Недостатъкът на наемането на поколение Y

В по-голямата си част съм ентусиазиран поддръжник на Generation Y, най-новата и най-млада група служители на работното ви място. Но служителите на Gen Y имат недостатък в резултат на тяхното възпитание, което може да доведе до негативни последици на работното място.

Интересувате се от недостатъка на наемането и управлението на служителите на Gen Y? Докато те носят важни умения на работното ви място, те имат характеристики и нагласи, които не са добре дошли на работното място.

Споделих радостите от работата с служители на Gen Y в миналото:

• Митове за хилядолетията
• Още три мита за хилядолетията

Днешната статия ще се съсредоточи върху недостатъка и това, което работодателите могат да направят. Ще започна с две истории, които ме мотивираха да напиша това парче.

Историите на Gen Y

Останахме наскоро в нашата къща, към нас се присъединиха 22-годишната ми племенница и трите й най-добри приятели в продължение на четири дни. Така че слушахме много за мечтите и схемите, тъй като сегашните млади хора преживяват сериозно неприятен пазар на труда. Ние се възхищавахме на техния мироглед, на тяхното ограничено познаване на света и неговите събития, както и на уменията, с които управляваха четири дни от живота си от своите смартфони.

Имайки предвид тази среда, младите дами решават да имат плажен огън и прекарват вечерта в чата и подновявайки приятелства. На следващия ден съпругът ми се опита да издигне огън за мен. Откри, че вместо да свалят огъня на брега, момичетата са изгорили всяко парче запалване в гаража - запалвайки, че е прекарал два дни да разделя трупите, за да ги създаде.

В следващата ми история нашата компания има много служители на Gen Y и ние сме склонни да подчертаем техните големи характеристики. Всеки път, известно време, ни се напомня за техните недостатъци. Проведохме барбекю, за да отпразнуваме старта на продукта за цялата компания. Служителите поръчаха едно от три предястия предварително.

И познай какво? Първите служители през линията, главно гладните Gen Ys, си помогнаха да съберат най-много предястия, както искаха - някои взеха и трите. Резултатът? Кетърингът свърши с храна, преди всички наши служители да могат да се хранят. Съпругът ми и аз, които обикновено чакаме докато сме сигурни, че всички служители получават храна, прекараха тържественото парти в местен ресторант. Така че, направихме много от нашите служители, които пропуснаха храната.

Дали тези индивиди от Gen Y мислят за това, което са правили и за последствията? И в двете истории не. Но историите подчертават характеристиката на много хора от генерал Юни, за да бъдат немислени и егоцентрични. Това са черти, които вредят на тяхното представяне и особено на техните взаимоотношения с колегите от поколението X и Baby Boomer.

Недостатъците на Gen Y

Служителите от Gen Y са различни от служителите, които ги управляват.След като интегрирате тази информация, работата с Gen Y, макар и не по-лесна, е по-предсказуема и можете да се подготвите. Това са често срещани ситуации, които се срещат, когато погледнете надолу на наемането на служители на Gen Y - и съвети за това как да работите с недостатъците - от гледна точка на поколението на работното място.

Това е всичко за мен - чудесно

Gen Y е бил повдигнат от радостни родители в свят, който е съсредоточен около тях и техните нужди. Сериозно. Прехвърлете тези егоцентрични индивиди на работното място и имате сценарии като тези, които описах по-рано. Някои от погрешните стъпки могат да бъдат решени, ако колегите осъзнаят, че ясната комуникация може да реши някои от проблемите.

Например, в ситуацията на линията на шведска маса, знакът можеше да напомни на служителите, че им е даден един от тях, този, който са поръчали предварително. Кетърингът можеше да бъде подканен да вземе ръководителя на комисията или да напомни на служителите, че те могат да вземат само едно лице или колегите ще гладуват.

Бих могъл да предположа, че младите дами или не разбират концепцията за запалване (да, точно) или са търсили най-леката дървесина, която биха могли да намерят, за да преминат по 30 стълби. Бих могъл да изложа ясни очаквания, тъй като имах знанието, че младите хора ще търсят най-лесното, най-егоцентричното и безсмислено решение - което направиха.

