Как да отговорим на въпроси за интервю за това, кога шефът ви е грешен

Понякога интервюиращият ще ви зададе въпрос за това как да се справите със ситуацията, когато шефът ви е грешен. Той или тя може да попита: "Какво правиш, когато знаеш, че шефът ти е грешен?" Или "Ако знаеш, че шефът ти е 100 процента погрешен за нещо, как ще се справиш с това?"

Защо интервюиращият иска да знае

Интервюиращият ще поиска от вас да разберете как се справяте с трудна ситуация или ако сте имали трудности да работите с мениджър. Той или тя също ще зададе този въпрос, за да види как виждате връзката си с шефа си.

Съвети за даване на правилния отговор

Това е един от тези въпроси, на които трябва да се отговори внимателно. Въпросите за интервюта за шефовете могат да бъдат трудни. Искате да демонстрирате тактичността си, когато работите с шефа си, но също така искате да покажете, че знаете кога да посочите нечии грешки.

• Не казвай, че никога не се е случило: Интервюиращите не искат да чуят, че никога не коригирате шефа; това е нереалистично и знак, че не мислиш за себе си. Те искат да чуят как сте правили това учтиво и дипломатично.
• Използвайте пример: Ако сте се справили с подобна ситуация с бивш работодател, използвайте го като пример. Обяснете каква е ситуацията, как се справяте с нея и крайния резултат. Отговорът на този въпрос като въпрос за поведенчески интервю ще даде на интервюиращия конкретен пример за това как се справяте с такива ситуации.

• Обяснете, че тази ситуация е рядка: Макар че трябва да дадете пример за време, когато тактично сте казали на шефа си или тя е сгрешила, искате да обясните, че това не се случва често. Вие не искате да изглеждате като служител, който винаги задава въпроси на своя работодател. В идеалния случай вашият пример ще бъде от ситуация, която пряко засегна вас и способността на екипа ви да завърши успешно работата си. Тя ще покаже и как сте превърнали ситуацията в положителен опит.
• Обяснете как сте казали на шефа си: Една от причините, поради които интервюиращият ще ви зададе този въпрос, е да видите колко тактично сте се справили с шефа си. Ето защо, когато описвате пример, искате да подчертаете любезния начин, по който сте говорили с шефа си. Ако сте се погрижили да говорите с него насаме (а не пред другите си служители), кажете така. Това показва, че сте внимателен служител, който обмисля внимателно комуникацията.

• Не говорете зле за бивш шеф: Дори ако забелязвате грешка, направена от шефа, не говорете отрицателно за вашия работодател. Дори и да сте имали много проблеми с шефа си или често да е грешала, не изразявайте това. Обяснете, че времето, когато трябваше да коригирате шефа си, е рядкост.
• Обяснете резултата: Кажете на интервюиращия положителните резултати от разговора. Може би шефът ви благодари за споделянето на тази информация с него или нея. Може би е била отстранена грешка, която в крайна сметка помогна на компанията.

Примерни отговори

Ето два примера за отговор, който бихте могли да дадете по време на интервю, когато интервюиращият ви е попитал: „Какво правите, когато знаете, че шефът ви е грешен?“ Или „Ако знаете, че шефът ви е 100% погрешен за нещо, как бихте ли се справили с този въпрос? ”.

1. "Няколко пъти в миналото съм говорил с бивш работодател за определена грешка. Наскоро шефът ми определи нашия екип за проект. Знаех, че данните, които ни даде, бяха на няколко години, и че там Работата с най-актуалната информация беше жизненоважна за успеха на проекта, отидох в кабинета на шефа си и говорех с него насаме за грешката, като само му показах най-новите данни. и незабавно актуализира информацията. Изпълнихме проекта с голям успех. "

2. "Понякога в миналото съм говорил с шеф за грешка, но само когато мислех, че грешката ще окаже отрицателно въздействие върху компанията. Например, бивш шеф създаде нова онлайн система за съхранение и не знаеше, че системата е Не е лесно достъпен на компютрите на служителите.През ежедневното си "отворено работно време" аз лично обсъдих въпроса с шефа си и посочих, че тези проблеми се отразяват на способността ни да изпълняваме възложени задачи. внимание, че тя ме постави начело на работна група, която разреши грешката, което доведе до увеличаване на производителността за всички служители. "