Тенденции за компенсиране на организациите, които мислят напред

Как да изследваме заплатите, калкулаторите на заплатите, проучванията на заплатите, сравненията на заплатите, основно всички заплати в интернет, е един от най-честите искания за информация, получена от Обществото за управление на човешките ресурси (SHRM). Има смисъл, когато обмисляте важността на заплатата за привличане на талантливи хора, задържане на ключови служители и поддържане на развълнувана, мотивирана работна сила.

Като се имат предвид промените в нагласите и практиките по отношение на заплатите и компенсациите, това не е изненадващо. Организациите се борят да следят промените в заплащането и компенсационното мислене.

Отминаха дните, когато организациите дадоха еквивалентни увеличения на всички членове на организацията. Тези увеличения на заплатите, в диапазона от един процент до пет процента, изпратиха погрешно послание към по-слабите.

Те оставиха организациите с твърде малък бюджет, за да получат адекватно възнаграждение за своите най-добри изпълнители. Докато много компании все още използват това като свои критерии за заплата, напредничавите организации мислят за заплата и компенсации по съвсем различен начин.

Според статия на уебсайта на SHRM, за да привлечете вниманието на по-добре работещите ви служители, трябва да предложите променлива ставка на заплащане от седем до осем процента, в допълнение към основната им заплата.

Система, която възнаграждава по-добрите изпълнители, не може да възнагради всички членове на персонала. В допълнение към изпращането на погрешно съобщение, вашият паричен фонд не е неограничен. Трябва да използвате компенсацията си като един от най-важните средства за комуникация, за да изпратите съобщение за очакванията на организацията и наградите за постигане на целите.

Според Киплингер, за 2017 г., "компаниите прогнозират увеличение от 3%, подобно на миналите години. Но как този бюджет се изразходва, може да варира от човек." Служителите с най-висок възможен рейтинг могат да видят увеличение в диапазона от 4,5% до 5%., докато ниските изпълнители получават увеличение между 0.7% и 1%. Очаква се бонусите за наетите служители да бъдат средно 11.6% от заплащането, като наградите за специални проекти или за еднократни постижения са средно 5,6%.

Текущо компенсационно мислене

Текущото мислене за заплатата и компенсацията включва следните компоненти.

• Организациите трябва да разработят философия за компенсация и посока в писмен вид, която се преглежда от Съвета на директорите и се съгласува с вашите мениджъри. Според SHRM, типичната философия на компенсацията "може да заявява, че организацията определя целевите нива на заплащане на 50-ия процентил на конкурентния пазар, осигурява стимули за постигане на целта, която води до доставка на заплащане на 75-ия процентил, и осигурява дългосрочни стимули в форма на пълноценови опции за висши професионалисти и мениджъри, за да се съгласуват целите с тези на акционерите. "

• Особено в една предприемаческа, пазарно ориентирана компания, философията на компенсациите трябва да включва метод за групиране на подобни работни места за целите на широкообхватното обвързване, тъй като промоционалните възможности са ограничени.
• Тя трябва да включва отговорна, измервателна система за присъждане на променливо заплащане. Поставете по-малък акцент върху увеличаването на базовото възнаграждение и по-голямото внимание върху разпределението на печалбите чрез бонуси, които възнаграждават постигането на действителната цел.
• Постигането на цели трябва да бъде възнаградено както за постигане на индивидуална, така и за организационна цел, за насърчаване на работата в екип и премахване на самотния манталитет на рейнджърите.

• Реалното постигане на целите е свързано с резултати или резултати, които са измерими или предлагат обща картина за това как изглежда успехът. Те не трябва да възнаграждават проверката на елементите в списъка със задачи.
• Тъй като разходите за обезщетения са се увеличили, тяхното място в общия пакет от обезщетения нараства по важност. Ползите са основен фактор за способността ви да привличате и задържате превъзходни служители. Смяната на разходите за някои обезщетения на служителите е последен вариант.

Награди за качеството на работния живот

Бюджетът за заплата, компенсация и обезщетения не е неограничен в повечето организации. Така, в допълнение към традиционните увеличения на базата на заплащане и променливите награди, като бонуси, споделяне на печалбата и споделяне на печалба, се препоръчва да обръщате внимание на качеството на трудовия живот. Те могат да включват следното.

• Плащане на еднократно, еднократно плащане за резултат или резултат, който заслужава признание.
• Изплащане на по-малки възнаграждения с благодарствени бележки за по-високите вноски. Те не са непременно свързани с постигнат резултат, но са принос, който, когато се подчертава, увеличава вероятността от резултати.
• Повишен акцент върху допълнителните ползи като предплатена правна помощ, образователна помощ и застраховка на визията.
• Увеличени възможности за гъвкави работни условия и споделяне на работа.

• Организационен акцент върху обучението и развитието на служителите.
• Ясни кариерни пътеки, така че служителите да виждат възможности в рамките на вашата организация.

В тази последна категория, качеството на трудовия живот се възнаграждава, вашето въображение е вашето единствено ограничение. Ключът е да се осигури справедливост и последователност за хората с подобен ефект и принос, когато е възможно. Препоръчвам ви да направите още повече за тези служители, които допринасят значително за успеха на вашата организация. (Разбира се, това отваря втори философски дебат - фураж за по-късна статия - за това как и дали вашата организация осигурява равни възможности за всички служители да се отличат.)

В обобщение, организациите се движат към системи за заплати и компенсации, които подчертават гъвкавостта, постигането на цели и променливото заплащане въз основа на представянето и по-малък акцент върху увеличенията на заплатите. Те използват бонуси въз основа на печалба и постижения, за да увеличат компенсацията на служителите.

Повишаването на цената на обезщетенията води до преосмисляне на тяхното място в компенсационната система. Организациите, които мислят напред, подчертаваткачеството на професионалния живот награди и признание за добавяне към стойността на общия пакет за компенсация.

Изследване на заплащането и компенсацията на работника онлайн

Информацията за онлайн заплатите често е ненадеждна. Той често усреднява твърде много променливи в един диапазон. Обхватът на заплатите покрива твърде много индустрии, национално или международно, и включва всички данни в един диапазон.

Следните сайтове могат да бъдат полезни.

• Payscale.com
• Salary.com
• Job Star Central
• SalaryExpert.com
• Американски и канадски проучвания на заплатите онлайн

Ще намерите и информация за заплатите в професионални асоциации като Обществото за управление на човешките ресурси и други, но обикновено са достъпни само за членовете.