Професионален мениджър срещу предприемачески мениджър

Един предприемач има мечта. Умение, упорита работа и късмет превръщат тази мечта в бизнес успех. В един момент, когато компанията расте и съзрява, основателят е изправен пред решение - ако той / тя продължи да управлява компанията или да остане с мечтата.

Трябва ли основателят да продължи с предприемаческия мениджмънт или е време да се ангажират професионални мениджъри, така че основателят да може да посвети повече време на основната идея на компанията? Това е въпрос, който трябва да продължи да бъде изправен, когато компанията продължава да расте.

Кога да приемате помощ от специалист

Кога е подходящото време за основателя да се откаже от контрола на своята мечта на професионалист? Някои биха ви накарали да повярвате, че трябва да се случи веднага след като основателят започне да търси външен капитал. Други биха искали да повярвате, че никога не е правилният момент.

Речникът Merriam-Webster определя предприемача като "този, който организира, управлява и поема рисковете на бизнес или предприятие" и мениджър като "управляващ: а) лице, което извършва бизнес или домакинска работа или б) лице чиято работа или професия е ръководство “.

Както можете да видите от тези дефиниции, между двете има много припокривания. Това прави решението толкова трудно. Много предприемачи са отлични мениджъри. Често решението на основателя да управлява компанията или "управлява мечтата" е победа и в двата случая за компанията.

В много случаи решението зависи от определението на основателя за успех. Желае ли създателят да развива компанията в най-голямото предприятие в своята индустрия? Или основателят по-скоро ще ограничи растежа до нещо, което осигурява просто добър доход и му позволява да запази пълен контрол над компанията и нейните цели и насоки?

Личен пример за професионално управление, ръководещ предприемач

Един джентълмен, който познавам, започна малка софтуерна компания, основана на уменията му като програмист. Той има истински талант за езиците за програмиране, добро усещане за това, което пазарът иска, и произтичащата от това способност да произвежда специални приложения за избрани големи компании.

Той също има силен бизнес смисъл, отлична способност да продава възможностите на компанията си и е спечелил завидна репутация за качество и иновации. Той е изградил мрежа от контакти между най-високите нива на най-големите си клиенти. Той успя да види нови тенденции, които идват и е достатъчно гъвкав, за да се приспособи, за да се възползва от тях.

Тъй като неговата компания започва да расте отвъд "тримата момчета в гараж", той се оказва, че прекарва повече време в управлението на бизнеса, отколкото да пише програми. Така той нае приятел, който да управлява компанията, за да продължи да програмира. Той бързо научи, че управлението на една развиваща се компания изисква повече умения, отколкото просто приятелство с основателя. Той взе неприятната, но необходима стъпка за елиминиране на управителя и възобновяване на тези задължения.

Срещнах го няколко години по-късно. Продължаваше да се бори с дилемата си да управлява компанията или да продължи да програмира. Той вършеше и двете, но се притесняваше, че просто нямаше време или енергия да прави и двете. За по-малко от година помогнах му повече от два пъти размера на компанията. Това беше ход, който предостави нови възможности в същото време, тъй като промяната в индустрията даде нови възможности. Той реши да си възвърне пълния контрол върху самия бизнес.

Няколко години по-късно, след като превърна компанията в драматично нов курс, той отново се оттегли и отново внесе професионален мениджмънт. Компанията е много успешна на новия си пазар. И основателят отново може да се окаже изправен пред решението колко контрол е готов да жертва, за да продължи да расте. Това ли ще бъде времето, когато той се откаже от контрола на мнозинството на акциите с право на глас в замяна на ръководен екип от топ-калибър? Или ще реши, че сегашното му възнаграждение от компанията е адекватно на нуждите му?

Труден избор да се направи

Трудно е за всеки предприемач да реши кога или дали да се откаже от контрола на мечтата си за растежа и свободата, която професионалният мениджърски екип може да внесе в тяхната компания.