Защо е важно управлението на човешките ресурси?

Дебатите за важността на управлението на човешките ресурси се случват ежедневно на работните места. Някои служители разглеждат човешките ресурси като полицейска, травматизираща, систематизираща ръка на изпълнителното ръководство. Тези служители виждат персонала на човешките ресурси като пазачи, хора, които не се интересуват от притеснения на служителите.

Такива служители виждат и персонала по човешки ресурси като помощни мениджъри, а не редовни служители, понякога приписвайки престъпни цели и мотиви на персонала на човешките ресурси или дори говорят защо мразят HR. Част от проблема е, че човешките ресурси трябва да балансират интересите на пет различни заинтересовани страни, така че служителите могат да чувстват, че техните интереси се игнорират.

2:07

Гледайте сега: Защо HR е от значение повече от всякога

Защо е важен HR

Един добър HR отдел е от решаващо значение за работното място, ориентирано към служителите, в което работниците са енергични и ангажирани. По-долу са дадени няколко основни причини, поради които:

• HR следи културата. Някои организации казват, че HR притежава културата, но както и при всички други въпроси, свързани с отношенията с служителите, препоръчваме собствеността да бъде разпределена между всички служители.
• HR притежава цялостните процеси за управление на таланти. Съвместно с други мениджъри, HR води в развитието на мениджмънта, управлението на изпълнението, планирането на последователността, кариерните пътища и други аспекти на управлението на талантите. HR не може да го направи сам и разчита основно на мениджъри и изпълнителен персонал, за да помогне за планирането и изпълнението на стратегиите. Въпреки това, човешките ресурси трябва да въвеждат нови идеи и ефективни практики в организацията.

• Човешкият отговорник е отговорен за цялостното набиране на по-добра работна сила. Още веднъж, човешките ресурси не могат да го направят сами, но трябва да предоставят подкрепа на мениджърите по наемане, които също са отговорни за набирането на по-добра работна сила. ЧР трябва да осигурява лидерство, обучение, помощ при планиране, систематичен процес на наемане, процеси на планиране на набирането, експертиза за интервю, мониторинг на подбора и др.
• HR препоръчва пазарните заплати и разработва цялостен стратегически план за компенсация. HR предоставя насоки на мениджърите, тъй като те определят границите на заплатите в техните организации.

• HR изследва, препоръчва и прилага програми за обезщетения на служителите, които привличат и задържат най-добрите си служители. HR също така е отговорен за контрола на разходите и обмислянето на различни възможности, преди да препоръча приемането.
• HR е отговорен за препоръчване и въвеждане на стратегии за хората и организацията, които допринасят за постигането на стратегическите цели на организацията. Ако вашата организация променя посоката, разработва нови продукти, променя мисията, визията или целите си, човешките ресурси трябва да бъдат водещи в програмите и процесите на служителите.

• HR гарантира, че се извършват дейности, събития, тържества, церемонии, екскурзии и възможности за изграждане на екип. Други служители планират и осъществяват дейностите със или без помощта на персонала, но лидерът на човешките ресурси като цяло носи отговорност за наблюдението на бюджета и осигуряването на надзор над комисиите.
• HR застъпва за служители, които имат проблеми или конфликти с мениджъри и ръководители на мениджъри и треньори, които търсят по-ефективен подход към работата с конкретни служители. Не всеки обича един друг, но трябва да развие ефективни работни взаимоотношения с принос и производителност. ЧР може да помогне, като познава играчите и поема необходимата роля на адвокат, треньор и / или медиатор.

Значението на човешките ресурси е лесно пренебрегвано в натовареното ежедневие на работното място, но без принос във всяка от тези области организацията би била по-малко успешна.