И, да, не ми харесва, но по някакъв начин трябва да повишим тези служители. Работното място трябва да преподава уроци, като се възползва от техните чудесни сили.

Аз съм умен и имам отговор

Служител на „Бейби Бумер“ съобщил на нейния отдел „Човешки ресурси“, че служителите на генералния щаб в екипа й са извършили дискриминация по възраст. След като мениджърът по човешките ресурси се намеси, заключението, с което се съгласява служителят, е, че те имат проблеми с комуникацията.

По-възрастният служител предположи, че по-големите й знания и опит ще бъдат уважавани и ще се поемат от по-младите служители. Вместо това те оспориха нейните мнения и искаха да направят аспекти на проекта по свой начин.

Служителят, който е бил свикнал с автоматично уважение и доверие от хора, които са достатъчно млади, за да бъдат нейни деца и внуци, трябваше да научи, че докато се отнасяме взаимно с взаимно уважение на работното място, трябва да очакваме вашите идеи да бъдат приети, защото знаете не е. Необходимо е генералът да разбере, че не може да отхвърли една идея, без значение откъде идва, без да претегля своите достойнства. Тази идея не е достатъчна - нито е учтив обмен между колегите.

Служителите от генерал Y нямат силна трудова етика

Разликата между Gen Y и по-старите поколения по време на работа е, че те не желаят да въведат лицето че по-възрастните поколения работят - искат баланс между работата и личния живот. Спомням си, че работех в General Motors; всеки ръководител чакаше, докато ръководителят на завода напусна паркинга за деня, преди да напусне.

Gen Ys разглеждат времето като ресурс, който могат да запълнят с всичките си различни интереси, проекти, хобита, семейства и доброволчество. Те са готови да работят усилено, но това е само един компонент от живота им. Времето е ограничен ресурс, който не искат да губят.

Организациите ще се справят добре с Gen Y, като признаят своите приоритети и отговарят на техните нужди. Предоставяйте гъвкави работни графици, печелете ангажимента си с работа, която ги мотивира и вдъхновява и осигуряват лидерство, което желае да слуша и преподава. С тази среда Gen Y ще работи усилено и ще демонстрира дълбока ангажираност.

Gen Y не зачита лидерите и няма лоялност към работодателите.

Gen Y е гладен да учи, но преподаването трябва да бъде уважително и целенасочено. Лидерите печелят уважението, което позволява на Gen Y да научи неща, които не знаят, как да водят хората, да планират стратегически, да управляват промяната и да вдъхновяват последователи. Те не разпознават авторитета, както е видно и от по-ранен пример.

Работното място, което отговаря на нуждите на Gen Y за уважително взаимодействие, гъвкави графици, дълбоко слушане, мотивационна работа и нови предизвикателства, така че уменията да продължават да растат, ще запазят своите служители от Gen Y. Но лидерите трябва да спечелят своето уважение, което ни води към следващия недостатък.

Gen Y няма да вземе критична обратна връзка

Те искат похвала, похвала, похвала и благодарност. Да, трудно е да се критикува работата на служителите на Gen Y. Те не реагират добре на авторитета, а лидерите и мениджърите трябва да докажат, че си заслужават да следват - или генералите, които най-много искате да запазите, ще се свържат по мрежата си от вашата организация.

Но, те са гладни за обратна връзка, в същото време. Те искат да знаят как се справят и искат да се подобрят. Ключът е лидерът или мениджърът първо да изгради връзката си. Служителите на Gen Y се използват за наблюдение от възрастни от хора, които те познават, обичат ги и имат най-добър интерес в сърцето си.

Ако оттук идва критичната ви обратна връзка - техните най-добри интереси, служителите на Gen Y са благодарни за обратната връзка и предложенията. Можете да се възползвате от техните истински силни страни, тяхната находчивост, да правите каквото е необходимо в цифров вид и да бъдете бързо обучаем.

Както винаги, когато обсъждам поколенията на работа, не се опитвам да нарисувам едно поколение със същата четка. За всеки безмислен генерал Y ще намерите замислени, грижовни хора, които доброволно се включват, са верни приятели и които работят усилено, за да успеят. И често това е едно и също лице.