Топ 12 идеи за обучение на работното място за обучение на работното място

01 Наставничество

Наставническата връзка е печеливша за всички страни: служител, който търси ментор, ментор и организации, които използват менторската двойка. Наставничеството също е мощна форма на обучение на работното място и може да допринесе за опита, уменията и мъдростта на наставническия служител да увеличи и разшири развитието на служителите.

Наставничеството, независимо дали с шефа или с друг опитен служител, е от ключово значение за развитието на служителите във вашата организация.

02 Осигурете периодично вътрешно обучение от вътрешни или външни ресурси

Ако търсите начин да развиете своя вътрешен персонал, който включва външен консултант, или дори вътрешен мениджър или служител по човешки ресурси, вътрешното обучение за работа е ефективен начин да предложите обучение и да изградите екипа в същото време.

Развитието на служителите, предлагано на кратки сесии, вътрешно, редовно, ви позволява да провеждате професионално обучение с консултант или вътрешен доставчик, който познава вашите цели, език, култура и норми на работното място. Тези сесии за обучение на работни места също изграждат екипа и помагат на служителите да развиват разговори за подобряване, растеж и промяна.

За да се осигурят тези кратки сесии, се срещате с групи седмично за двучасово обучение. Тези сесии могат да продължат няколко години, въпреки че сте склонни да ограничите честотата във времето.

Ключът към успеха на обучителните сесии е, че времето заедно, дискусията, споделените теми за обучение, новата информация и споделеното четене, обучават и изграждат екипа.

Освен това, ученето идва в достатъчно малки, за да се практикуват и участниците не са претоварени с информация. Те също така имат възможност да обсъдят какво е работило в следващата тренировъчна сесия.

Постоянната обратна връзка от планираното взаимодействие е, че участниците почувстваха, че процесът, при който участниците са изградили силен, ефективен екип, е безценен.

Така че, ако търсите начин да развиете своя вътрешен персонал, който включва външен консултант, или дори вътрешен мениджър или персонал на персонала, това е ефективен начин да предложите обучение и да изградите екипа в същото време.

03 Осъществяване на Клуб по труда на работното място

Търсите лесен начин за споделяне на информация за развитието на служителите на работното място? Създайте книжен клуб, в който група служители доброволно да прочетат същата книга. Комбинирайте четенето на книгата с редовно планирана дискусионна среща, за да удвоите въздействието на книгата върху обучението за работа.

Помолете един служител да води дискусията за главата или седмицата. Помолете втори служител да води дискусията за уместността на ученията на книгата за вашата организация. Ще увеличите развитието на служителите с клуб за книги.

04 Изисква служители, които посещават външно обучение, да се обучават на работното място

Когато служител присъства на външен семинар, обучителна сесия или конференция, установете фирмен стандарт, от който се очаква служителят да увеличи опита на компанията чрез обучение на други служители. Това е ефективно развитие на служителите, защото въвежда нови идеи за вашата организация.

Това е рентабилно, тъй като присъстващият служител осигурява развитие на служителите за други служители. Тези презентации насърчават развитието на служителите, разпространяването на нови идеи и разширяването на знанията за професионално обучение.

Изискването също така развива уменията на служителя, който е присъствал на външното събитие. Той или тя практикува споделяне на идеи и представяне, както на значителни умения за развитие на служителите.

05 Промоция

Промоцията е мощна форма на обучение за работа. Промоция принуждава служителя да расте или потъва. С подходящо наставничество и коучинг промоцията е положителна форма на развитие на служителите. За професионално обучение, промоция се разтяга и изпълнява.

06 Прехвърляне

Трансферът е подход към развитието на служителите, който също помага на служителите да създадат кариера. Трансферът предоставя опит в други области на текущия отдел на служителя или в нов отдел в рамките на бизнеса. Това обучение за работа разширява хоризонтите на служителите и дава възможност на служителя да придобие по-широк и по-широк опит в бизнеса. Трансферът осигурява ефективно обучение за работа.

