Лични стандарти: Упражнения за изясняване на стойностите

Ценностите са дълбоките, лични стандарти, които влияят на всеки аспект от живота ни. Примерите включват почтеност, неприкосновеност на личния живот, семейство, честност, хармония и лоялност.

Великите лидери са кристално ясни за това какво ценят и как техните ценности водят поведението и решенията им. С ясен и последователен набор от ценности или ръководни принципи, лидерите демонстрират това последователно в своето поведение, а други разбират какво е важно за тях и защо.

В предизвикателството на лидерството: как да се случват необикновени неща в организациите, Джеймс Кузес и Бари Познер казват: „За да станете надежден лидер, първо трябва да разберете дълбоко задържаните убеждения, които ви карат. Трябва автентично да съобщаваш убежденията си по начин, който уникално представя кой си.

Изследването на автора показва, че лидерите с най-голяма достоверност винаги са наясно какво ценят, как предават ценностите си на другите и важността на воденето на другите по начин, който съответства на тези ценности, които те ценят.

Идентифициране на Вашите ценности

Има две стъпки за изясняване на ценностите:

1. Станете ясно за най-важните ценности
2. Общуване на вашите ценности с други хора

"Предизвикателството за лидерство" предлага лесни упражнения, които ръководителите могат да направят, за да им помогнат да изяснят най-важното за тях.

Читателите са инструктирани да правят три неща:

1. Напишете почит към себе си,
2. Избройте уроците от лидерите, на които те се възхищават, и
3. Напишете кредо на ръководството.

Ако не сте сигурни за лидерските си ценности, опитайте се с това лесно упражнение.

Упражнение за лидерство за "Сортиране на стойности"

В работата на ръководния ръководител фасилитаторите ще използват упражнение за сортиране на стойности, за да идентифицират ценностите. Целта е да определите първите си седем стойности, като класирате номер едно за най-важната стойност.

Указанията за извършване на упражнението са следните:

1. Започнете, като пресечете елементите, които са маловажно за теб.
2. След това отново прегледайте списъка, като обиколите колкото се може повече от елементите, които са много важно за теб.
3. Останалата част от елементите в списъка по същество ще бъдат нещата, които са важно но не много важно.
4. След това прегледайте много важноелементи. Помислете дали липсва стойност, която има значение за вас и не е включена в списъка - добавете тази в. От тази група изберете седемте неща, които са най-важно за теб.
5. След това класирайте тези седемнай-важно стойности, като номер едно е вашият най-важностойност.

постижение	напредък	приключение	автономия
изкуства	принадлежащ	красота	Предизвикателство
промяна	комуникации	общност	компетентност
сътрудничество	Сътрудничество	Държава	творчеството
любопитство	Решителност	демокрация	разнообразие
Отговорност за околната среда	Ефикасност	Ефективност	превъзходство
вълнение	Експертиза	честност	слава
семейство	Финансова печалба	свобода	Приятелство
шега	Здраве	Помощ за другите	Подпомагане на обществото
честност	хумор	независимост	Влияние
Иновация	хармония	Интегритет	интелектуализъм
Участие	знание	ръководство	Изучаване на
свободно време	местоположение	обичам	лоялност
майсторство	Значителна работа	заслуга	природа
откритост	Поръчка	Личен израз	удоволствие
мощност	Престиж	поверителност	продуктивност
качество	признаване	Връзки	религия
репутация	отношение	отговорност	Сигурност
Самосъзнанието	Самоуважение	Самоосъществяване	ведрина
изтънченост	духовност	стабилност	Статус
структура	Съвместна дейност	Истина	разнообразие
благосъстояние	мъдрост	Баланс между работата и живота

Определяне на стила на лидерство

След като имате най-добрите си седем ценности, помислете дали да отговорите на следните въпроси, за да определите колко добре са представени вашите ценности във вашия стил на управление.

1. Дали вашите служители са наясно с вашите най-добри ценности? Ако не, споделете ги и поканете персонала си да сподели своите най-важни ценности.
2. Показани ли са вашите ценности в ежедневното ви поведение? Вярвате ли на своите ценности? Ако не, разгледайте начините, по които можете да уеднаквите това, което наистина цените, с начина, по който ръководите персонала си.