Защо трябва да използвате самооценка на служителите

Искате ли да насърчите по-голямо участие в оценката на изпълнението и планирането на кариерата от служителите си? Самооценката на служителите е един от най-добрите методи за ангажиране на служителите в процеса на търсене на резултати и определяне на цели за работа и кариера.

Самооценката на служителите гарантира, че служителите се подготвят внимателно за тяхното планиране на развитието на изпълнението или за срещата за оценка с техния мениджър. Тя предоставя полезна възможност на служителите сериозно да обмислят своето ниво на изпълнение и принос.

Това е особено важно, когато искате да насърчите вашите служители да определят стремеж. Саморефлексията върху възможностите може да подобри способността им да се стремят по-далеч, по-високо и по-интелигентно. Това не е същото като мениджърът, който очаква повече от тях. Това е много по-добро от представянето, когато служителят повишава очакванията.

Самооценка като инструмент за насърчаване на кариерата

Самооценката на служителите насърчава служителите да обмислят и планират бъдещето си с вашата организация. Те могат да насочат следващата си възможност, възможни промоции, различни задачи, които биха искали да опитат, и кръстосано обучение, което биха искали да получат. Самооценката също е възможност за служителите да мислят за кариерата си или с вашата фирма, или с друг работодател.

Вашата компания използва ли традиционна система за оценка на изпълнението? Или Вашата компания провежда ли процес на управление на работата с напредничаво мислене?

Какъвто и метод да използвате, за да насърчите развитието на работата на служителите, обмислете да направите самооценка на служителите неразделна част от процеса. Вашите служители ще оценят възможността за принос и вашите мениджъри ще получат по-нататъшно разбиране за това какво мотивира и вълнува служителя.

Защо да използваме самооценка на служителите?

При самооценката служителят отговаря на серия от въпроси, които помагат на служителя да оцени неговото / нейното представяне през периода на оценка. Това води служителя чрез мисловен процес, който му позволява да се съсредоточи върху много аспекти и нюанси на изпълнение.

Служителят е подканен да помисли за всички компоненти на изпълнението, от описанието на работата до постигнатите цели и да включи професионалното развитие в микса. Този структуриран подход към управлението на изпълнението и планирането помага на служителя да разгледа неговото настоящо и желано ниво на принос.

Тази самооценка отваря разговора между служител и управител по време на срещата за оценка на изпълнението. Актът за самооценка и едновременната интроспекция кара служителя да преразгледа целите, да оцени напредъка и да обмисли внимателно областите за работа и кариерно развитие.

Цел на оценката на изпълнението

Основната цел на оценката на изпълнението е да се насърчи комуникацията за изпълнението на работата между управителя и членовете на неговия / нейния докладващ персонал. Освен това, срещата за оценка на изпълнението е идеалното време за обсъждане:

• Качеството и количеството на работата, която сте извършили по време на периода на оценяване
• Вашите бизнес цели за тримесечието или периода за оценка
• Вашите цели за подобряване и подобряване на производителността
• Следващите стъпки за вашето лично и бизнес развитие във вашата работа и кариера.

Препоръчителен подход към самооценката на служителите

Използвайте тези въпроси за самооценка, за да се подготвите за преглед на изпълнението и среща за оценка с вашия мениджър. Извършването на тази самооценка ще гарантира, че:

• Прекарайте време внимателно, обмисляйки и оценявайки изпълнението на работата си след последната среща за оценка на изпълнението или планиране на развитието на изпълнението,
• Помислете за работата си, за кариерата си и за напредъка в развитието на личността от последната оценка на работата ви
• Помислете за целите на работата, кариерата и личното развитие, които искате да постигнете по време на този период на оценка на изпълнението,
• Определете областите, в които искате да подобрите ефективността си - използвайте отзиви на колеги и мениджъри за периода на оценяване като въвеждане,

• Определете дали има компоненти на вашата работа, които могат да се впишат по-добре на друго място в организацията,
• Решете дали прекарвате време в задачи, които ви пречат да допринасяте за резултатите, които организацията най-много се нуждае от вас,
• Настройте описанието на работата си, за да отразявате по-добре какво правите,
• Подгответе се да поискате мненията на мениджъра си за това как се представяте и дали той или тя се нуждаят от конкретни резултати от вас, които в момента не се произвеждат, и
• Подгответе се за вашето взаимодействие с вашия мениджър, за да помогнете на срещата за оценка на изпълнението в разговор, а не само като преценка на вашия мениджър.

Използвайте тези препоръчани въпроси за самооценка, за да се подготвите внимателно за разговора за развитие на изпълнението.

След внимателна подготовка, моля, изпратете копия от Вашата самооценка на своя ръководител и отдел „Човешки ресурси“ преди срещата за развитие и оценка на изпълнението.