Най-добри практики за работодатели със стажанти

Работата с стажант е едновременно привилегия и отговорност на работодателя. Стажантите могат да бъдат от полза за вашия бизнес и да ви дадат допълнителен чифт ръце, текущо образователно мислене, ентусиазъм и подкрепа на вашите бизнес нужди.

Работодателят може да получи помощ и подкрепа в момент, когато фирмата ви се разраства, но все още не е готова да добави редовен персонал на пълно или непълно работно време. Можете да допълвате персонала на пълно работно време и да изпълнявате проекти и задачи, които иначе не бихте имали ресурсите, за да продължите. Можете да използвате новите познания на стажанта за вашата област, за да разгледате възможностите за разширяване и подобряване на вашите предложения за клиенти.

Стажантът носи нова перспектива, жизнеността на млад човек или дори по-възрастен човек, който се учи или започва в своята област на мечтите. Стажантът може да донесе необходимото разнообразие на работодателя. Стажантите са свикнали да учат, да пишат, изследват и да произвеждат работа по график. Работодателят и вашите служители могат да спечелят много от приноса на стажант - ако ефективно управлявате стажа.

Как работодателите могат да увеличат стажа

От своя страна работодателят дължи на стажантите някои монетарни и експериментални фактори.

• Стажантите трябва да получават заплащане за услуги: Най-често срещаното несъгласие около използването на стажанти се върти около това дали работодателят трябва да плаща стажанти. В моята част на страната стажантите правят от 10 до 12 долара на час; най-добре платените стажанти са около 20 долара. Независимо от опита, работодателят осигурява стажант, стажантът заслужава заплащане за предоставените услуги.

  Това е малка цена за привличане на най-добрите и най-добри ученици като стажанти или младите хора, които може да нямат дълбоки джобове, които да ги подкрепят в колежа. Плащането на стажанти ви дава възможност да привлечете млади хора, които може да наемете, независимо от финансовото им състояние.

  Плащането на стажанти осигурява разнообразие, тъй като всеки студент може да кандидатства за платен стаж. Освен това, разплащателните стажанти позволяват на стажантите да работят повече часове във вашия бизнес, вместо да задържат работа на непълен работен ден или две. Защо не дадете възможност на стажантите да прекарват времето си в обучение и да допринасят за вашия бизнес?

• Работодателите трябва да избират стажанти, както бихте си служили. Използвайте систематичен процес на наемане, за да наемете стажанти. Стажантите ще оценят опита, който осигурявате, когато достигнат пазара на труда в реалния свят. В резултат на това вашите служители ще изберат стажанта от различни кандидати и ще имат повече собственост и ангажираност към опита на стажантите. Работодателите с опитен и действителен процес на наемане на работа ще привлекат и наемат най-добрите кандидати за стажанти.
• Стажантите заслужават всеобхватен стаж: Не, стажантите не работят във вашия бизнес, за да правят копия, да пишат документи, да седят на рецепцията, да поздравяват посетителите и да отговарят на телефони. Може ли този тип задача да бъде част от стаж? Абсолютно. В бизнеса служителите помагат независимо от нуждите на бизнеса, но вие сте скъсали стажантите - и вашия бизнес - ако това включва опита, който предоставяте, или услугите, които използвате от стажантите.

• Стажантите се нуждаят от план за развитие. Стажантите заслужават истинско въведение във вашия бизнес, което им дава опит в редица области, свързани с техните интереси и потенциална степен. Работодателите трябва да изискват от отделите да изготвят писмен план за развитие на опита на стажанта, преди да се разреши на отдел да наеме стажант. Подобно на описанието на длъжността, планът излага пътя на развитие с конкретни резултати. Най-добрите планове за стажове осигуряват и компонент на борда, така че стажантите да се усвоят бързо във вашата компания.

  Това дава на стажантите, които наистина искате, и потенциално може да наемете, добра представа за това, което техният опит ще обхване във вашата организация. Това е конкурентно предимство, ако се намирате в пазар, на който работодателите се конкурират за най-желаните стажанти. Писменият план също осигурява пътеводител за начина, по който вашият отдел ще използва стажа. Писменият план излага отговорностите на работодателя за осигуряване на възможности за развитие на стажантите, включително срещи за участие, проекти за работа, време, прекарано с различни членове на персонала, и работни задачи за учене.

• Специфичен е шефът или наставникът, който е ангажиран с обучението на стажанта. Стажът е възможност да се развие първата, а вероятно и връзката с кариерата, с индивид или ментор, който се грижи за успеха на стажанта. Редовни срещи, цели и насоки са критични в тази връзка. Мониторингът на напредъка, насърчаването на растежа на стажантите и гарантирането, че работодателят се възползва от времето и приноса на стажанта, са компоненти на работата на наставника. Подпомагането на стажанта да следва плана за развитие също е критичен компонент.

• Включете стажанта в редовни организационни събития. Искате вашите стажанти да изпитат цялата работа на вашата организация. Празничните партита, общността и професионалните срещи, срещите на TGIF в местната механа и обедиът на ведомствата правят реалността на стажа. Плюс това, те добавят към потенциала ви да привлечете най-добрите стажанти във вашата компания след дипломирането. Стажантите имаха възможността да се запознаят с разширената култура и събития на Вашата компания за служителите. Това помага както на стажанта, така и на работодателя да оценят културната пригодност и потенциалния успех на стажанта като служител.

• Наемете желаните стажанти за серийни стажове. Ако стажантът е работил добре във вашата компания, отговаря на вашата култура, работи добре с вашите служители, и ви предлага умения и опит, от които се нуждаете, защо да не предложите ангажимент за връщане? Познавам стажанти, които са работили за една и съща компания от гимназията до завършването на колежа и след това са приели предложение за работа.

  Да, добре е, ако стажантът иска да изпита различни стажове в различни настройки на компанията. Насърчете стажантите си да проучат други възможности. Но не е ваша работа като работодател да постановите, че стажантите трябва да работят на друго място за опит, Решението за работа на множество стажове зависи от стажанта и неговите програмни съветници - а не от работодателя. Направете оферта; стажантът ще реши.

• Наемете най-добрите си стажанти. Нищо не е по-важно за стажант, който е дошъл да обича и оцени вашата компания, и който е ценен и ценен от вас, отколкото да се присъедините към вашата фирма, като редовен служител, след дипломирането. По-добре да наемете човека, когото познавате, отколкото непознат, чийто пробен период е във вашите стотинки. Имайте предвид, че в особено търсените специалности и умения стажантите приемат предложения за работа още през есента за работа, която започва след тяхното дипломиране. Бъдете готови да действате, преди да загубите най-добрите си перспективи.