Промоция награждава служител за вноски

Напредъкът на един служител от едно работно място на друго работно място, който има по-висок диапазон на заплащане, по-високо ниво на длъжност и, често, все повече и повече отговорности в една организация, се нарича промоция. Понякога промоцията води до това, че служителят поема отговорността за управлението или надзора на работата на другите служители. Органът за вземане на решения също се увеличава с повишение.

За разлика от страничния ход, промоцията може да доведе до повече статут в организацията. Но, заедно с авторитета и статуса, предавани с новата длъжност на длъжността, идва допълнителна отговорност, отчетност и разширени очаквания за принос. Всъщност, една стандартна шега в организации, които насърчават служителите, е „Внимавай какво искаш …“

Визуално промоцията премества работата на служителя на едно ниво на организационна схема. Новите отношения на отчитане се показват като вертикални линии към полетата под новото ниво на служителя след промоцията.

Промоцията се възприема като желана от служителите поради въздействието, което промоцията оказва върху заплащането, авторитета, отговорността и способността да влияе върху по-широкото вземане на решения в организацията. Промоцията повишава статута на служителя, който получава повишение, което е видим знак за уважение от страна на работодателя.

Като знак за стойността и уважението, които служителят притежава от работодателя, промоцията е видимо действие, което виждат другите служители. Във всички случаи на промоция, работодателят телеграфира на другите служители вида действия, поведения и ценности, които би искал да види в техните нагласи, възгледи, приноси и ангажираност.

Дилеми за промоция

Първата дилема, пред която е изправен работодателят, е дали да публикуваме свободно работно място вътрешно, външно или и двете. Вътрешните служители трябва да се чувстват така, сякаш имат възможност за повишение или да започнат да се чувстват така, сякаш кариерата им е задържана и няма къде да се развиват, ако не напуснат вашата организация.

Външните кандидати носят знания и опит извън вашата организация, които са необходими на организацията, за да продължи да расте и да се развива. Повечето работодатели решават какъв да е микс, освен ако работата изисква умения, които работодателят знае, че не са налични вътрешно.

Дали един работодател има време за вътрешен кандидат, за да получи бързи умения за необходимите умения, също играе роля за това дали един вътрешен кандидат се счита за повишение.

Не всички служители искат промоция

Промоцията не е непременно правилното действие, което трябва да предприемете с всеки служител. Някои служители не искат по-високи нива на отговорност и авторитет. Те са щастливи да работят на работното място като ценни индивидуални сътрудници.

Промоцията е форма на признаване за служителите, които правят значителни и ефективни работни приноси. Следователно в организациите възниква втора дилема, тъй като повтарящите се промоции обикновено поставят служител в управленска роля.

Организациите обаче са направили промоциите основен метод за служителите да увеличат заплащането и авторитета си. Работодателите са изправени пред предизвикателството да предоставят алтернативни кариерни пътеки за служителите, които заслужават ползите и признаването, осигурени от промоция, но не се стремят да управляват работата на други служители.

Отделните участници трябва да отговарят на условията за промоции, които признават и възнаграждават ролята си на сътрудници. Както видимо, така и за да информират останалата част от организацията, това признание показва какви са стойностите на работодателя.

Например, на работно място, което има персонал за развитие, може да има смисъл да се предлагат заглавия като разработчик 1, разработчик 2, разработчик 3 и старши разработчик, за да осигурят признание и промоция за служители, които не се интересуват от мениджмънт или екип лидерска роля.

Промоцията е мощен комуникационен инструмент за това, което се оценява в една организация. По този начин промоцията трябва да бъде на разположение на служителите, които играят някаква роля в приноса на работата и стойността.

Примери за промоция на работното място

Това са примери за повишаване на служителите в отдел „Човешки ресурси“. Промоциите изглеждат сходни в други отдели във вашата организация. Например, маркетинг мениджърът се повишава до Директора по маркетинг. Инженерът се повишава до водещ инженер.

• Асистентът по човешките ресурси получава повишение в генералния директор по човешки ресурси
• Генералният директор по човешките ресурси получава повишение в двойна роля на генерален директор по човешки ресурси и координатор за развитие на служителите
• Специалистът по човешки ресурси получава награда за мениджър Човешки ресурси
• Мениджърът по човешките ресурси се повишава до ръководител на отдел „Човешки ресурси и администрация“
• Мениджърът по човешки ресурси е повишен в Директора по ЧР
• Директор „Човешки ресурси“ получава повишение до вицепрезидента по човешките ресурси
• Вицепрезидентът по човешките ресурси става вицепрезидент на глобалните човешки ресурси или вицепрезидент по придобиване, управление и развитие на таланти