6 Поведение Намаляване на ефективността Ви като мениджър

Покойният гуру по управление, Питър Дракър, веднъж предложи: „Прекарваме много време в обучението на нашите лидери какво да правят. Не прекарваме достатъчно време да ги учим какво да спра."

Ако изследвате литературата за лидерството, има последователен барабан, който се фокусира върху тези добри поведения, които експертите предлагат да приемем. Разговаряйте с изпълнителен треньор, обаче, и ще научите бързо, че по-голямата част от тяхната работа е насочена повече към насочване на клиентите далеч от самоограничаващи се и отблъскващи поведения, които възпрепятстват работата на екипа или фирмата. Просто казано, Дракър беше прав.

Обърнете внимание на 6 деструктивни управленски поведения и следвайте тези съвети за управление, за да избегнете потенциално вредни действия.

контролирането

Ако откриете, че постоянно преглеждате раменете на служителите си и прекарвате много време да им казвате какво да правят, шансовете са, че сте микромениджър. Докато защитата ви може да бъде, Нищо не се прави правилно, ако не им кажа какво да правят, „Причината за проблема се намира в лицето, гледащо ви в огледалото. Разходите за вашия екип и фирма от това поведение са изключително високи по отношение на морала, оборота и приноса му към лошата работна среда. Промяната на това поведение обикновено изисква коучинг и достатъчна обратна връзка.

Критизиране на служителите в обществото

Това токсично поведение деморализира индивидите в крайния край на вашите обществени събития и ви позиционира като истински нещастен мениджър в очите на останалите от екипа ви. Има малко по-токсично поведение от това. Никога не е подходящо да се започне с някого, независимо от това колко е изкушаващо или колко разстроена сте заради тяхната грешка. Научете се да преброите до 1000 души и да организирате частна дискусия, където можете спокойно да обсъдите въздействието на поведението върху бизнеса и съвместно да разработите план за подобрение.

Информация за натрупване на фирмено или екипно представяне

Може би си мислите, че вашите служители не се интересуват от по-голямата картина, но всеки се интересува от това как работата им се свързва с екипа и резултатите на фирмата. Някои мениджъри предпочитат да държат служителите на тъмно над резултатите с допускането за грешка, Те просто трябва да се съсредоточат върху работата си, " или, " Те няма да разберат показателите или картите за резултати. Други се противопоставят на споделянето на негативни резултати, надявайки се да избегнат деморализирането на екипа.

В действителност хората вършат най-добрата си работа, когато имат ясен контекст за това как се свързва с резултатите на фирмата, дори ако резултатите са лоши. И докато е вярно, че някои хора не могат да разберат счетоводни условия или мерки за оценка, задължението е да ги обучавате по подходящ начин. Информацията за натрупване поражда несигурност и страх.

Предоставяне на разрушителна обратна връзка

Обратната връзка е мощен инструмент за изпълнение, но когато се злоупотребява или злоупотребява, той е токсичен за морала и ефективността. Критиката, която не е специфична, е безсмислена. Същото важи и за критика, която не се основава на действително наблюдавано поведение, а по-скоро на недобросъвестно отношение. Повечето мениджъри не получават обратна връзка за връщането на обратната връзка и много от тях никога не са били обучавани да използват този мощен инструмент за ефективност. Да се ​​научим да разпознаваме лошите навици за обратна връзка и да се стремим да ги елиминираме за внимателно разработена конструктивна и положителна обратна връзка е от съществено значение за вашия успех и за изграждане на здравословна работна среда, в която хората се чувстват уважавани и ценени.

Искане на кредит за работата на членовете на екипа

Често слушам за това поведение в семинари и програми и винаги съм шокиран от нахалната кражба на идеи и постижения от значителен брой некомпетентни мениджъри. Това поведение гарантира, че ще унищожи доверието и ще задуши творчеството и иновациите. Ефективните мениджъри се учат да осветяват светлината на прожекторите директно върху другите, вместо да крадат светлината на прожекторите. Дайте кредит, никога не го взимайте, освен ако не вземете кредит за провал.

Посочващи пръсти, когато нещо не е наред

Покриването на задната част, като се обвиняват другите за проблем в екипа ви, е обратното противопоставяне на претендирането за кредит за успехите на другите. И двете поведения са неприемливи. Ефективните лидери разбират, че са отговорни за резултатите на членовете на екипа си. Когато нещата вървят добре, те дават признание на всички около тях. Когато нещата се объркат, те стигат до провала като свои собствени. Толкова е просто.

4 идеи, които да ви помогнат да идентифицирате вашите управленски навици

Има някаква истина в реалността, че бедни мениджъри не се интересуват достатъчно, за да търсят обратна връзка за тяхното представяне. Въпреки това, много мениджъри се стремят да подобрят и оценят приноса, дори ако е неудобно или отрицателно. Ето някои идеи, които мениджърите могат да използват, за да идентифицират някои поведения, които те трябва да променят или преустановят.

1. Попитайте, Попитайте членовете на екипа си как се справяте. Използвайте въпросите, “ Какво работи с моя подход към управлението? " и " Какво не работи? Имайте куража да слушате внимателно и да си водите бележки, вместо да спорите или рационализирате поведението си.

2. Проучване. Анонимното изследване може просто да поиска обратна връзка, която е малко по-откровена от разговора един-на-един. Споделете резултатите от проучването и идентифицирайте действията, които предприемате за подобряване. Помолете хората да ви държат отговорни за тези действия.

3. Включете треньор, Треньорът предлага обективен набор от очи и уши. За много ангажименти, треньорът засенчва клиента за един ден или повече, наблюдавайки неговите / нейните действия и отговорите на другите. Очаквайте откровен, недвусмислен принос и предизвикателство за изграждане и прилагане на план за действие за подобрение.

4. Намерете приятел за обратна връзка. В отсъствието на треньор, помолете някой, на когото имате доверие, да ви наблюдава в различни условия и да ви даде обратна връзка за представянето и реакциите на другите.

Долната линия за сега

Вместо да се фокусирате, както казват книгите, върху простото развитие на правилното поведение, помислете да започнете програмата си за саморазвитие, като идентифицирате и прекратите поведението, което унищожава морала и вредните резултати. Нужен е кураж, за да се следва този път, но потенциалът за значителни, положителни резултати е изключително висок.