Как лидерите вдъхновяват непрекъснато подобрение на работното място

"Ако все още сте в една и съща роля след две години, аз се провалих." Това изявление беше направено от вицепрезидент на служител, който бе поел работата, която работеше за него веднага след колежа. Това твърдение има голямо влияние върху служителя. Той никога не е мислил, че помага на служителите да растат и да се развиват като част от ролята на лидер.

Сега, този човек говори специално за млад, нов служител - нов град, който поема първата си професионална работа. Не е практично или разумно да се мисли, че всеки човек е готов да продължи в рамките на всеки две години.

Работа на по-високо ниво отнема повече време, за да се научи за непрекъснатото подобряване на служителите

Колкото по-високо е нивото на работа, толкова по-дълго трябва да останете в работата, преди да се придвижите нагоре по стълбата. В противен случай не сте готови за изискванията на следващото ниво. Но, независимо от нивото на служителите, лидерите трябва винаги да търсят възможности да помогнат на служителите си да преминат към следващото ниво.

Идеята за непрекъснато усъвършенстване не е само за повишена отговорност и промоции. Непрекъснатото усъвършенстване е за всеки аспект от кариерата и професионалния ви живот - и за личния ви живот.

Докато всеки служител е отговорен за подобряване на собствения си живот и кариера, ако искате да преминете към висша ръководна роля, трябва да се съсредоточите върху подобряването на повече от собствената си работа.

Вдъхновяващо непрекъснато подобрение от служителите ви

Непрекъснатото усъвършенстване не е само за насърчаване на служителите ви (въпреки че това определено е част от него), а за подобряване на тяхното представяне в текущата им работа. Става дума и за промяна на работата и отговорностите им, тъй като те се подобряват, така че те да могат да продължат да растат.

Последното е по-сложно. Необходими са същите задачи, независимо от това, колко дълго служителят ги е изпълнявал. Но вие или служителят винаги можете да откриете по-добър начин да изпълните задача.

Помагайки на вашите служители да научат по-добър начин, вашият отдел ще изглежда по-добре. Подобреният процес ще накара вашите служители да се чувстват по-добре за себе си и да ги подготвят за промоция в различна работа, дори и страничен ход.

Някои мениджъри не искат техните най-добри служители да преминат към различни работни места - в края на краищата, добрите служители са трудни за замяна. Докато това чувство е напълно разбираемо, ако вашите служители не чувстват, че имат възможност за непрекъснато подобряване, ще загубите най-добрите си служители. Просто няма да имате никакъв контрол или да кажете по въпроса.

Ако създадете култура, в която се очаква подобрение и след това възнаграждаване с повишения или промоции (или промоции или промоции на нови работни места), ще привлечете самия тип служители, които обичате - трудните работници, които се стремят да подобрят и да успеят,

Непрекъснато подобряване на вашия отдел

Непрекъснатото усъвършенстване не е само за развитието на служителите, а и за развитието на вашия отдел и отговорности. (В същото време тези дейности ще развият и вашите служители.) Трябва постоянно да задавате тези въпроси.

• Това ли е най-добрият начин да се направи тази задача?
• Има ли нещо, което не правим, което трябва да направим?
• Има ли нещо, което правим, за да спрем?

И трите въпроса, когато се задават редовно, могат да доведат до непрекъснато подобряване на функциите на отдела или бизнеса. Ето как да зададете тези постоянни въпроси за подобрение.

Въпрос: Това ли е най-добрият начин да направите тази задача?

Понякога задачите се изпълняват по един начин, само защото така се изпълнява задачата. Един мениджър може да си зададе въпроса: „Аз вече си задавам този въпрос три пъти, защо, по дяволите, да намеря по-добър начин сега?” Отговорът може да бъде, че е създадена нова технология. Но може и да питате грешния човек - опитайте да попитате служителя, който е отговорен за задачата.

Следете професионалните публикации - уверете се, че служителите също имат достъп.Не можеш да прекараш целия си живот, опитвайки се да намериш свещения граал на перфекционизма на проекта, но когато служител има предложение за това как да подобриш нещата - слушай. Тя може да е права

Въпрос: Какво не правим, което трябва да направим?

Дори когато се чувствате претоварени, не можете да се подобрите, ако не задавате този въпрос. Какви дейности не само ще помогнат на вашите клиенти или клиенти, но ще помогнат и за развитието на вашите служители? Можете да станете по-ефективни и по-добре подготвени да се справите с бъдещето.

Ако не търсите по-добри начини да произвеждате работа, може да загубите. Например, когато Кодак е бил цар на филма. Когато бяха въведени цифрови снимки, мениджърите на Kodak не казваха: „Хей, ние трябва да произвеждаме цифрови снимки“. Вместо това те се фокусираха върху своя филм. Резултатът? Е, кога за последен път сте използвали филм? Някой трябваше да каже: „Трябва да се съсредоточим върху цифровите“.

Какво правим, че не трябва да правим?

Този въпрос не е зададен достатъчно често. Една стара история разказва за млада жена, която си купува шунка, отрязва двата края на шунката, го разбива в тигана и я залепва във фурната. - Защо отрязахте краищата на шунката? - пита съпругът.

"Така правиш шунка", казва тя. "Винаги сте отрязали краищата." Той я бута малко повече, за да попита майка си: "Защо отрязвате краищата на шунка преди да я изпечете?" Мама отговаря: "Така ме научи майка ми да правя. шунка."

Двамата отиват при баба и питат. Баба казва: "Панът ми беше твърде малък, за да държа цяла шунка."

Можете да се смеете на тази глупава история, но може да имате дейности, които правите в работата си, които се правят по причини, които вече не съществуват. Доклад, който никой не използва. Процес, който е заменен от приложение. Задаването на този въпрос редовно може да доведе до духа на подобрение, от което се нуждаете за успешен отдел.

Когато възприемете идеята за непрекъснато подобрение сериозно, ще започнете да се фокусирате върху подобряване на работата. за вас и вашите служители. Това означава, че можете да създадете по-добра работа, без дори да актуализирате автобиографията си. Вашите служители ще ви благодарят за непрекъснатите им възможности за подобряване.

Свързани с непрекъснато подобряване и лидерство

• Нуждаете се от 6 стратегии за насърчаване на растежа на служителите си?
• Как да изберем най-добрия стил на лидерство за вас
• Използвайте лидерството на служителите, за да подобрите корпоративната си култура
• Как да използваме принципите на адаптивното лидерство на работното място