Как да накарате шефа си да подкрепи вашите идеи

Повечето мениджъри винаги търсят добри идеи. Те също често имат опит, знаят повече и са в добра позиция да оценят достойнствата на една идея. Когато те отхвърлят вашата идея, шансовете са, че вашата идея може и да не е била толкова добра, колкото си мислите, или може би не сте свършили добра работа.

Друга реалност е, че повечето идеи никога не се прилагат. Нека да го сравним с бейзбол: със средна стойност от 300 (три идеи, реализирани от 10), вие сте звезда. Но ако никога не стигнете дори до табелата или не се люлеете, средната стойност на вата винаги ще бъде нула. Така че започнете с реалистично очакване на успеха, когато става дума за иновации.

Какво можете да направите, за да сте сигурни, че идеите ви ще бъдат чути? Мениджърите са толкова различни, колкото хората са различни, така че няма един начин, по който да работи за всички. Познаването на стила на вашия мениджър ще ви помогне, за да можете да адаптирате своя подход.

Например, използвайки модел на социални стилове, “Водачът” ще иска да стигнеш до точката и да представиш фактите. С “Amiable” ще имате по-голям шанс, ако първо изградите добри отношения. „Анализ“ трябва да вижда данните, а „Expressives“ може да се поклаща с pizazz. За повечето мениджъри разгледайте следните съвети.

Разработете вдъхновяваща визия за вашата идея

Опишете го по начин, който разкрива вашия ентусиазъм, вашата страст и ангажираност. Повечето хора имат трудности да не слушат някой, който наистина е подпалвал нещо. И ако ти си не се вълнувам от това, как може да очаквате някой друг да се интересува?

Напиши си домашното

Отделете време да помислите, да изброите плюсовете и минусите и да измислите план. Проверете дали преди това е бил обмислен или изпробван и разберете какви са резултатите. С други думи, не губете времето на мениджъра си, мислейки си на глас - направете мисленето си в собственото си време, а след това представете добре развита идея.

Тествайте идеята си

Проверете идеята си с няколко надеждни колеги. Вижте дали има смисъл за тях, помолете ги да бъдат критични и да осигурите обратна връзка. Слушайте, проверете за тяхното разбиране, за да видите колко добре го обяснявате. Макар че не трябва да позволявате на съпротивата да смачка ентусиазма ви, бъдете готови да приемете, че ако пет души ви кажат, че е грозно, просто може да е грозно.

Ползи

Ето някои идеи, които е по-вероятно да привлекат вниманието на мениджъра ви:

• Начин за намаляване на разходите
• Начин за увеличаване на приходите
• Начин за постигане на повече резултати с по-малко хора (подобряване на ефективността)
• Решение на проблем, който мениджърът се опитва да реши
• Идея, която ще помогне на вашия отдел да постигне една или повече от целите си
• Идея, която ще помогне на някой от вашите колеги да бъде по-успешна (рядко срещаме такива идеи, т.е. да бъдем застъпник на вашите колеги, а не само вие или вашият мениджър)

Избягвайте тези видове идеи

Ето няколко идеи, които е по-вероятно да загубят интереса на мениджъра ви през първите три минути:

• Нещо очевидно самоподкрепящо се, или очевидно изграждане на империя
• Начин да улесните работата си, но за сметка на други хора
• Нещо, което има голям потенциал да обърка мениджъра ви (и вас)
• Нещо, което ще струва много пари в строга икономика
• Идея, изградена върху предположението, че 2 + 2 = 5
• пух

Отговаряйте подходящо

Когато представяте идеята си, отговорете на въпросите на вашия мениджър търпеливо и с уважение. Ако не знаете отговора, признайте го и се ангажирайте да получите отговора.

Бъдете гъвкави

Ако вашият мениджър започне да прави предложения, тогава сте там! Това означава, че той / тя започва да купува и поема частна собственост. Не бъдете твърди относно подробностите; дайте малко - ако не друго, просто за да получите бай-ин. Кой знае, предложенията на вашия мениджър могат само да подобрят шансовете ви за успех.

Не изисквайте кредит

Бъдете готови да се откажете от идеята, че идеята е „ваша“. Най-добрите идеи са тези, в които много заинтересовани страни са имали ръка в оформянето, и вие бяхте в състояние да изградите широка база на собственост и подкрепа. Настоявайки, че получавате кредит за “вашата” идея, ще се разглеждат като незрели и егоистични. Не се притеснявайте; достатъчно хора ще разберат за вашето участие, особено ако продължавате да измисляте добри идеи. Не очаквайте името и картината да бъдат вписани в идеята.

Вземете решение за това кой друг трябва да участва

Определете кои са заинтересованите страни, кой ще бъде засегнат най-много, чиято подкрепа се нуждаете, и кой друг може да допринесе за усъвършенстване на идеята. Съгласувайте кой трябва да говори с кого и кога.

Ако е необходимо, следвайте по-подробен, формален бизнес случай

Идеите са една дузина, но изпълнението е това, което разделя голямото от средното. Това не е „капка и тичам“. Това означава, че оттеглете предложението или бизнес казуса на бюрото на вашия мениджър и седнете и чакайте. Задействайте и поемете личната отговорност, за да се уверите, че идеята ще бъде приложена. Това е добър начин да се чуете за следващия път.