Как да преминем през преход на понижение

Преминаването през понижение може да бъде травматично преживяване. Дали понижението е доброволно или принудително, деградираните служители често се чувстват смутени и имат чувство за провал. Това е естествено.

Без значение какви са истинските причини за определено понижение, много от колегите на служителите, които имат понижен статут, виждат понижение като само по себе си отрицателно, така че притеснението на служителя е донякъде оправдано. Неуспехът на по-висока позиция носи чувството за провал.

С течение на времето служителят може да види понижението като най-добрата кариера, която той или тя някога е правил, но в момента това е предизвикателство. Осъществяването на плавен преход към подема е от ключово значение за дългосрочния успех.

Оценете какво причинява понижението

Демоциите са причинени от много неща. Някои от тези причини са свързани с действия на служителите. Други са изцяло извън контрола на служителите. Някои понижения са причинени от няколко фактора.

Служителите често биват понижавани заради лошото си представяне. Това обикновено се случва, след като служителят е повишен в организацията. Служителят не би заслужил повишението, ако този служител не е имал изключителни резултати в предишната позиция. Веднъж поемайки ролята на по-високо ниво, представянето на служителя се проваля. Служителят се превръща от производителен служител на по-ниско ниво в непродуктивен, по-високо ниво. Понижението обръща това, но понижението е удар за служителя. Ситуацията преди промоцията никога не може да бъде напълно повторена.

Демоции могат да се случат и поради ситуационни фактори. Намаляването и намаляването на бюджета на равностойни позиции на пълно работно време принуждават организациите да разменят персонала си. Правителствените организации имат стриктни политики за осъществяването на тези насочени към управлението понижения. Често влизат в сила мандатите на служителите и документираните оценки на работата.

Познаването на случилото се е първата стъпка в процеса на обучение. Когато се случват лоши неща, най-малкото, което можете да направите, е да се научите от тях. Научените уроци могат да бъдат приложени, за да се предотвратят бъдещи грешки.

Обработете емоциите си

След като сте придобили интелектуално разбиране за случилото се, следващото нещо, което трябва да направите, е да преработите емоциите си. В зависимост от това доколко сте емоционално повлияни, може да се наложи да се обърнете частично, преди да преминете към интелектуално разбиране.

Обработката на вашите емоции ви позволява да бъдете стратегически, когато общувате във вашата версия на събитията, довели до вашето понижение.

Бъдете тактично честни за понижението

Когато хората се наемат, уволняват, повишават, понижават или прехвърлят, други в организацията размишляват за това какво е влязло в тези решения. Като понижен служител, вие сте единственият, който може да постави рекорд. Вашият мениджър е ограничен в това, което той или тя може да каже, и хората ще бъдат скептични, защото управителят има задължението да защитава поверителността. Демотираният служител има очевидна пристрастност, а интелигентните хора признават това, но историята на този човек е най-близкото до истината, която другите могат разумно да очакват.

Дори ако понижението беше ужасно преживяване, можете да възпроизведете положителните аспекти. Вместо да казвате, например, че вашият мениджър е имал нереалистични очаквания, които никой не би могъл да изживее, бихте могли да кажете, че се чувствате като, че не можете да изпълните очакванията за позицията. Последното изявление отклонява вината от вашия мениджър и показва, че сте разбрали причината за това.

Тактност и честност показват зрялост. Вие показвате на организацията, че можете да бъдете разочаровани, но да се въздържате от неподчинение и подривна дейност. Честността ви помага да запазите доверието на колегите си. Бъдете внимателни, за да не слизате зад борда с честността. Бруталната честност е нетактична и показва липса на дискретност.

Поддържайте позитивно отношение

Не трябва да харесвате понижението, но трябва да поддържате положително отношение. Никой не очаква подслушващ служител да подсвирква през залата в деня след обявяването на понижението. От друга страна, никой не иска Оскар Гроух или Деби Даунър да проникват в офисната култура.

Положителната нагласа в лоша ситуация показва благодат и благодарност. Подобно на честността, можеш да преодолееш. Други възприемат нереалистичната позитивност като фалшива и уклончива.

Хвърли се от клюки

Хората ще говорят. Те ще спекулират и тези спекулации ще станат слухове. Може да не чуете слуховете, тъй като те са за вас. Тактичната честност и положителната нагласа вървят дълъг път в приглушаването на слуховете. Ако разберете за слух, адресирайте го директно. Не е нужно да го адресирате пред всички. Ако се обърнете към него с един човек, тази история ще се разпространи толкова бързо, колкото и слухът.

Прекратете Прехода

Хората очакват преход, когато някой бъде понижен. Това, което те не очакват, е, че наранените чувства и неловкост ще траят вечно. Уверете се, че преходът действително свършва. Прекратете старата си роля и прегърнете новата си роля.