Съвети за ефективно признаване на служителите

Разпознаването на служителите подсилва и награждава най-важните резултати, които хората създават за вашия бизнес. Служителите получават по-добро разбиране за това, как бихте искали те да допринасят за работното място.

Програмите за признаване могат да помогнат да се мотивират служителите по начин, който насърчава позитивните подходи към техните работни места и техните задачи. Когато разработвате такава програма, не забравяйте да следвате някои прости стандарти, за да получите най-голяма полза за вашата фирма.

Направете всички допустими

Трябва да направите всички служители отговарящи на условията за признаване. Никога не трябва да изключвате нито един служител или група служители. Това е особено важно да се има предвид, когато различните служители имат съвсем различни отговорности. В зависимост от естеството на бизнеса на вашата фирма, може да се наложи да създадете програми за многобройни признания за различни отдели или различни видове работни места.

Определете ясно критериите

Признаването трябва да предостави на работодателя и служителя конкретна информация за това какво поведение или действия се възнаграждават и признават. Колкото по-ясно проектирате и съобщавате критериите за допустимост на наградата, толкова по-лесно е за служителите да изпълняват съответно. Тъй като това е производителността, която най-много искате да видите от служителите, това е плюс за работодателя, ако много служители постигнат допустимост.

Равни възможности

Всеки, който работи на ниво или стандарт, посочен в критериите, получава наградата. Или, при подход, използван от време на време, когато достъпността на възнаграждението от работодателя е повод за загриженост, всеки служител, който отговаря на критериите, е добавил името си към чертежа. Трябва да съобщите на предния край факта, че едно име или три или колкото и много служители, които планирате да възнаградите, ще бъдат избрани на случаен принцип от служителите, които отговарят на критериите за допустимост.

Бъдете своевременни

Признаването следва да се извършва възможно най-близо до изпълнението на действията, така че признаването засилва поведението, което работодателят иска да насърчи. Месечното признаване може да е твърде рядко и да не се подсилва. Ежегодно признаване, плакети и подаръци подсилват представянето, което бихте искали да видите още по-малко ефективно. В зависимост от естеството на вашия бизнес, наградите могат да бъдат толкова чести, колкото ежедневно.

Елемент на изненада също е от полза. Ако често възнаграждавате служителите си с безплатен обяд, постепенно обядът става дадено или придобито право и вече не е възнаграждаване.

Задайте обективни стандарти

Вие не искате да създадете процес, при който мениджърите да избират хората, за да получат признание въз основа на субективни критерии. Служителите ще видят този тип процес завинаги като мениджърско фаворизиране, или ще говорят за признаването с думи като: "О, това е твой ред да се признаеш този месец." Ето защо процесите, които отделят индивид, като Служител на месеца, рядко са ефективни. Когато признаването се основава на обективни цифри - като общите продажби - то ще бъде много по-смислено и ефективно.

Надзорните органи трябва също така да прилагат критериите последователно, така че може да откриете необходимостта от предоставяне на някакъв организационен надзор.