Какви са Вашите основни ценности и най-важни вярвания?

Основните ценности са качествата или качествата, които смятате, че не са само ценни, те представляват най-високите приоритети на индивида или организацията, дълбоко задържаните убеждения и основните, движещи сили. Те са сърцето на вашата организация и нейните служители в света.

Основните ценности са присъщи за формиране на визията на вашата организация, която представяте пред света извън вашата организация. Вашите основни ценности са фундаментални за привличане и задържане на най-добрите и най-доносни служители.

Основните ценности определят какво вярва вашата организация и как искате вашата организация да резонира и да е привлекателна за служителите и външния свят. Основните ценности трябва да бъдат така интегрирани с вашите служители и техните системи и действия от убежденията, че клиентите, клиентите и продавачите виждат ценностите в действие.

Например сърцевината и основната ценност на успешните малки и средни компании са очевидни в начина, по който те обслужват клиентите. Когато клиентите казват на компанията, че се чувстват ценени от бизнеса, вие знаете, че вашите служители живеят в основата на изключителната си грижа и обслужване на клиентите.

Основните ценности са известни и като ръководни принципи, защото те образуват твърдо ядро ​​на това кои сте, какво вярвате и кои сте и искате да вървите напред.

Основни ценности формират основата на вашата организация

Ценностите са в основата на всичко, което се случва на работното ви място. Основните ценности на служителите във вашето работно място, заедно с техния опит, възпитание и т.н., се обединяват, за да формират вашата корпоративна култура.

Основните ценности на основателя на една организация проникват в работното място. Неговите или нейните основни ценности са мощни създатели на културата на организацията.

Основните ценности на вашите висши ръководители също са важни за развитието на вашата култура. Причината? Тези ръководители имат голяма власт във вашата организация да определят посоката и определят ежедневните действия. Изпълнителните лидери и мениджърите, които се отчитат пред тях, поставят тон в установяването на качеството на работната среда за хората.

Тази работна среда отразява основните ценности на всички служители, но основните ценности на висшите ръководители, които ходят на техните разговори, са прекомерни. Освен това, вашите лидери и мениджъри са избрали служители, които смятат, че имат еднакви основни ценности и отговарят на вашата култура на работното място.

Как да идентифицирате Вашите основни ценности

Вашата цел, когато идентифицирате основните ценности на вашата организация, е да идентифицирате основните ключови ценности, а не списък с ценни стойки за бисквитки, които сте копирали от списъка на основните ценности на друга организация. Служителите на дадена организация биха имали трудности да живеят повече от 10-12 основни стойности (максимум). Четири-шест е по-добре и по-лесно да се държи отпред и да е в центъра на всичко, което правите.

Основните ценности са достъпни чрез превръщането им в отчети за стойност. Декларациите за стойност се основават на ценности и определят как хората искат да се държат помежду си в организацията. Те са изявления за това как организацията ще оценява клиентите, доставчиците и вътрешната общност.

Разработване на извлечения за стойности от основните ценности

Описанията на стойността описват действия, които са жива постановка на основните ценности, които повечето индивиди в организацията притежават. Например, група от служители за медицински сестри са определили грижите като една от основните им ценности. Когато написаха своите декларации за стойност, един беше: "Ще отговорим на всички обаждания на клиентите в рамките на една минута." Друга ценностна декларация беше: „Никой пациент няма да изчерпи лекарството от капковата линия“.

Ценностите играят определяща роля в мотивацията и морала на служителите. Организация, която е идентифицирала и изследвала ценностите, с които служителите искат да живеят, е работно място с мотивационен потенциал. Ценности като почтеност, овластяване, постоянство, равенство, самодисциплина и отчетност, когато са наистина интегрирани в културата на организацията, са мощни мотиватори.

Те се превръщат в компас, който организацията използва за подбор на членове на персонала, награждаване и признаване на работата на служителите, насърчаване на служителите към по-висши роли и ръководство на междуличностното взаимодействие между членовете на персонала.

