Президенти (и какво струва работодателите)?

Може и да не сте чували за думата presenteeism, но вероятно сте чували за много по-честото „време в задника“. Мениджърите често преценяват служителите на базата на колко часа работят, а не на крайния им продукт и принос.

Това се изразява в дисфункционално мислене - ако вашият шеф може да ви види, че седите пред екрана на компютъра, вие се възприемате като добър служител. Това може да доведе до въпроса за присъствието.

"Harvard Business Review" дефинира представящия се като "проблемът на работниците да са на работа, но поради болест или други медицински състояния, които не функционират напълно".

Много хора идват на работа, докато са болни или по друг начин разсеяни от проблеми като грижи за децата и хронични заболявания. Докато служителите седят на бюрата си или работят на пода, фокусът им не е в действителност. В резултат на това можете да изпитате сериозен спад в работата на служителите.

Какво причинява президенти?

Продължителността произтича или от вътрешен, или от външен натиск. Шефът, който определя нереалистични срокове, може да накара служителите да дойдат, докато са болни (или да работят по време на ваканция, друга форма на презентация).

Когато получите предложение за работа, освен информация за заплатите и обезщетенията, получавате и информация за платен отпуск (PTO). Ваканция, празници, болнични дни и понякога лични дни са включени в PTO. Трябва да ги разгледате като част от компенсационния пакет и да ги вземете.

Някои шефове обаче категорично обезсърчават служителите да отделят време, дори когато са болни. Това илюстрира дълбоката идея, че лоялността към компанията и работата изискват присъствието ви на работа.

Тази версия на presenteeism води до култура, където времето не е приемливо. Това означава, че служителите идват, когато са болни.

Според Джак Скийн, автор на "Кръговия план: Декодиране на съзнателните и несъзнателните фактори, които определят Вашия успех":

"Работните места, които правят най-трудните за работниците да използват почивните дни или да се обаждат на болни, са работните места, които най-вероятно ще имат лошо мотивиран персонал. Те идват в негодувание, претоварени и напълно немотивирани, докато офисите, които насърчават силна работа балансът между работата и личния живот ще има съдържание и енергични работници. "

Освен това, служител с прекалено развито чувство за дълг може да настоява да работи, когато наистина трябва да отдели време. Някои шефове молят хората да отделят време за болест или ваканция и въпреки това служителят не може да се наложи да го направи. Ако се притеснявате, че никога няма да наваксате или че хората ще мислят, че не сте толкова важни, това може да ви накара да работите, когато не го правите.

Не е ли повече работа от служителите по-добра за бизнеса?

Може би си мислите, че колкото повече часове работят служителите, толкова по-добре. Но това не е вярно. Работейки, докато сте болни, не само ви пречи да работите по най-добрия начин, но и може да заразите вашите колеги. Заболяването, което ви кара да се чувствате зле, може да бъде смъртоносно за имунокомпрометиран колега.

Така че, когато презентацията се случва във вашия офис, можете да завършите с множество хора, болни в продължение на седмици, вместо с един човек от офиса за два дни.

Проблемът не е само в заразните болести. Хората, които не отделят време от работа, могат да страдат от стрес и прегаряне. Стресът може да предизвика или изостри здравните проблеми, включително смъртоносни, като например сърдечни пристъпи. Изгарянето прави невъзможно за служител да осигури качествена работа.

Какво струва бизнесът на президентиу?

Бързият отговор на това, което пренебрегва бизнесът, е много.

Това е според Американския одит на производителността, който е завършен с помощта на интервюто за работа и здраве (WHI), "компютърно подпомагано телефонно интервю, предназначено за количествено определяне на загубеното работно време, включително времето, отсъстващо от работа и намалената работоспособност, докато е на работа като резултат от здравословни условия …"

Това проучване установи, че разходите за служителите, които работят, когато са били болни, надвишават 226 милиарда долара за работодателите. Изследователите също така смятат, че това е подценяване, тъй като не са отчетени различни фактори, като например несъобразяване с увреждането на служителите, което води до непрекъснато отсъствие на една седмица или повече.

Д-р Оливия Сакет, специалист по данни на Virgin Pulse Institute, казва, че "Ние не чуваме толкова много за присъстващите. Неговото въздействие е по-трудно да се определи количествено, отколкото липсата на болнични дни. Но нашите данни показват, че средно служителите са взели всяка година около четири болнични дни."

- Но когато служителите съобщиха колко дни са загубили за тази работа е достигнала до 57,5 ​​дни на година - на служител.'

Отразявайки тази констатация, според статия HBR, цитирана по-горе, две статии в "Вестник на Американската медицинска асоциация" съобщават, че депресията на служителите струва на американските работодатели 35 милиарда долара годишно за намаляване на работата на служителите и болезнени състояния като артрит, главоболие и проблемите с гърба струват на работодателите близо 47 милиарда долара.

Друго проучване, проведено от изследователи в Япония, установи, че „паричната стойност, дължаща се на отсъствието от работа, е $ 520 на човек годишно (11%), а тази на презентацията е 3055 долара (64%), а медицинските / фармацевтичните разходи са 1165 долара (25%). Две от най-високите общи разходи за хронични заболявания са свързани с психични (поведенчески) здравословни състояния и мускулно-скелетни нарушения.

Как да фиксираме президенти

Пет решения за проблема на представителя на служителите веднага са очевидни.

1. Присъствието е в основата на проблема с културата. Както при всички проблеми с културата, фиксирането на презентаеизма започва на върха. Висшите мениджъри трябва да останат у дома, когато са болни или не могат да участват в работата си по някаква причина. Период. Няма значение колко много болнични дни предлагате, ако ръководството не ги използва, трудните работници, които искат да се изкачат по корпоративната стълба, няма да са - нито колко са болни.
2. Осигуряването на достатъчен отпуск по болест също е от решаващо значение. Служител, който иска да остане вкъщи, за да се възстанови, но има сметки (всички те правят), не може да остане у дома, ако не е платено. По същия начин служителите трябва да използват ваканционно време за почивка, а не за работа на друго място.
3. Мениджърите трябва да насърчават служителите да използват свободното си време - никога няма да кажете на служител, че трябва да намалят заплатите, защото трябва да се свърши толкова много работа. Но когато отказвате на ваканционното време на служителите, вие намалявате заплащането им - те получават същата сума пари, дори когато правят допълнителна работа. Трябва да създадете работна култура, която признава, че служителите имат живот - и им позволявайте да ги живеят.
4. Осигуряването на пълна застраховка може също да позволи на служителите да потърсят помощ от лекар, когато са болни, а не да страдат мълчаливо. Освен това, окуражаването на хората да получат ваксините за грип могат наистина да намалят болестите и следователно и отсъствията от тях, и представянето им.
5. В друг аспект на организационната култура: "Когато работникът се чувства като невидима и незначителна част от тяхната компания, за тях е лесно да започнат да се чувстват като работа, без значение", казва Скин. "Един от най-добрите начини да задържиш работниците е да се увериш, че всеки служител се чувства като че ли има значение, не само като работници, но и като човешки същества."

Ако комбинирате тези решения, ще имате служители, които се грижат за себе си и знаят, че шефовете им са наред, че те се грижат за себе си. И вие получавате хора, които могат да се съсредоточат върху работата си, когато работят, правейки всички по-продуктивни.