални асоциативни уебсайтове и списания, за да рекламирате за професионален персонал.
• Потърсете потенциални служители в LinkedIn и в други социални медии. Носете най-добрите си перспективи, за да ги посрещнете, преди да имате нужда от тях.

Ключът е да се изгради своя пул за кандидати, преди да се нуждаете от него.

Наемете сигурно нещо, когато наемате служители

Авторите на Краят на човешкия капитал Брус Н. Пфау и Ира Т. Кей са убедени, че трябва да наемете човек, който е извършил тази "точна работа, в точно тази индустрия, в този конкретен бизнес климат, от компания с подобна култура".

Те вярват, че „поведението в миналото е най-добрият предиктор за бъдещото поведение“ и предполагат, че това е стратегията, която ще ви позволи да наемете победители. Те казват, че трябва да наемете кандидатите, за които смятате, че могат да се справят на земята във вашата компания. Не можеш да си позволиш време да обучиш евентуален успешен кандидат.

Първо вижте в фирмените кандидати

Осигуряването на промоционални и странични възможности за настоящите служители положително увеличава морала и прави настоящите ви членове на персонала да чувстват своите таланти, способности и постижения. Винаги първо публикувайте позиции.

Дайте на потенциалните кандидати интервю. Това е шанс да ги опознаете по-добре. Те научават повече за целите и нуждите на организацията. Понякога между вашите нужди и техните нужди се намира добро прилягане.

Известен като велик работодател

Pfau и Kay правят силен аргумент, че не просто са голям работодател, а позволяват на хората да знаят, че сте голям работодател. Това е начинът, по който изграждате репутацията си и фирмената си марка. Вие ще искате най-добрите перспективи да ви търсят, защото те уважават и искат да работят за вашата марка. Google, който често е на върха Форчън Списъкът на най-добрите компании, например, получава около 3,000,000 заявления годишно.

Обърнете внимание на практиките на вашите служители за задържане, мотивация, отчетност, награда, признание, гъвкавост в баланса между професионалния и личния живот, насърчаването и участието. Това са вашите ключови области, за да станете избор на работодател.

Искате служителите ви да се хвалят, че вашата организация е чудесно място за работа. Хората ще вярват на служителите, преди да повярват в корпоративната литература.

Включете служителите си в процеса на наемане

Имате три възможности да включите служителите си в процеса на наемане.

• Вашите служители могат да препоръчат отлични кандидати на вашата фирма.
• Те могат да ви помогнат да прегледате автобиографии и квалификации на потенциалните кандидати.
• Те могат да ви помогнат да интервюирате хората, за да прецените техния потенциален "припадък" във вашата компания.

Организациите, които не успяват да използват служителите, за да оценят потенциалните служители, не използват в достатъчна степен едно от най-важните си активи. Хората, които участват в процеса на подбор, се ангажират да помогнат на новия служител да успее. Не може да се получи по-добро от това за вас и за новия служител.

Платете по-добре от вашата конкуренция

Да, получавате това, което плащате на пазара на труда. Проучете местния пазар на труда и погледнете твърдо на привличането на компенсации за хората във вашата индустрия. Искате да платите по-добре от средното за привличане и задържане на най-добрите кандидати. Изглежда очевидно, нали?

Не е. Всеки ден слушам работодателите, които говорят за това как да получат евтино служителите. Това е лоша практика. Казах ли, "получавате ли това, което плащате на пазара на труда?" Разбира се, можете да извадите късмет и да привлечете човек, който има златни белезници, защото те следват съпругата си в нова общност или се нуждаят от вашите ползи.

Но те ще се възмущат от тяхната скала на заплащане, ще се почувстват недооценени и ще ви оставят за първата добра оферта за работа. Виждал съм разходи за подмяна на служители, които варират от два до три пъти годишната заплата на лицето. Казах ли, че получавате това, което сте готови да платите на пазара на труда?

Използвайте ползите си от предимството си при набиране на служители

Поддържайте ползите си над индустриалния стандарт и добавяйте нови предимства, които можете да си позволите. Също така трябва да информирате служителите за цената и стойността на техните ползи, така че те оценяват колко добре се грижите за техните нужди.

Служителите ценят гъвкавостта и възможността за балансиране на работата с други отговорности, интереси и проблеми в живота. Вие не можете да бъдете избор на работодател без добър пакет от обезщетения, който включва стандартни обезщетения като медицинска застраховка, пенсиониране и стоматологична застраховка.

Служителите все повече търсят планове за обезщетения в стила на кафенето, в които могат да балансират избора си с тези на работещ съпруг или партньор. Pfau и Kay препоръчват възможности за акции и собственост на всяко ниво от служители във вашата организация. Обмислете плановете за разпределяне на печалбата и бонусите, които плащат на служителя за измерими постижения и приноси.

Наемете най-умния човек, който можете да намерите

В последната им книга, Първа почивка на всички правила: Какво правят най-големите мениджъри в света по различен начин Маркъс Бъкингам и Кърт Кофман препоръчват на големите мениджъри да наемат таланти. Те вярват, че успешните мениджъри вярват:

- Хората не се променят толкова много. Не губете време да се опитвате да поставите онова, което е било изоставено. Опитайте се да извадите онова, което е останало. Това е достатъчно трудно.

Ако търсите някой, който ще работи добре с хората, трябва да наемете човек, който има таланта да работи добре с хората. По-късно е малко вероятно да тренирате липсващите таланти. Можете да опитате, но след това не се основавате на силните страни на служителите, които 80 000 мениджъри, чрез изследването на Gallup, силно препоръчват.

Препоръката? Наемане за силни страни; не очаквайте да развиете слаби области на изпълнение, навици и таланти. Въз основа на това, което е страхотно за новия си служител на първо място.

Използвайте уебсайта си за набиране на персонал

Вашият уебсайт представя вашата визия, мисия, ценности, цели и продукти. Също така е ефективен за набиране на служители, които изпитват резонанс с това, което заявявате на сайта си.

Създайте секция за заетост, която описва вашите налични позиции и съдържа информация за вас и защо заинтересуваното лице може да поиска да се свърже с вашата компания. Уебсайтът за набиране на персонал е вашата възможност да заблестите и високоефективния начин за привличане на кандидати днес.

Проверете референциите, когато набирате служители

Целта на този раздел е да ви предпази от неприятности с кандидатите, които търсите и подбирате, и служителите, които работите в момента. Наистина трябва да проверявате референциите внимателно и да правите справки.

В обществото, в което живеем (дори не ме питайте какъв процент от световните адвокати живеят в Съединените американски щати), трябва да преследвате всеки път, за да се уверите, че хората, които наемате, могат да свършат работата, да допринесат растеж и развитие, и няма пропуски в миналото, които биха могли да застрашат сегашната ви работна сила.

Всъщност може да понесете отговорност, ако не сте направили проверка на фона на човек, който след това е нападнал друг на работното ви място.

Всяка организация трябва да започне някъде, за да подобри набирането, наемането и задържането на ценни служители. Тактиката и възможностите, описани тук, са вашите най-добри залози за набиране на най-добрите служители. Тези идеи могат да помогнат на вашата организация да успее и да расте, те създават работно място, което ще отговори както на вашите нужди, така и на нуждите на вашите потенциални и настоящи служители.