Как да приложим Клуб за работници на работници на работното място

Търсите лесен начин за споделяне на информация и развитие на служителите на работното място? Създайте клуб на служителите (вижте истории за успех), в който група служители доброволно са прочели една и съща книга. Комбинирайте четенето на книгата с редовно планирана дискусионна среща, за да удвоите въздействието на книгата.

Помолете един служител да води дискусията за главата или седмицата.Помолете втори служител да води дискусията за уместността на ученията на книгата за вашата организация. Ще увеличите обучението си с клуба на служителите си.

На вашите служители ще са необходими приблизително 15 часа за четене и участие в избрана книга.

Как да приложим клуб за работни книги

1. Определете дали служителите се интересуват от клуб за книги. Изпратете имейл, за да прецените интереса на служителите да четат книга по свое време и след това да се срещате на обяд веднъж седмично, за да обсъдите книгата.
2. Понякога ръководителите на организации и другите служители може да имат предвид една книга, която да предложи. (Може би един служител наскоро е прочел книга, която биха препоръчали.) Друг път малък екип се наема да избере книга или да предостави няколко възможности за избор. Тази стъпка може да зависи и от това кои са читателите на доброволците. Ако мнозинството представлява маркетинговата функция, може да искате да вземете решение относно последната маркетингова книга. Ако читателите са от цялата компания, ще искате по-широка или по-обществено ориентирана книга.

1. Позволете на доброволните участници да гласуват, за да изберат книгата за четене.
2. Препоръчва се компанията да закупи копията на книгата. Това е малка цена за генериране на знания.
3. Проведете бърза организационна среща, за да определите броя на главите, които групата иска да прочете всяка седмица, и да раздава книгите. Изберете доброволец, който да води дискусията на книгата на тази среща. Изберете също доброволец, който да води дискусията за значимост. Изберете редовно време за среща.
4. Прочетете, срещнете се, обсъдете. Предложен начин за водене на дискусията е да помолите един служител на седмица да води дискусия за частта от книгата, която участниците четат. След това вторият служител води дискусията за това как четенето важи за вашата организация.

1. Може да искате да излезете с последователни въпроси за дискусии в клубния клуб, които да използвате всеки път, когато вашата група се събира, за да обсъди прилагането на съдържанието на книгата във вашата организация. Тези въпроси за дискусии в клуба изискват най-добрите мисли на участващите ви служители.
2. Когато групата завърши книгата, изберете следващата книга. Изпратете имейл на компанията, обявявайки следващата книга и привличайки членове за следващия кръг на книжния клуб.
3. Членовете на клуба за мултифункционални книги за изграждане на екип от компании и гледна точка на различни функции са предпочитани в много клубове за книги на служители. Можете също така да извлечете ползи, когато членовете на отдела например четат заедно книга от интерес за членовете на отдела. Пример за това е екип от отдел „Маркетинг“, който заедно чете „Партизански маркетинг за 30 дни“. Друг пример е екип за разработване на продукти, който чете "Agile and Lean Management Programme: мащабиране на сътрудничеството в организацията".

Съвети за успешен работен клуб

Избирайте книги, които имат широк апел за книжен клуб, който е отворен за всички служители на компанията. Няколко книги, които са били популярни през последните години в клубовете за работни книги, включват:

• "Първа почивка на всички правила: какво правят най-големите мениджъри в света"
• "Добро до голямо"
• "Freakonomics"
• "Светът е плосък"
• "Просто казано: Да общуваме по-добре на работното място и след това"
• "Критични разговори: инструменти за говорене, когато залозите са високи"

Поканете нови членове в клуба за книги всеки път, когато се стартира нова книга. Не искате групата да се превърне в изключителен екип, в който другите служители ще се чувстват неудобно да се присъединят. Сегашните членове на клуба могат да набират нови читатели, като говорят за положителния опит от участието.

Споделянето на книги е грешка. Вие ще искате да закупите една книга на човек, така че вашите служители да се чувстват неподготвени като членове на книжния клуб. (Те имат достатъчно натиск в други аспекти на своята работа.

Защо Книжните клубове ще се възползват от вашата организация

Книжните клубове по време на работа са сериозна възможност за развитие на служителите. Книжният клуб осигурява ползи за служителя - и за работодателя, когато се изпълнява внимателно.

• В книжния клуб вашите служители научават нови концепции и нови начини за извършване на дейности, които могат да прилагат на работното си място. Разработването на последователен набор от въпроси, свързани с дискусиите в клуба, позволява на служителите да прилагат концепциите на работното място.
• Тя изгражда приятелство, комфорт и работа в екип в групата от служители, които присъстват. Това е дейност за изграждане на екип, която работи, както и тези по-официални дейности.
• Когато служителите научават едни и същи понятия, като четат една и съща книга, те споделят един и същ език и са чували едни и същи идеи. Това прави прилагането и възприемането на идеите и концепциите по-лесно и безпроблемно в работното място.

• Книжният клуб дава възможност на служителите да засилят и практикуват лидерски роли, като водене на групова дискусия или представяне, за да предоставят общ преглед на една глава.
• Можете да помогнете на организацията да се превърне в организация за учене, в която хората непрекъснато се развиват и развиват.

Можете да насърчите развитието на учебната организация чрез спонсориране на клубове за книги на служители.