Как да изберем най-добрия тип лидерство

Как действа един лидер? Може да имате идея, но има много различни видове лидерство, така че когато сте готови да поведете, не трябва да приличате на другите лидери, които познавате. Можете да изглеждате като вас. Можете да изберете най-добрите видове ръководство, които работят за вас. Това е голямо облекчение, когато вече имате тон в табелата си в новата си лидерска роля.

„Проучването на Харвардския бизнес преглед на Даниел Голман, лидерство, което постига резултати“ идентифицира шест вида стилове на лидерство. Ето ги и тях:

1. Лидерът на кариерата: Този лидер казва: „Направете това, което правя сега.“ Много хора мислят, че така изглежда лидерът.Недостатъкът е, че ако винаги правите това, което шефът казва, няма много място за вашите иновации.
2. Авторитетният лидер: Този лидер казва: „Ела с мен.” Големан установи, че този тип лидерство е най-добър, когато има нужда от нова визия. Например, ако компанията се справя с промяната.Тези лидери вдъхновяват работниците към тази нова визия.
3. Лидерът на партньорството: Този лидер казва: “Хората са на първо място”. Когато една компания преживява трудно време, този стил може да ви служи добре във взаимоотношенията. Но Големан предупреждава, че прекаленото фокусиране върху подхранването на лидерството може да доведе до отслабена работа.

1. Коучинг лидерът: Този лидер казва „Опитайте това“. При разработването на лидерски тръбопровод този тип лидери блести. Това е човек, който търси лични силни страни и помага за тяхното развитие. Този стил на ръководство обаче няма да работи, ако екипът не иска да учи.
2. Принудителният лидер: Този лидер казва: „Направете това, което ви кажа.” Големан казва, че това е стил на лидерство в краен случай, защото отчуждава членовете на екипа. Ако има действителна извънредна ситуация, този подход работи чудесно. В противен случай стойте настрана.

1. Демократичният лидер: Този лидер казва: „Какво мислите?“ Това работи чудесно, когато имате нужда от нови идеи - което често е нещо. Но в случай на авария това се проваля.

Виждате, че съществуват различни поводи, когато всеки тип лидерски стил е ефективен. Кой стил е най-подходящ за вас? Това са въпроси, които трябва да зададете на себе си.

Какъв е вашият естествен стил на лидерство?

Най-лесно е, разбира се, да прегърнете стила на лидерство, който отговаря на вашата личност. Ако естествено сте коалиционен строител, демократичната или афилиативна лидерска роля може да ви подхожда най-добре. Ако сте естествено шеф на глупак, стилът на принудително управление може да ви хареса. Това е стилът, който естествено може да ви привлече - но не мислете, че просто защото е ваша природа да водите по един начин, така трябва да водите.

Какво се нуждае вашият екип?

Това е по-важно от вашия естествен стил на лидерство. Как ще отговори вашият екип на всеки стил? Какво ви е необходимо, за да завършите работата? Ако трябва да приложите досаден план, който висшето ръководство изложи преди и няма място за промяна, тогава назначаването на пакети може да е най-доброто.

Но ако имате груба година и трябва да се променят, демократичното ръководство може да е най-добрият ви избор. Вашият екип може да отговори положително на опитите ви да ги включите в планирането и вземането на решения. Всъщност, седнете и обмислете какво се нуждаете от вашия екип от вашия стил на управление.

Какво иска вашият шеф?

Това е особено важно, ако сте нови за тази роля. Защо ви нае? Търси ли те да продължиш там, където е спрял последният мениджър или е наела теб, защото си мисли, че ще вземеш екипа в друга посока? Важно е да знаете, че можете да изберете най-добрия си стил на управление.

Разбира се, можете да правите промени (освен ако шефът ви не е принудителен лидер), но осъзнаването на очакванията на шефа ви може да ви помогне да се съсредоточите върху това, което трябва да направите.

Дали текущият ви стил работи?

Ако вашите служители са щастливи и ангажирани, вие срещате или превишавате цели, а шефовете ви са доволни от представянето ви, страхотно. Ако някое от тях не е вярно, проверете стила си на лидерство. Може да се наложи да промените основните си стилове на лидерство.

Разбира се, един несъвпаден стил на ръководство не е единствената област, която можете да поправите, но това е добро място за започване. Защо? Винаги е по-лесно да промените собственото си поведение, отколкото да накарате другите да променят поведението си.

Можете ли да получите помощ за промяна на стила си?

Понякога е толкова лесно да се каже: "Знаеш ли, това не работи, когато давам подробни указания и правя всички да правят точно това, което искам, ще дам повече свобода." Но често не е толкова просто.

Първо, трябва да разпознаете как управлявате и тогава трябва да разберете как трябва да управлявате. Трябва да потърсите помощ и подкрепа от шефа си или от отдел „Човешки ресурси“. Ако е възможно, изпълнителният коучинг може да направи огромна разлика, като ви помага да навигирате в тези трудни подходи и възможности за избор на стил на ръководство.

Видовете лидерство наистина правят разлика. Уверете се, че използвате този, който работи най-добре за вашата ситуация, и ще видите подобряване на работните взаимоотношения и резултати - дори и да са страхотни, когато започнете пътуването си, за да изберете най-добрите си стилове на лидерство.

------------

Сюзан Лукас е журналист на свободна практика, специализирана в областта на човешките ресурси. Работата на Сюзан е включена в публикации за бележки, включително Forbes, CBS, Business Inside R и Yahoo.