Аутплейсмънт - услуга за отказани служители

Когато една организация прави трудното икономическо решение да уволни служителите, всяка помощ, която фирмата предоставя, е ценена. Най-честите компоненти на обезщетенията са обезщетение, което покрива две седмици или повече от заплащането за всяка година, през която служителят е работил и продължават да получават обезщетения за определен период.

Аутплейсмънтът е бързо растящ компонент на споразумение за обезщетение, което има за цел да помогне на служителите да намерят работа след уволнение или загуба на работа. Услугите се сключват от работодателя, който освобождава служителите. Хората могат да плащат сами за аутплейсмънт, но това е бонус, когато се предоставя от работодателя като част от договор за обезщетение.

Дали ефективното пренасочване ще помогне на служителите да намерят работа по-бързо, може да зависи от конкретните обстоятелства.

Предоставени услуги

Обучението обикновено се състои от индивидуално или групово кариерно консултиране и консултиране. Тъй като много от съкратените работници могат да не са запознати с настоящите техники за търсене на работа, ако не са търсили работа за дълго време, се осигурява обучение за търсене на работа.

Фирми за аутплейсмънт помагат за разработването на автобиографии и мотивационни писма и дори се прилагат за работни места за физически лица. Фирмите за аутплейсмънт също предлагат работни места и последващи консултации и консултации.

В някои споразумения и групово обучение във всички аспекти на търсенето на работа и прехода в кариерата фирмите за аутплейсмънт предлагат офиси за служители, търсещи работа. Все по-често интерактивни услуги за аутплейсмънт стават достъпни онлайн, така че служителят не трябва да пътува, за да види своя треньор по кариера. Допълнителни аутплейс услуги се предоставят по телефона, чрез незабавни съобщения и дори с текстови съобщения.

Често аутплейсмънтът не е прякото намиране на нова работа. За служители, които може да са били уволнени, защото притежават умения или опит, които са остарели на работното място, аутплейсмънт често се фокусира върху идентифицирането на начини за превръщане на тези умения в текущото работно място или за намиране на нова кариера и подходящо обучение.

Защо да предлагаме Outplacement

Работодателите, които са избрали, предлагат услуги за аутплейсмънт, защото те непрекъснато осъзнават въздействието на техните действия върху настоящи и бъдещи служители. Прагматично, работодателите предлагат аутплейсмент, за да защитят репутацията си като желани работодатели, да отхвърлят потенциални съдебни дела и, в случая, в който е заведен съдебен процес, да изглеждат като добри момчета и да минимизират отговорността си за плащания за обезщетение за безработица.

Д-р Дейвид Сирота, основател и почетен председател на Sirota Consulting, е изучавал поведението на работното място и представянето му през цялата си кариера. Той казва, че най-ефективните и хуманни съкращения осигуряват финансова помощ, помощ за пренасочване и комуникации.

Работодателите могат ефективно да използват аутплейсмънт, за да помогнат на служителите да преодолеят разликата между безработицата и новата работа. Ключът е да се използва фирма, която осигурява ефективни услуги за бивши служители.

На работодателите се препоръчва да измерват и проследяват ефективността на фирмата за аутплейсмънт, която използват, както и да събират мненията и опита на бивши служители, които са използвали услугата за пренасочване.

Недостатъци на Outplacement

Кариерните треньори в фирмите за аутплейсмънт могат да бъдат назначени на няколко участника, ограничавайки един-на-едно внимание, а за професионалистите с голям опит, получените съвети могат да изглеждат тривиални и не много полезни.

Автобиографиите и мотивационните писма, които развиват фирмите за аутплейсмънт, могат да се основават на стандартни бойлери и да не се открояват, особено когато кандидат се конкурира с други клиенти на една и съща фирма за аутплейсмънт за същата работа.