Трансфер по време на работа е възможност за кариера

Трансфер на работното място е подход, който помага на служителите да развият кариера. Трансферът предоставя опит в други области на текущия отдел на служителя или в нов отдел в рамките на бизнеса.

Трансферът на работа е начин да се помогне на служителя да придобие по-широк и по-широк опит в бизнеса. Тя е по-често достъпна от промоция, тъй като по-малко служители обитават всеки следващ слой, тъй като се популяризират до организационната диаграма.

Прехвърлянето обикновено няма да доведе до по-висока заплата, въпреки че може да бъде особено, ако прехвърлянето е промоция или ако другите служители, които извършват една и съща работа, печелят повече пари от прехвърлящия служител.

Тъй като мениджърите търсят начини да помогнат на служителите да продължат да развиват своите умения, опит и познания за бизнеса, прехвърлянето е възможност да се обмисли. Когато се работи с процес на планиране на развитието на производителността (PDP), заедно с промоции, трансферът дава възможност на служителя да се учи и да расте.

По този начин тя е мотивираща за служителите. Прехвърлянето към различна работа на работното място е знак, че организацията се грижи и ще предостави възможности за развитие на служителя, един от петте фактора, които служителите искат да получат от работата.

Всъщност изследванията на Обществото за управление на човешките ресурси (SHRM) показват, че кариерното развитие е огромна част от това, което помага на работодателите да запазят най-добрите си служители. Така че, ако сте сериозни за задържането, прехвърлянето на работа е друга възможност, която можете да осигурите за кариерно ориентирани служители.

Предимства

Трансферът осигурява път на кариерата за служител, когато промоцията не е налична. Тя осигурява предимства за служителя. При прехвърляне, служителят:

• Придобива нови знания и умения чрез извършване на различна работа, която изисква нови умения и осигурява различни отговорности.
• Преодолява отегчението и недоволството от текущата си работа чрез нова и различна работа с променени отговорности и задачи.
• Получава ново предизвикателство, възможност за служителя да разшири своите постижения, да достигне, въздейства и потенциално да повлияе на различни аспекти на работното място и организация.
• Насладете се на промяна на сцената и работната среда, която предизвиква служителя да се адаптира и да се научи да управлява промените. (Увеличава способността на служителя да се справя с неяснота.)

• Ще научите за различни компоненти, дейности и работни места в организацията и как работата се осъществява в различни отдели или работни функции. (Това ще изгради организационните му познания и способности да направи нещата. Това също ще увеличи стойността, която тя предоставя на организацията.)
• Подготвя се за промоция или по-широка организационна роля, като разширява своите умения и отговорности и получава по-широки познания за цялата организация.
• Получава видимост с нова група от колеги и мениджъри. Видимостта за добър служител носи потенциални възможности. Колкото повече хора разбират стойността, която тя носи на организацията, толкова по-добре.

• Позволява на служителя да постигне всички гореизброени, като запази сегашната си заплата, пакет от обезщетения и печалби на компанията. Промяната в работата, за да се постигнат същите ползи, може да доведе до загуба на необходимите и ценени компенсации, обезщетения и опции за почивка, като например броя на седмиците на ваканция.

Недостатъци

Съблазнително е да се каже, че няма недостатъци, когато служител се прехвърля на нова работа, но това не е вярно във всички случаи. Така че, нека да разгледаме потенциалните недостатъци, докато празнуваме горепосочените положителни резултати.

Това ще звучи така, сякаш обратната страна на всяко положително е потенциален недостатък, но вземете предвид тези потенциални негативи при трансфера на работници и служители.

• Служителят трябва да научи цяла нова работа. Когато работникът е работил удобно и щастливо в сегашната си позиция, тази промяна може да изисква много енергийни инвестиции, учене и приспособяване.
• Служителят трябва да развие нова мрежа от клиенти и колеги, с които той може успешно да работи. Новата мрежа има различни начини за извършване на работата и извършване на нещата. Той ще трябва да научи начина им на работа и да приспособи поведението си към цялата нова мрежа от взаимоотношения.

• Нов шеф може или не може да работи ефективно с прехвърления служител. Там има лоши шефове и какво, ако той е един от тях? На първата си позиция служителят се е научил да работи с шефа си. Във всеки случай новият шеф изисква корекция.
• Какво ще стане, ако служителят не харесва работата, работата или колегите си? Той трябва да успее или вероятно няма да има право на допълнителни трансфери и промоции. Алтернативно, той може да напусне компанията.
• Служителят ще трябва да работи усилено, да работи повече часове и повече, за да докаже, че заслужава новата позиция и че организацията е дала възможност на правилния човек.

За работодателя основният недостатък е, че служителят няма да произвежда толкова успешно, докато не научи новата работа. Работодателят също ще трябва да замени служителя с друг служител.

За да се противопоставят на тези опасения, помислете, че един добър служител, който е бил успешен в миналото, ще се научи бързо да допринесе за новата позиция. Ако работодателят е работил за разработване на планиране на наследяването, работодателят има подходящия служител, който чака да вземе работата на прехвърлящия служител.

Моля, имайте предвид, че думата прехвърляне често се използва взаимозаменяемо с термина, страничен ход, въпреки че прехвърляне може да включва и насърчаване, докато страничен ход не. Като такъв, в света на бизнеса, работодателят вероятно ще нарече този ход промоция.