Как да уволни служител - юридическо и етично прекратяване

Трябва ли да уволнявате служител? Ако сте предприели необходимите стъпки, за да помогнете на служителя да подобри работата си - и те не работят - може да е време. Повечето работодатели чакат път миналото оптимално време за уволнение на служител, защото те са загрижени за правни въпроси и морални проблеми на служителите. Това са законовите, етични стъпки, които трябва да предприемете, когато уволните служители.

Уверете се, че действията на компанията, докато се подготвяте да отидете на служител, са над упрек. Начинът, по който уволняваш служител, изпраща силно послание към останалите ви служители - положителни или отрицателни. Прекратяването на заетостта е последната стъпка в процеса. Използвайте го като последна инстанция, когато коучингът за изпълнение не работи.

В същото време не застрашавайте успеха на фирмата, успеха на отдел или успеха на вашите служители, за да запазите неефективния си служител. Уволни служителя, за да гарантира успеха на другите ви служители и вашия бизнес.

Осигурете обратна връзка, така че служителят да знае, че не успява

Стъпките, които трябва да предприемете, когато се подготвите за уволнение на служител. Освен ако действията на служителя не изискват незабавно уволнение от помещението, все по-интензивна обратна връзка към работника или служителя за неговата работа е в ред.

Уверете се, че общувате със служителя, като получавате обратна връзка от служителя, че общувате ефективно. Имайте предвид, че целта на обратната връзка е да помогне на служителя да успее и да се подобри.

Действията на служителя общуват също и мощно. Служителят приема обратната връзка към сърцето и променя - или не. Документирайте съдържанието на срещите за обратна връзка и датата и часа.

ППИ имат ужасна репутация сред служителите, които ги възприемат като последна стъпка преди прекратяването на заетостта. Това е така, защото много работодатели използват ППИ неправилно или за създаване на правна гаранция преди прекратяването. В моята книга ППИ трябва да се използват само ако наистина вярвате, че служителят има способността да се подобрява. Всичко друго е мъчение за служителя и потребител на време за мениджъри и персонал на персонала.

В случая с ръководителите и персонала в областта на човешките ресурси, PIP почти никога не е подходящ. Ако мениджърът се провали достатъчно, за да изисква ПИП, рядко той или тя ще си възвърне необходимото доверие от служителите, които докладват, или от собствения му надзорен орган.

Персоналът в областта на човешките ресурси има прекалено голям достъп до поверителна и незаменима информация. Освен това, поради позицията си, нанасянето на щетите на доверието към тях и тяхната надеждност е почти невъзможно да се преодолее.

• Как да осигурим обратна връзка, която има въздействие

  Направете обратната връзка въздействието, което заслужава, по начина и подхода, който използвате, за да предоставите обратна връзка. Вашата обратна връзка може да има значение за хората, ако можете да избегнете защитен отговор.

• Стратегии за подобряване на ефективността

  Използвайте тези стратегии, за да помогнете на служителя да подобри работата си. Вие ще знаете, че сте направили най-доброто си ниво, за да помогнете на неработещия служител да успее.

• Коучинг за подобряване на ефективността

  Търсите стъпка по стъпка коучинг подход, който можете да използвате, за да помогнете на служител да подобри работата си? Този подход избягва необходимостта от дисциплина и дава големи резултати.

• Как да проведем труден разговор

  Шансовете са добри, че един ден ще трябва да проведете труден разговор. Тези стъпки ще ви помогнат да провеждате трудни разговори, когато хората се нуждаят от професионална обратна връзка.

• Процес на планиране на развитието на изпълнението

  Ако вашият нормален процес не помага на служителя да успее на работното място, и смятате, че има надежда, че служителят може и ще подобри работата си, ще трябва да въведете план за подобряване на изпълнението.

• План за подобряване на изпълнението

  Планът за подобряване на изпълнението (ППИ) е предназначен да улесни конструктивната дискусия между член на персонала и неговия надзорен орган и да изясни работата, която се нуждае от подобрение. PIP се прилага по преценка на надзора, когато е необходимо да се помогне на член на персонала да подобри неговото / нейното представяне.

