7 Велики съвета за вашия успех като мениджър

Един ефективен мениджър обръща внимание на много аспекти на управлението, лидерството и обучението в рамките на организацията. Така че, трудно е да се заемем с темата за успеха на управлението и да кажем, че следните десет точки са най-важни за успеха. Легиони от статии и книги твърдят, че имат отговор. Много от тях са вариации на една и съща тема. Други твърдят, че добавят нова характеристика или умение.

Има обаче седем управленски умения, без които няма да станете успешен мениджър. Това са ключовите и критични умения, които ще ви помогнат да водите екипа си и да насърчите служителите да искат да ви следват. И когато служителите искат да ви следват, сте постигнали ключов компонент в управлението на служителите.

Успешните мениджъри знаят какви служители трябва да работят ефективно, да останат продуктивни и да допринесат за вълнуващо преживяване на клиентите и хармонично работно място. Те знаят поведението, от което мениджърът трябва да стои далеч, за да насърчи успешните служители.

Мениджърите, които искат да успеят, също разбират, че те са най-важният фактор за това дали служителите са мотивирани да искат да се появят на работа. Лош мениджър често се цитира като основна причина, поради която служителите напускат работата си.

Стремежът към величие като мениджър трябва да надхвърля списъка с цели на всеки мениджър. Разликата, която великият мениджър може да направи в трудовия живот на служителите, е неоценима. Подпомагането на служителите да се чувстват възнаградени, признати и благодарени също е от ключово значение за ефективното представяне като мениджър.

Най-важният въпрос в успеха на управлението обаче е да бъдеш човек, който другите искат да следват. Всяко действие, което предприемате по време на кариерата си в организация, помага да се определи дали хората един ден ще искат да ви следват. Без последователи не можете да ръководите и управлявате. Така че използвайте тези седем съвета, за да бъдете успешен мениджър, който се стремите да станете.

Седем ключови ефективни умения за управление

Успешният мениджър, който другите искат да следват, ефективно изпълнява следните действия.

Изградете ефективни и отзивчиви междуличностни отношения

Членовете на персонала, колегите и ръководителите, които докладват, зачитат способността да демонстрират грижа, сътрудничество, уважение, доверие и внимание. Те зависят от мениджъра да се отнася с достойнство и уважение към колегите си, да пазят думата си, да излъчват честност и да показват надеждност и характер при дори най-трудните събития и предизвикателства.

Ефективно общувайте

Ефективен мениджър е човек, който комуникира ефективно лично, печата, текстове и електронна поща. Слушането и двупосочната обратна връзка характеризират взаимодействията с другите. Мениджърът трябва също така да бъде отворен за получаване на обратна връзка от колеги и докладващ персонал. Избягвайте отбранителен отговор и сте готови да промените поведението си, когато обратната връзка е насочена. Но най-вече разберете и действайте върху силата на взаимодействието.

Създайте екип

Изграждането на екип позволява на други служители да си сътрудничат по-ефективно помежду си. Хората се чувстват все по-ефективни, по-креативни, по-продуктивни - в присъствието на екип. Бъдете готови да седнете и да решите проблема, когато работата в екип или екипните задачи не е насочена и работи ефективно. Нека служителите знаят пряко и открито, когато пречат на напредъка на екипа.

Разбиране на финансовите аспекти на бизнеса

Разбиране на финансовите аспекти на бизнеса и поставяне на цели и мерки и документиране на напредъка и успеха на персонала. Това позволява на екипа да почувства прогрес, да постигне цели и да надхвърли очакванията. Хората искат да знаят как се справят с очакванията на работното си място.

Финансовите и други цели им дават информация. Рисуването на картина, за която служителите могат да се споразумеят, е ефективно за отбелязване на напредъка, когато не съществуват числени цели. Добрите мениджъри разбират и играят подходящата роля в създаването на тази картина, обратна връзка и комуникация.

Създайте положителна среда

Създайте среда, в която хората изпитват положителен морал и признание, а служителите са мотивирани да работят усилено за успеха на бизнеса. Разбира, че мениджърът е най-значимият фактор за това дали служителите са щастливи на работа. Вашето взаимодействие с служителите определя тона на работното място всеки ден.

Бъди пример

Водете с пример изадайте темпото чрез вашите очаквания и поведение. Осигурете признание, когато другите правят същото. Служителите знаят, че вие ​​сте истинската сделка, защото казвате и правите същото.

Овластявайте другите

Помогнете на хората да развиват и развиват своите умения и способности чрез образование и обучение на работното място. Вкарва кариерно развитие на служителите, така че те да продължат да се развиват и развиват. Прави кариерата и личностното развитие на служителите приоритет на работното място. Служителите се чувстват така, сякаш техният мениджър се грижи за кариерата и прогреса им. Това е един от най-важните фактори, от които работниците се нуждаят от работа.

Познавате ли още няколко характеристики на успеха на управлението? Това е само началото, но те са добро начало. Вие ще искате да започнете с тези умения и атрибути, когато решите да се стремите към успех на управлението.