5 Примери за реалния световен ефект на основните ценности

Ако работите в организация, която оценява овластяването, например, вие не се страхувате да поемате внимателни рискове. Вие вероятно ще идентифицирате и решавате проблеми. Вие сте удобни при вземането на решения без надзорник да гледа през рамото ви.

Служителите, които процъфтяват в тази овластена среда, ще се справят добре. Ако обичате да чакате някой да ви каже какво да правите, ще се провалите, ако овластяването е очакването и стойността на вашата организация.

Във втори пример, ако работите в организация, която оценява прозрачността, можете да очаквате да знаете какво се случва в компанията. Вие ще знаете и разбирате целите, насоките, решенията, финансовите отчети, успехите и неуспехите. Ще чуете за успехите на клиентите и клиентите и приноса на служителите.

Служители, които не искат цялата тази информация; може да не отговарят на културата на организацията или да отговарят на очакванията, че ако имат информацията, те ще я използват.

В трети пример, ако целостта ви се оценява във вашата организация, служителите, които вярват в честност, откритост и истинност ще процъфтяват, докато други, които искат да играят политика, крият грешки и лъжат, няма да процъфтяват.

Всъщност те могат да открият, че не се вписват в културата на организацията. Те могат да се окажат безработни поради липсата на съвместимост с важна организационна стойност.

В четвърти пример, ако вашата организация цени високо ниво на работа в екип, те ще помолят служителите да работят в екипи, да разработват продукти от екипи и да мислят за отдели като екипи. Освен това, тъй като организацията цени взаимоотношенията и един сплотен подход към съвместната работа със служителите, тя ще спонсорира дейностите и събитията на служителите за служителите и за служителите и техните семейства.

Този подход насърчава още по-тесни връзки между служителите. Все пак, ако сте самотен тип човек, който иска да работи самостоятелно във вашата кабина, вероятно няма да сте подходящ за тази работна среда.

И накрая, работна култура, която оценява отговорността и отчетността, трябва да наема служители, които са готови да бъдат отговорни за своите резултати и резултати. Не се нуждаят от хора, които правят оправдания, с пръсти и не успяват да се държат отговорни. Необходими са хора, които са готови да призоват колегите си за такива проблеми като липсващи срокове, пристигащи неподготвени за срещи или разпространяване на мизерия и негативност.

Човек, който не желае да демонстрира отговорност, ще демотивира служителите, които го правят. Това води до порочен цикъл. Нищо не пречи на мотивацията на служителите повече от това, че някои служители не си вършат работата и че ръководството не се занимава с проблема.

Така че, за да запазим мотивацията на служителите си непокътната и нарастваща, работодателите трябва да се справят с проблемните служители до и след прекратяване на заетостта. И работодателят ще трябва да предприеме дисциплинарни действия бързо, за да предотврати неизпълнението, за да повлияе на морала на добрите служители на организацията.

Недостатъкът на идентифициране на ценностите

Недостатъкът на идентифицирането на ценности се случва, когато висшите ръководители на организацията твърдят, че притежават определени ценности и след това се държат по начин, който е в противоречие с техните заявени ценности. На тези работни места ценностите намаляват мотивацията, защото служителите не вярват на думите на техните лидери.

Не забравяйте, че служителите са като радарни машини, които гледат всичко, което правите, слушате всичко, което казвате, и наблюдавате вашето взаимодействие с клиентите и техните колеги. Те виждат вашите ценности в действие всеки ден по време на работа - или не.

Служителите искат да работят на работно място, което споделя техните ценности. Те искат цялостната им работна култура да бъде част от цялостна система, която е много по-голяма от самите тях. Те изпитват мотивация и ангажираност, когато работното им място показва най-важните си основни ценности. Никога не подценявайте силата на основните ценности в създаването на мотивираща работна среда - или не. Твой избор.