Намиране на смисъл в ролята ви като мениджър

Трябва ли да намерите нова цел за работата си? Искате ли да направите работата си като мениджър по-удовлетворяваща? Използвайте тези съвети, за да преосмислите ролята си.

Това е преподаване и ръководство, а не надзор

Понятието мениджър като надзорник, спазване на всеки аспект от работата и навлизане в корекция или дисциплина, когато хората не отговарят на стандартите за работа или темпото, е остатък от последните етапи на индустриалната революция. Днешният мениджър трябва да служи повече като водач и учител по следните въпроси:

• Да помагате на всички в екипа да разберат как тяхната роля се свързва с целите на групата и организацията.
• Превръщане на стратегическите цели на висшето ръководство в програми и подходи, които ги въвеждат в действие.
• Излагане на колегите на нови идеи и подходи за засилване на представянето на индивидуално и групово ниво.
• Подпомагане на екипа да се придвижва към предизвикателни въпроси и етични дилеми, когато изборът не е ясен, а решенията идват с последствия.

Развитие, а не дисциплиниране

Днес ефективният мениджър е по-скоро талант и разработчик на таланти, отколкото някой, който се занимава с подробностите на това, което всеки прави на час. Основните фокусни точки за тази работа включват:

• Скаутинг за хора, които показват потенциала да успеят и да растат в работната среда и културата на фирмата.
• Подпомагане на хората да разпознават силните си страни и да създават възможности за тях да се развиват по-нататък и да използват тези умения и способности.
• Осигуряване на ясна и навременна обратна връзка и напътствия за коучинг за разрешаване или премахване на поведения, които отклоняват най-добрите резултати.
• Наставничеството на отделни лица, като се има предвид тяхната дългосрочна кариера и планове.

Създаване на среда за успех за процъфтяване

Когато пишем или говорим за работната среда, много хора веднага приемат, че съотнасяме физическите характеристики на работното пространство. Докато физическите качества играят роля в подпомагането на сътрудничеството и творчеството, работната среда, която описваме, е много повече за културата в екипа. Включва:

• Как хората възприемат, че се лекуват. Оценяват ли се те като индивиди и се третират с уважение и справедливост?
• Дали хората са свободни от страх в работата си. Удобни ли са те да предлагат нови идеи или да експериментират с нови подходи?
• Членовете на екипа осъзнават ли необходимостта да бъдат отговорни за своя принос и ангажименти?
• Дали имат доверие, че техният мениджър ще подкрепи и когато е необходимо, да ги защити?

Формирането и създаването на положителна работна среда, основаваща се на споделени ценности за уважение, доверие и отчетност, е важна част от ролята на мениджъра в съвременния свят.

Намиране на смисъла като цел

Моят ранен наставник редовно споменава фразата, - Помни, всичко е за пътуването. когато слушате моите най-нови разочарования и предизвикателства. Спомням си, че не разбирах напълно значението на думите й. Търсех помощ в средата на торнадо на работното място и тук този човек споделя философията.

Оказва се, че тя е права.

От години, когато се замисляте за кариерния си опит, вие ще запомните хората и работата в екип и приятелството и опита от съвместната работа. Това, което няма да запомните и не ви интересуват, са тримесечните числа, бюджетите или главоболията. Пътуването на работа и споделяне и учене заедно ще царува в паметта ви. Предизвикателството за мнозина от нас е как да запазим това в контекста тук и сега и да намерим цел в ежедневните си дейности като мениджър.

5 Идеи за намиране на смисъл и цел във вашата работа

Разпознаване на възможността, която трябва да повлияе положително на живота на някой чрез вашите усилия като мениджър

Да вземеш шанс на някого или да покажеш подкрепа за тях след провал може да има дълготрайни ефекти в живота на нашите колеги. Мениджърът, който вярваше в моите способности като млад професионалист, да върши работа на много по-високо ниво въпреки липсата на опит, ми даде дарбата на самочувствие. Един човек, на когото нямах друг избор, освен да прекратя обратната връзка, да се върнем още десетилетие по-късно и предложих, че уважението, което му показах в процеса, го принуди да преоцени къде се е объркал. Именно по време на тази трудна ситуация той реши да превърне кариерата си и живота си наоколо.

Погледнете в огледалото за обратно виждане веднъж годишно и се полюбувайте на разстоянието, с което сте пътували членовете на екипа и какво сте създали по пътя

Често работата се чувства като безкрайна бързане да се потушават пожари и да се решават кризи. Въпреки това, добрите екипи, ръководени от активни мениджъри, се научават да укрепват своето представяне, да подобряват качеството си, да въвеждат нововъведения, да изпробват нови неща и бавно, ден след ден, да се преосмислят. Един мениджър използва новата фискална година, за да не говори толкова много за целите, които се очакват, но да поиска от екипа да погледне назад през предходната година и да идентифицира всички тези неща, които са работили и че искат да направят повече от това предстоящия период.

Целите изглеждаха лесни за усвояване, когато се разглеждат чрез филтъра на толкова много положителни постижения и поведение.

Укрепване на тренировъчните ви умения и подпомагане на хората да преминават към нови нива на изпълнение

Ходенето на вратата сутрин с признанието, че най-важната работа, която можете да направите по цял ден, е да предложите подкрепа от треньори чрез предоставяне на конструктивна и положителна обратна връзка, която дава тон за положителен ден. Добрите хора искат обратна връзка. Те ценят помощта за развиване на силните им страни и преодоляване или заобикаляне на техните слабости. А работата ви, за да помогнете на хората да се развият чрез серия от уникални и предизвикателни преживявания, е форма на проявяване на високо уважение към вашите колеги. Не забравяйте, че днешните членове на екипа са утрешните висши мениджъри, ръководители и дори изпълнителни директори.

Вашият коучинг може да промени положението на кариерата и живота им.

Съсредоточете се върху укрепването на работната среда всеки ден

Положителната работна среда е резултат от почти безкрайните взаимодействия, които имаме като мениджъри всеки ден. Всяка среща и всяка среща е възможност да покажем на индивидите и на по-големия екип, че ценностите на уважението, доверието и отчетността са реални и значими.

Вземете лошите дни в Stride и не забравяйте, че ще започнете свежо утре

Навигирането и ученето от борбите е част от пътуването. Ще имате лоши дни - всички го правим. Голямата новина е, че утре ще се сдобиеш с по-добра работа. А проблемите, които изглеждат предизвикателни един ден, винаги са малко по-лесни за разрешаване след нощен сън.

Долния ред

Животът на мениджъра е много по отношение на броя и производителността, както и на сроковете и справянето с проблемите на предизвикателните хора. Всеки ден присъстват ежедневната работа и стресови фактори. Въпреки това, като се фокусирате върху възможностите, които имате, за да подкрепите и развиете други, докато изграждате среда, която извлича най-доброто от вашите колеги, развивате благодарност за реалната си цел като мениджър. Дълго след като забравите числата и резултатите, вие ще си спомните хората, които ви повлияха и хората, на които можехте да повлияете положително.

Не забравяйте да се насладите на пътуването!