Съвети за мотивиране на служителите и мениджърите

Мотивацията на служителите описва вътрешния ентусиазъм на служителя за това какво ги кара да изпълняват работата. Всеки служител е мотивиран за нещо в живота си. Вашата цел като мениджър - или шеф - е да помогнете на служителите и другите мениджъри да открият факторите за работа и работната среда, които ще помогнат да бъдат мотивирани да работят по-усилено и да допринасят повече на работното място.

Как да мотивирате работната си сила

Някои стратегии работят по-добре от други. Съветите по-долу подчертават най-бързите и често най-лесни начини за разбиране и прилагане на мотивацията на служителите.

Осъзнайте, че всеки човек е мотивиран: Независимо дали тази мотивация се върти около работата, хобито, семейството, духовната страна на живота или храната, всеки човек има някои неща или въпроси, за които той или тя се чувстват мотивирани да предприемат действия в живота си.

Осъзнайте, че мотивирането на вашата работна сила не трябва да бъде скъпо. Всъщност не се налага изобщо да струва пари: Не е необходимо да включвате финансирани от компанията събития или спонсорирани от компанията партии, подаръци или парични награди.Дейностите и признанието, че разходите за разходите се приветстват от служителите като част от комбинацията от мотивация и разпознаване, но тяхното въздействие върху мотивирането на служителите е краткосрочно и няма да преодолее последствията от това как хората се чувстват лекувани всеки ден на работното място.

Осъзнайте, че голяма част от средата на работното място, която насърчава мотивацията на служителите, включва ангажирането на времето от страна на висшето ръководство: Истинският интерес, грижата, ориентираните към служителите политики и процедури, както и вниманието от страна на висши мениджъри и линейни мениджъри, се оценяват и ценят. Това може да изглежда, че само мотивира служителите на по-ниско ниво, но удовлетворението от мотивирането на другите често мотивира само по себе си, което стимулира управлението към по-висока производителност и щастие.

Осъзнайте, че мотивацията е преобладаваща на работните места, където хората се третират като ценни човешки същества. Доверие, уважение, граждански разговор и слушане надделяват на работното място, което насърчава мотивацията на служителите. Отминаха дните, когато негативното подсилване накара резултатите. Тъй като много служители пребивават в една компания само за няколко години, е жизнено важно те да бъдат щастливи. Това гарантира, че те са мотивирани да работят, но също така и да се върнат, ако новата им ситуация не е такава, каквато са били.

Осъзнайте силата на предлагане на ясна и кратка посока: Когато се провеждат проучвания за това какво поведение на надзора прави мениджър лош шеф, липсата на ясна посока постоянно се нарежда на първо място. Служителите искат да знаят точно какво очаквате от тях. Когато имат увереност в ясна посока, мотивирането на служителите става по-лесно, защото вие и те са създали рамка за очакваното им представяне.

Осъзнайте, че често вашата работна сила ще следва вашия пример, което означава, че трябва да сте на върха на играта си: Надзорните органи могат да създадат среда, в която служителите избират мотивация. Така че, правилният отговор е, че като цяло знаете какво трябва да правите; знаете какво ви мотивира. Вие просто не сте последователно, по дисциплиниран начин, се придържате към това, което вече знаете, е ефективно в мотивирането на служителите.

Осъзнайте мотивацията на служителите като индивидуално предизвикателство: Какво мотивира един служител не е мотивиращ за друг. Проучванията показват, че докато се отнасяме добре към служителите, това е фактор за мотивация и щастливите служители са също фактор за мотивацията на служителите, за успешна организация е необходимо повече. В края на краищата, работното място на щастливите служители е голямо, но не гарантира качествени продукти, доставени навреме, възхитени клиенти или рентабилност. Всички те са от съществено значение за осигуряването на работни места на тези щастливи служители.

Фактори като изискващи цели, измервания на успеха и критична обратна връзка гарантират успеха на организацията.

Осъзнайте, че не можете да мотивирате друго лице директно: Можете само да осигурите среда на работа, която е благоприятна и подкрепяща служителите, които избират да станат мотивирани по въпроси, свързани с работата. Вашите действия на работното място или насърчават мотивираното поведение, или обезсърчават мотивацията на служителите. На някои работни места, фирмените политики и поведението на ръководството действително правят мотивация.

Осъзнайте, че трябва активно да привличате информация от служителите, които докладват на вас, и от вашите колеги за това, което ги мотивира: Служителите знаят какво намират за мотивиращи и могат да ви кажат, ако попитате. Проследяването на информацията, която получавате, е от ключово значение, тъй като служителите ви изпитват постоянно, за да видите дали думата ви е добра. Ако бъде попитан, хората очакват нещо да се промени в резултат на техния отговор. Ако не се промени и не им кажете защо - рискувате да губите усилията си в мотивирането на служителите.

Отговорът на нуждите и оплакванията на служителите е от ключово значение за мотивирането на служителите.