Избягване на уволнения: Алтернативни стратегии за намаляване на разходите

Вашите продажби и рентабилност не са в съответствие с вашите прогнози и цели. Опитали сте да намалите разходите на цялата компания и рационализирате работните си процеси. Отделите са участвали в непрекъснати дискусии и планове за подобрение. Но разходите ви продължават. Вашите разходи са несъответстващи на текущите нужди на вашия бизнес.

Може да се наложи да предприемете действия по отношение на най-големия си разход, макар и най-важната инвестиция и актив на вашия бизнес: хората, които наемате. Няма добри отговори. Нека разгледаме опциите и след това да признаем, че намаляването на работната сила може да бъде най-добрият отговор.

Преди да разгледате намаляване на работната сила

Ако имате служители, с които имате договор, можете да приложите тези мерки за намаляване на разходите само чрез предоговаряне на договора. Това е вярно и когато служителите са представени от синдикат.

Бизнес обосновката за намаляване на работната сила, ако е необходимо намаляване на работната сила, трябва да бъде документирана. Това означава, че работодателят може да предостави доказателства, че алтернативите на съкращенията са били разглеждани или изпробвани.

Ако съдебният процес е резултат от намаляване на работната сила, тази документация е полезна, за да покаже на журито, че бизнес причините са единственото съображение при вземането на решения за намаляване на работната сила.

Институт за замразяване на наемане

Една от най-бързите стъпки за изпълнение е да се замрази наемането за всички несъществени позиции. Това ви позволява да консолидирате служителите, които трябва да завършите работата, която е от съществено значение за обслужването на клиентите на вашия бизнес.

Можете стратегически да продължите да наемате в области, в които уменията са трудни за намиране и в позиции, които незабавно ще генерират приходи за бизнеса. Но области като научноизследователската и развойна дейност може да се наложи да бъдат спрени за краткосрочен план. Друг компонент на замразяването на наемането е да се поставят места за запълване, които са освободени по време на замразяването на наемането, ако те не са от съществено значение.

Замразяване увеличаване на заплатите и ползите

Друга стратегия за избягване на съкращения на служители е да се замрази заплатите и увеличенията на доходите. Това ще бъде разглеждано като по-малко строго от служителите, които наистина искате да запазите, отколкото някои от следващите опции.

Залогът да преразгледа това решение периодично и да предостави времева рамка, в която служителите могат да очакват актуализация. Когато условията на бизнеса са бурни и непредсказуеми, няма смисъл да се добавят допълнителни разходи към постоянната линия.

Нека договарящите и временните служители отиват

Договорните и временните служители очакват да бъдат освободени в зависимост от променящите се нужди на бизнеса. Въпреки че това води до известни сътресения в живота на временните служители, работодателят няма същия ангажимент към тези служители, както към редовните служители.

Temps осигуряват възглавница за безопасност за продължаващата заетост на редовните служители. За да избегнете съкращения на служители, нека всички договорни и временни служители отидат.

Стимулирайте служителите да напуснат: доброволни уволнения, изкупувания, ранно пенсиониране

Помолете служителите да вземат доброволни уволнения, да предложат парична сума за прекратяване на трудовото правоотношение или да предложат ранно пенсиониране на отговарящите на условията служители. И трите тези действия дават на служителите възможности и се възприемат по-малко негативно от останалите служители.

Тези варианти, макар и ефективни в намаляването на разходите в дългосрочен план, са скъпи в краткосрочен план. Необходима е значителна сума пари, за да се насърчат служителите да си тръгнат от работа. При доброволно уволнение нито един служител няма доброволци без значителна обезщетение или гарантирани права за връщане на работа, обикновено в рамките на определен период от време.

Възползвайте се от нормалното изчезване на служителите

Във всяка организация служителите напускат. Планирайте да спестите някои разходи, тъй като служителите подават оставка. Причините варират от промяна в работата на значителна друга страна до семейни въпроси и нови възможности за кариера.

Доброволното излизане може да ви позволи да преструктурирате работния си поток. Може да успеете да прехвърлите служители на различни работни места. Трябва да се запълнят само критични, съществени позиции. Имайте предвид, че в трудни икономически времена скоростта на изчезване вероятно ще се забави.

Намалете заплащането, ползите от работата или работните часове

Ако трябва да намалите заплатата на служителите, ползите или часовете, помислете за последиците от това решение. Вашите най-добри служители, служителите, които най-много искат да запазят напред, служителите, които са критични за бъдещето на вашата компания, ще бъдат негативно повлияни от решението. Това често са служителите, които имат опции.

Преди да разгледате това бизнес решение, приемете, че тези действия могат да накарат най-добрите ви служители да напуснат.

График Неплатени служители Furloughs

Отпускането е алтернатива на съкращенията. При задължителен отпуск служителите вземат неплатен или частично платен отпуск за период от време, вариращ от седмици до една година. Служителите обикновено имат или насрочено почивка, или извикват права и очаквания.

Примери за отпуски включват закриване на бизнес за две седмици, намаляване на времето за работа на работното място до три седмици на месец вместо на четири, и изискване на служителите да вземат два дни на месец без заплащане. Други служители са били пуснати на неопределено време. По време на отпускането на обезщетенията обикновено продължават ползите, което е един от диференциращите фактори от съкращаването.