07 Странично движение

В страничен ход служителят преминава към еквивалентна роля в организация за професионално обучение и кариерно развитие. Въпреки че новата роля обикновено осигурява подобен диапазон на заплатите и длъжност на същото ниво, страничните движения са от решаващо значение за развитието на служителите. В страничен ход се променят отговорностите на работниците и служителите, като по този начин се дава възможност за обучение на работника и нови възможности.

08 Дръжте храна за кафяви чанти

Обядът от кафявата торба или обядът, както се наричат ​​често, са друга форма на развитие на служителите, достъпна вътрешно. Независимо дали става дума за работа или за работа, животните в кафявата чанта осигуряват на служителите информация, от която се нуждаят, за да създадат страхотен живот. Как това не може да бъде добро за работодателя?

Използвайте обяд от кафявата чанта или закупете обяд за служителите, за да насочите вниманието към проекти и инициативи във вашата компания. Осигурете обучение за работа, което повишава познанията на служителите за вашата област, вашата индустрия, конкуренцията или вашите клиенти.

Или просто помогнете на служителите да управляват баланса между професионалния живот и индивидуалните си нужди в ежедневния си живот. Независимо от темата, обяд от кафявата чанта, обяд или учене, подобряват развитието на служителите и тяхната ангажираност към вашия бизнес.

09 Обучение за работа

Обучението на работното място обикновено се набляга на обучението за работа за всеки нов служител. Независимо дали са структурирани, с писмени процеси и процедури, или неформални, силата на обучението за работа за развитие на служителите не може да бъде преоценена.

Ранното и навременно обучение на работното място гарантира, че служителят ще изпълнява ефективно своята работа. Компетентността изгражда морала и мотивацията на служителите и осигурява ангажираност и задържане на служителите.

Участието на служителите или новата ориентация на служителите също е от решаващо значение в този микс за професионално обучение. Можете също така да създавате вътрешни видеоклипове за обучение на работа и други ресурси, които позволяват на служителите неограничен достъп до обучение за работа.

10 Коучинг

Ръководители, мениджъри и други, които се интересуват от кариерно развитие и развитие на служителите, все повече се обръщат към бизнес треньор, вътрешен или външен, за лично адаптиран процес на разработване за себе си или за докладване на служителите.

Обучението от шеф или друг заинтересован мениджър винаги е полезно обучение за работа. Коучингът също е различна система за обучение, тъй като обучението, особено с дългосрочни мениджъри и хора, които са по-нататък в кариерата си, не работи. Треньорът работи с мениджъра, за да приспособи програмата за обучение на работното място в областите от умения, които се нуждаят от въздействие.

11 Задаване на работа

Проследяването на работното място позволява на служителя да се запознае и да се възползва от кратките обучения на работното място, докато служителят наблюдава и участва в работата на друг служител. Проследяването на работата, независимо дали за ден, месец или друг период от определено време, е малко използвана форма на развитие на служителите.

Използвани от колежите и университетите, заедно със стажове за проучване на кариерата на учениците, тестовете за работа могат да осигурят и обучение за работа. Проследяването на работното място е също отличен подход към обучението на работници, които осигуряват подкрепа за работни места като заплати. Проследяването на работата също е идеално за служител с временна задача, произтичаща от прекратяване на служител.

12 Осигурете интернет, интранет, и класове и ресурси за обучение по Webinar

Ако фирмата ви не предоставя онлайн обучение във вашия уики или интранет или друг онлайн ресурс на служители, пропускате златна възможност за развитие на служителите. Части от наемане на служители, достъп до информация за компанията и отдел, дори и ръководството на служителите ви, са по-добре достъпни онлайн. Всичко, което всеки служител трябва да знае за вашата компания, трябва да е достъпно за служителите онлайн.

Безброй интернет ресурси, на всяка тема за обучение на работа, която можете да си представите, също са достъпни онлайн. Доставчиците от университетите до консултантски компании се борят за вашите работници и служители в онлайн обучение.

Ще инвестирате време в проучването на доставчици, но онлайн обучението е значителен ресурс за обучение на служителите днес - предоставен на работното място. От уеб семинари до оратори до курсове, представени по телефона, служителите или групите от служители имат достъп до онлайн обучение за работа.