Наемане на висококвалифицирани работници

Като цяло, когато някой е обозначен като „свръх квалифициран“, това означава, че те имат по-обширно и по-впечатляващо резюме, отколкото се очакваше мениджърът на наемане. Независимо от тяхната способност и желание да свършат работата, те често се проверяват от HR и мениджърът на наемане никога не вижда резюмето. Това е жалко по различни причини.

• HR може да не знае колко допълнителна квалификация е приемлива, за да изключи всички, които надхвърлят минималните изисквания, определени от мениджъра по наемане.

• Хората с повече от необходимата квалификация никога не могат да докажат, че са най-добрият кандидат.
• Мениджърът на наемане прекарва време обучение и развитие на по-малко квалифициран човек и предаване на някой, който би могъл да свърши работата добре почти от първия ден.

Защо е прекалено квалифициран работник лошо нещо?

Някои мениджъри не са склонни да наемат висококвалифицирани работници по много причини. Някои от тях са валидни. Някои не са.

• Много скъпо:Това е най-честата причина да не се наемат висококвалифицирани работници. В някои случаи това е валидно. В повечето случаи това не е така. Ако дружеството осчетоводява заплатата (или диапазона на заплатите) за дадена длъжност, е уместно да се приеме, че всеки, който кандидатства за тази длъжност, е готов да върши работата за тази заплата. Да, по-опитен работник може да поиска по-висока заплата, защото знае колко повече може да допринесе, но ако това е най-добрата заплата, която можеш да предложиш, те ще си свършат работата за тази заплата и ще го направят добре.

• Трудни за обучение:Много мениджъри, особено нови, се тревожат, че ако наемат някой по-опитен, този човек ще иска да прави нещата по свой собствен начин, а не по начина, по който мениджърът иска. Това е въпрос, от който се нуждаете, за да получите отговор от кандидата, но това трябва да бъде по време на процеса на интервюто, а не като инструмент за скрининг. Ако искат да направят нещата по свой начин, изхвърлете ги и преминете към следващия кандидат. Въпреки това, ако те казват, че могат да предложат неща, базирани на техния опит, но със сигурност са готови да следват фирмени процедури, имате най-доброто от двата свята. Може да получите по-добър начин от тях и ако не, те ще го направят по свой начин.

• Умения, които не са актуални:Отново, това е нещо, което мениджърът трябва да попита в процеса на интервюто, а не да се използва като инструмент за скрининг. Ако не друго, свръхквалифициран работник вероятно има по-добри умения, защото те имат по-широки умения, както технически, така и между лица. Можете да ги научите на всякакви нови техники, от които се нуждаят, за да свършат работата, и можете да се възползвате от по-голямата им способност да изпълнявате много задачи и да постигнете повече поради способността им да работят през функционални граници.
• Ще се отегчи:Това може да изглежда като счупен рекорд, но вместо да се използва тази възможност като изкуствена причина за скрининг на надквалифициран работник, това е нещо, което мениджърът трябва да попита по време на интервюто. И както ще видите по-долу в Overqualified Worker Grid, понякога скучно е нещо добро.
• Ще напусне, когато нещата се подобрят:Да, те могат да напуснат, когато нещата се подобрят, но и други работници. От вас зависи като мениджър да ги накарате да се чувстват ценени и мотивирани, така че те и техните знания да останат с вас, след като нещата се обърнат. Прекалено квалифициран работник може всъщност да бъде по-стабилен и дългосрочен избор.

Поставете това в матрица с решение

Решетката в долната част на тази страница сравнява уменията на мениджъра с мотивацията на работниците.

Тази проста квадратна матрица може да ви помогне да решите дали да наемете надквалифициран работник. Не забравяйте, че за да наемете най-добрия кандидат, ще трябва да получите някои от тези свръхквалифицирани работници в миналото, но с разбиране на тази матрица ще можете да го направите. Докато тази решетка е показана като два вида на всяка ос, всъщност има диапазон от едната страна до другата.

Свръхквалифицирани типове работници

Какъв тип служител е прекалено квалифицираният работник ще излезе само по време на процеса на интервюто. Управителят трябва да зададе правилните въпроси и внимателно да чуе отговорите. Някои служители приемат работа само като средство за следващата работа. Тези хора непрекъснато се стремят към повече. Повечето служители обаче са просто щастливи в работата си. Те биха били щастливи да вземат промоция, ако дойде, но няма да прогонят никого, за да го получат.

Подквалифицирани мениджъри

Най-голямото препятствие за наемането на висококвалифицирани работници са подквалифицираните мениджъри - някой, който е повишен над тяхното ниво на умения и просто се опитва да се скрие. Те не искат да правят грешки или да бъдат забелязани. Те не искат никой от екипа им да прави нещо, защото може да се отрази лошо на мениджъра.

Тези мениджъри не спират да смятат, че нещо, което се прави добре от техния екип, се отразява добре върху тях. Те са твърде заети да защитават собствената си работа. Това са мениджърите, които се надяват, че Човешкият Човек отразява прекалено квалифицираните работници, защото се страхуват от тях.

Добрите мениджъри обаче приветстват висококвалифицирани работници. Те знаят, че за да бъдат повишени, те трябва да имат някой, готов да поеме работата им. Тези мениджъри посрещат висококвалифицирани работници, защото знаят, че тези служители ще ги направят да изглеждат добре и са трамплин към собствената им промоция.

Добрите мениджъри също знаят, че за да бъдат повишени, техният екип трябва да произведе отвъд очакванията. Прекалено квалифициран работник, дори само за година или две, може да допринесе значително както за личните резултати, така и за наставничеството на други служители в групата.

Долния ред

Добрите мениджъри наемат най-добрите работници, които могат да си позволят. Те не се страхуват от работници, които могат да са по-възрастни, по-умни или по-опитни. Те управляват уменията на своите служители, за да помогнат на екипа да произвежда най-доброто ниво. Това е, което насърчава мениджърите. Бъди мениджър RER, а не BLP, и ще отидеш далеч.

Свръх квалифицирана работна мрежа

	Умение на мениджъра
Мотивация на работника		Мениджърът иска да бъде популяризиран	Мениджър защитава собствена работа
	Служителят иска промоция	А - Наемане над квалифицирано	Б - Не наемайте свръхквалифицирани
	Служител щастлив в работата	C - Наемен преквалифициран персонал	D - Наемен преквалифициран персонал