  Този формат ви позволява да поставяте цели, да установявате мерки, провеждате сесии за преглед и да очертавате напредъка. Не е необходимо определено време, за да може даден служител да следва плана за подобряване на изпълнението. Всъщност, ако не се постигне напредък, можете да прекратите трудовото правоотношение след няколко седмици.

Стъпки към прекратяване на заетостта

• Ако смятате, че служителят не желае или не може да подобри работата си, ще искате да започнете прогресивно дисциплинарно действие. Отново, документацията е от решаващо значение, за да имате запис на стъпките, които сте предприели в процеса. Използвайте тази форма за предупреждение за прогресивна дисциплина, за да документирате всяка стъпка.

  Както и при PIP, обаче, ако не вярвате, че служителят е способен да се подобри, защо да не прекратите работата си сега? Ще спестите на всички агонията на дълъг, изтеглен процес. Разбира се, на този етап от взаимоотношенията ви със служителя, ако ръководителят е свършил работата си, разполагате с достатъчно документи за представяне и дисциплинарни действия в досието за уволнение на служителя.

• Следването на стъпките в прогресивната дисциплина трябва да бъде последователно за всеки служител, който стреляте, след като решите да започнете по този път (което не е нужно да правите), освен ако не се случи събитие извън обичайното. Можете също така да предоставите на служителя произволен брой опции, като започнете със стъпката на плана за подобряване на производителността.
• Можете да попитате служителя, ако той желае доброволно да се откаже, вместо да участва в дисциплинарна процедура. Можете да постигнете съгласие по времева линия до момента, в който служителят ще ви уведоми. Това обаче може да попречи на способността на индивида да събира безработица.

• Можете да се съгласите, че по някаква причина служителят е неспособен да свърши работата, да предостави няколко седмици обезщетение и да се сбогува.
• Говорете с адвокат, за да разберете всички възможности. В случаите, когато осигурявате обезщетение, като пример, вие ще искате да помолите заминаващия служител да подпише съобщение, което е различно за служителите на възраст над четиридесет и под 40 години.

Заседание за прекратяване на заетостта

В крайна сметка ще искате да планирате и да проведете срещата за прекратяване на заетостта. Не бих дал на служителя повече от няколко минути преди срещата. Ще предизвикате ненужно безпокойство и безпокойство на служителя. В повечето случаи обаче този момент се очаква.

Завършете стъпките в списъка за приключване на заетостта. Някои от стъпките, които ще искате да приключите преди срещата за прекратяване. Считайте, че срещата за прекратяване е интервю за напускане на служителя.

Най-важният урок, извлечен от уволнението на служител

Повечето хора чакат твърде дълго, за да уволнят служител. Ако служител се държи неправилно публично, дисциплинарните мерки трябва да започнат след едно събитие. Ако някой служител постоянно губи срокове за изпълнение и сте решили, че проблемът не е обучение или друг идентифициращ фактор, съберете документация и уволни служителя.

Ако сте въвели мисия и визия на компанията за вашето работно място и мениджърите не успеят да подкрепят тяхното изпълнение, изстреляйте мениджърите. Ако развивате култура, която дава възможност и дава възможност на служителите и мениджърът е постоянно автократичен, изстреляйте мениджъра. Хората не променят толкова много; въпреки че съм бил свидетел на трансформации, обикновено съм свидетел на месеци на разбито сърце и загубени усилия.

Също така получих редовно обратна връзка, че уволнението на служител е най-доброто нещо, което някога се е случвало с тях, тъй като е накарало служителя да премине към по-добри пасища. В последната ми бележка от бивш служител, който беше на петдневно спиране, тя ми благодари. Беше се преместила, получила лиценза си за недвижими имоти и очакваше голям живот.

Дръжте се законно, етично, с доброта, учтивост и състрадание, но уволнявайте служители, които трябва да бъдат уволнени.

Опровержение: Моля, имайте предвид, че предоставената информация, макар и авторитетна, не е гарантирана за точност и законност. Сайтът се чете от световна аудитория, а законите и правилата за заетостта варират от държава до държава и държава. Моля, потърсете правна помощ или помощ от държавни, федерални или международни правителствени ресурси, за да сте сигурни, че вашето правно тълкуване и решенията са правилни за вашето местоположение. Тази информация е за насоки, идеи и помощ.