Визия срещу стратегия срещу тактика

• Визия: Какво искате да бъде организацията; твоята мечта.
• Стратегия: Какво ще направите, за да постигнете визията си.
• Тактика: Как ще постигнете стратегията си и кога.

Вашата визия е вашата мечта за това, което искате да бъде организацията. Вашата стратегия е мащабният план, който ще следвате, за да се осъществи мечтата. Вашите тактики са конкретните действия, които ще предприемете, за да следвате плана. Започнете с визията и работете до тактиката, докато планирате вашата организация.

Концепциите са едни и същи

Независимо дали планирате цялата компания или само за вашия отдел, концепциите са едни и същи. Само мащабът е различен. Започвате с изложението на визията (наричано понякога мисия). Когато знаете каква е визията, можете да разработите стратегия, за да стигнете до визията. Когато сте решили стратегия, можете да разработите тактики, за да изпълните стратегията.

зрение

Визията е превъзхождаща идея за това какво трябва да бъде организацията. Често тя отразява мечтата на основателя или лидера. Визията на вашата компания може да бъде, например, да бъде "най-големият търговец на автомобили в САЩ," "производител на най-добрите шоколадови бонбони в Лондон," или "консултант по управление на избор за организации с нестопанска цел в Югозапад. " Визията трябва да бъде достатъчно ясна и кратка, че всеки в организацията го разбира и може да го придобие със страст.

стратегия

Вашата стратегия е един или повече планове, които ще използвате, за да постигнете визията си. За да бъдете "най-големият търговец на автомобили в САЩ", може да се наложи да решите дали е по-добра стратегия за вас да купувате други търговци на дребно, да се опитате да развиете един търговец на дребно или комбинация от двете. Стратегията изглежда вътрешно на организацията, но също така гледа навън на конкуренцията и на околната среда и бизнес климата.

За да бъдете "консултант по управление на избор за организации с нестопанска цел в Югозапад", вашата стратегия ще трябва да оцени какви други компании предлагат консултантски услуги за управление в Югозапад, кои от тях са насочени към нестопанските организации и кои компании биха могли да започнат в бъдеще да предлагат конкурентни услуги. Вашата стратегия също трябва да определи как ще стане "консултантът по избор". Какво ще направите, така че вашите целеви клиенти да ви избират над всички останали? Ще предлагате ли най-ниски такси?

Ще предложите ли гаранция? Ще наемете ли най-добрите хора и ще изградите репутация на най-иновативните решения?

Ако решите да се състезавате на най-ниските нива на фактуриране, какво ще направите, ако конкурентната консултантска фирма понижи цените им под вашите? Ако решите да наемете най-добрите хора, как ще ги привлечете? Ще платите ли най-високите заплати в четиристранен район, да дадете на всеки служител позиция на собственост във фирмата или да плащате годишни бонуси за задържане? Вашата стратегия трябва да вземе под внимание всички тези въпроси и да намери решение, което работи и е вярно за вашата визия.

тактика

Вашите тактики са специфичните действия, поредици от действия и графици, които ще използвате, за да изпълните стратегията си. Ако имате повече от една стратегия, ще имате различна тактика за всяка от тях. Стратегията да бъде най-известният консултант по мениджмънт, като част от визията ви да бъде "консултант по управление на избор за организации с нестопанска цел в Югозапад", може да включва тактики като реклама в Югозападен бюлетин за нестопанските организации за три последователни въпроса, реклама в трите най-разпространени вестника в Югозапад за следващите шест месеца и закупуване на телевизионно време месечно на всяка голяма телевизионна станция на югозапад, за да популяризира вашите услуги.

Или може да включва изпращане на писмо за въвеждане и брошура на изпълнителния директор на всяка организация с нестопанска цел в Югозапад с годишен бюджет от над 500 000 долара.

Фирмен или гъвкав?

Нещата се променят. Трябва да се промените с тях или пред тях. Въпреки това, що се отнася до визията, стратегията и тактиката, се нуждаете от известна гъвкавост и твърдост. Задръжте мечтата си, визията си. Не позволявайте на това да се блъскат ветровете на промяната. Вашето видение трябва да бъде котвата, която държи всички останали заедно.

Стратегията е дългосрочен план, така че може да се наложи да се промени в отговор на вътрешни или външни промени, но промените в стратегията трябва да се извършват само със значителна мисъл. Промените в стратегията също не трябва да се случват, докато не получите нов, който да замени стария. Тактиките са най-гъвкави. Ако някаква тактика не работи, настройте я и опитайте отново.

Управление на този проблем

Дали за един отдел или за цялата компания, за мултинационална корпорация или еднолична компания, визията, стратегията и тактиката са от съществено значение. Разработете първо визията и се придържайте към нея. Разработете стратегия за постигане на визията си и я променете, тъй като трябва да отговаряте на вътрешни или външни промени. Разработете гъвкава тактика, която може да ви накара да изпълните стратегията си.