Най-добрите практики за управление на таланти

Помислете за управлението на таланти като бизнес стратегия, която ще ви помогне да запазите изключителни служители. За ефективното управление на талантите, всеки аспект на набиране, наемане и развитие на служители е повлиян положително. Целта на управлението на талантите е по-добра работна сила.

Какво включва управлението на таланти

Управлението на талантите, когато се работи стратегически, произтича от мисията, визията, ценностите и целите на организацията. Това дава възможност на всеки служител да види къде се вписват в организацията. Това от своя страна дава възможност на служителите да участват в цялостната посока на компанията. От стратегическа гледна точка, ефективната система за управление на талантите помага на ключовите служители да се чувстват така, сякаш са част от нещо по-голямо от сегашната си работа.

Управлението на таланти включва следните дейности и работни процеси:

• Разработете ясни описания на длъжностите, така че да знаете уменията, способностите и опита, необходими на новия служител.
• Изберете подходящи служители, които имат превъзходен потенциал и отговарят на културата на вашата организация, с подходящ процес на подбор.
• Договаряне на изискванията и стандартите за изпълнение, резултати и мерки в рамките на системата за планиране на развитието на изпълнението.
• Осигурете ефективни възможности за обучение и развитие на служителите, които отразяват както нуждите на служителя, така и организацията.

• Осигурете текущо обучение, наставничество и обратна връзка, така че служителят да се чувства ценен и важен.
• Провеждане на тримесечни дискусии за планиране на развитието на изпълнението, насочени към интересите на служителите за кариерно развитие.
• Създайте ефективни системи за компенсации и признаване, които възнаграждават хората за техния принос. Дори и всички останали работни процеси да са ориентирани към служителите, хората все още работят за пари. Работодателите, които са избрали, имат за цел да плащат над пазара за талантливи служители.
• Осигуряване на възможности за промоция и кариерно развитие на служителите в рамките на система, която включва кариерно развитие, планиране на наследяването и възможности за обучение на работното място.

• Задръжте интервюта за излизане, за да разберете защо ценен служител е решил да напусне организацията. Ако причините дават информация за фирмените системи, които можете да подобрите, направете промените, които по-добре ще задържат талантливи служители.

Изследвания подкрепят използването на стратегии за управление на таланта

В проучване на Американското дружество за обучение и развитие (ASTD) в партньорство с Института за корпоративна производителност (i4cp) бяха идентифицирани следните практики за тяхното положително въздействие върху успешното управление на талантите:

• Получаване на подкрепа за управление на таланти от висшето ръководство.
• Стандартизиране на прегледа на талантите и процесите на обратна връзка.
• Въвеждане на един функционален собственик на управление на таланти.
• Разработване на организационна култура, която подкрепя управлението на таланти.
• Осигуряване на съгласуваност между дейностите по управление на таланти.
• Увеличете видимостта на инициативите за управление на таланти.

Проучването ASTD идентифицира тези констатации (дословно):

• Високопроизводителните организации са склонни да интегрират компоненти за управление на таланти повече от организации с ниска ефективност.
• Учебните ръководители играят важна роля в основните интегрирани компоненти за управление на таланти.
• Много от най-ефективните интегрирани практики за управление на таланти не се използват широко.
• Пречките за ефективни интегрирани усилия за управление на таланти включват противоречиви приоритети, ограничени ресурси, неподкрепящи се корпоративни култури, несъвместими организационни процеси и висши лидери, които подценяват интегрираното управление на талантите.

Обобщение на най-добрите практики за управление на талантите

Подчертани са процесите и системите на работното място, които трябва ефективно да работят заедно, за да създадат стратегия за управление на таланти, която ще осигури резултати за дадена организация. Освен това, проучване на ASTD / i4cp идентифицира фактори, които присъстват по-често в организации, които имат успешна стратегия за управление на таланти.

Най-интригуващата идея, която се появи в прегледа на управлението на талантите, беше успехът при провеждането на срещи за преглед на управлението на таланти. Като говорят за талантливи служители и правят знанията, уменията и потенциала си известни на други мениджъри в различни части на организацията, потенциалното използване и развитие на вътрешния талант се увеличават както за организацията, така и за талантливите служители.