Управление на персонала срещу човешки ресурси

Управлението на персонала се отнася до функциите, които много работодатели наричат ​​Човешки ресурси. Това са функциите, които служителите по човешки ресурси изпълняват спрямо служителите на организацията. Тези функции включват набиране, наемане, компенсации и обезщетения, нови системи за ориентиране на служителите, обучение и системи за оценка на изпълнението.

Управлението на персонала включва и разработване и прилагане на политики и процеси за създаване на нормална работна среда, подкрепяща служителите. Това е по-стар термин, който не се използва в съвременните организации.

Отдел "Персонал"

По традиция отделът по персонала се грижи за нещата, свързани със заетостта, но на доста ниско ниво. Задачите се състоеше в попълване на формуляри и проверка на кутийките. Много хора все още мислят за този отдел по този начин, въпреки че повечето компании вече нямат кадрови отделения и вместо това имат отдели за човешки ресурси. Компаниите също говорят за управлението на човешките ресурси, а не за управлението на персонала днес.

Макар и изчезнал, управлението на персонала е термин, който все още се използва в много правителствени агенции, и най-вече в нестопанския сектор, за описание на функции, които се занимават с наемането на хора в рамките на дадена организация.

Що се отнася до функционалността, отделът по персонала се занимава с по-транзакционните и административните аспекти на екипа за управление на човешките ресурси. Има обаче такива, които все още използват термина, за да се позоват на цялата гама от отговорности и услуги в областта на човешките ресурси.

За да разберете разликата между управлението на персонала и управлението на човешките ресурси, помислете за следното:

Задължения за управление на персонала

Наемането в много организации, които се извършват от едно лице или група лица. Работодателите гледат списъците с отметки и отговарят на резюметата на кандидатите към този списък.

Отдели за компенсации и обезщетения които създават строги правила относно нивата на заплащане и увеличенията. Например, налагането на лимит за годишни увеличения от не повече от 10% и предотвратяване на промоции на повече от една заплата. Важната част е да се създаде последователност.

Нова ориентация на служителите който се състои от подпомагане на служителите да попълват документите си за обезщетения, показвайки им къде е стаята за почивка, и раздаването на копие от наръчника на служителите. Фокусът е върху приключването и подаването на документацията.

Задължения за управление на човешките ресурси

Наемането което се извършва от специалисти, които имат дълбоко разбиране за нуждите на организацията. Те си партнират с мениджъра на наемане, за да намерят хора, които не само притежават необходимите умения за работа, но и отговарят на културата на организацията. Те прилагат стъпки за набиране на персонал за наемане, за да осигурят отлично наемане.

Отдели за компенсации и обезщетения които признават необходимостта не само да имат справедливост и последователност във фирмата, но и да разберат необходимостта от задоволяване на индивидуалните нужди на служителите. Тяхната основна точка на фокус винаги е: "какво е най-доброто за бизнеса?"

Това може да означава, че служител със специализиран набор от умения получава нова титла и платена степен, така че тяхната компенсация да й позволи да се чувства ценена и да не оставя да работи за конкурент. Те признават, че докато заплащането е от решаващо значение, много служители смятат, че пакетът от обезщетения е причина за присъединяване или напускане на компания. Това не е само здравна застраховка, която желаят големите служители, а гъвкави графици, предимства и фирмена култура.

Нова ориентация на служителите която се състои в ориентиране на служителя към компанията. Докато документите все още са важни - и всеки желае тяхната здравна застраховка да е попълнена правилно - отделът по човешки ресурси се фокусира върху създаването на служител за успех. Новата ориентация на служителите може дори да включва официална програма за наставничество. Или може да включва възможности за среща и посрещане, така че новите служители да опознаят хората, с които ще работят, както и тези в различни отдели.

Какво искате за вашия бизнес?

Малките компании често предпочитат да спестяват пари, като назначават служител, който поема отговорности за човешките ресурси, дори ако това не е тяхната основа. Големите компании, от друга страна, са склонни да аутсорсират задълженията си в областта на човешките ресурси към компании или консултанти, добре запознати с тази област.

Мислете дълго и упорито за размера на парите, които инвестирате във вашите служители, и се запитайте дали искате да намалите ъгли в начина, по който се третират и управляват служителите. Фокусирането върху човешката страна на вашия бизнес може да създаде по-силна компания с по-висок морал и по-нисък оборот. В крайна сметка това спестява пари и увеличава производителността.

Вижте десет от най-популярните теми в човешките ресурси.