Каква е целта на оценката на служителите?

Оценката на служителите е оценка и преглед на работата на работника. Повечето компании имат система за оценка на служителите, в която служителите се оценяват редовно (често веднъж годишно).

Обикновено тези оценки се правят в края на годината или на годишнината от служебното обслужване. Това означава, че ако сте били наети през февруари, оценката ви е през февруари, а ако сте били наети през декември, оценката ви е през декември. Много компании свързват своите годишни повишения с оценката на служителите.

Ако вашият бизнес прави това и оценките се основават на годишнината от услугата, можете да откриете, че служителите, наети в края на годината, получават несъразмерни повишения в сравнение с техните колеги. Това се случва, когато мениджърите или използват твърде много от бюджета си за набиране на средства в началото на годината или спестяват всичко до края, когато трябва или да използват парите, или да го загубят.

Защо работодателите използват оценките на служителите

Редовната оценка на служителите напомня на работниците какво очакват техните мениджъри на работното място. Те предоставят на работодателите информация, която да използват при вземането на решения за наемане на работа, като повишения, увеличаване на заплатите и съкращения.

При традиционната оценка на служителите мениджърът или надзорният орган пише и представя на служителя вноските и недостатъците на служителя. След това мениджърът и служителят обсъждат подобренията. Някои организации изискват от служителя да напише самооценка преди срещата.

Самооценките често са от решаващо значение за добрата ви оценка на представянето. Мениджърите не могат да знаят всичко, което правите всеки ден. Така че добре написана самооценка с успехи и сложни проекти може да информира или да напомни на вашия мениджър целите, които сте постигнали, и вноските, които сте направили през годината.

Като напишете това, можете да повлияете на окончателното решение на вашия мениджър относно оценката ви за ефективност. Ако сте получили похвала от клиенти, вътрешни или външни, включете ги във вашата самооценка, за да уведомите мениджъра си, че другите оценяват вашата работа.

Процесът на оценяване на работата в организациите продължава - всеки ден - като мениджърът или надзорникът наблюдава и тренира работата на всеки служител.

В много организации с официален процес на оценка на служителите служителите се класират и оценяват в сравнение с други служители. Възстановяванията се определят на базата както на оценъчното класиране, така и на рейтинга - обикновено 1-5 - който мениджърът възлага на работата на служителя.

Освен това, някои организации предварително определят процента на служителите, които можете да класирате, 1, 2, 3, 4 и 5.

Мениджъри и оценки на служителите в една оценка

Някои мениджъри не харесват да дават отрицателна обратна връзка и ще надуват рейтингите на своите работници, за да избегнат трудни разговори или да накарат отдела му да изглежда добре срещу връстниците си. Не забравяйте обаче, че в случай на уволнение или уволнение адвокатите могат да призоват тези оценки на служителите като доказателство в съдебно дело.

Ако мениджърът изстреля служител за лошо представяне през юни, но служителят може да направи оценка от декември, която я оценява високо, компанията ще има трудности да защити решението за прекратяване.

Други мениджъри смятат, че ако не сте получили Нобелова награда, вие сте нищо повече от среден изпълнител. Тези мениджъри оценяват служителите си по-ниско, отколкото би трябвало. Това може да деморализира служителите и да ги накара да търсят нова работа.

Мениджърите трябва да имат предвид, че ниските нива на ефективност намаляват шансовете на служителя за насърчаване и растеж в компанията. Те увеличават шанса за доброволно прекратяване. Точният нисък рейтинг може да помогне да се отстранят лошите служители, но неточен човек може да изкара високопоставените от компанията.

Вашите права като служител

Ако получите оценка, с която не сте съгласни, повечето компании имат процес на обжалване. Като цяло можете да се срещнете с мениджър „Човешки ресурси“ и с вашия мениджър, а понякога и с шефа на шефа ви, за да прегледате причините за вашата оценка. Можете да представите доказателства, че може би шефът ви е забравил. Една добре написана самооценка често може да попречи на фалшива оценка.

Имайте предвид, че много компании имат принудително класиране и може да отбележи само определен процент от служителите като надхвърля очакванията, Може да сте били грандиозни, но ако не сте били толкова зрелищни като колегите си, може да намерите по-нисък рейтинг, отколкото наистина заслужавате.

Също известен като:оценка на изпълнението, оценка на изпълнението, управление на изпълнението