Защо работодателите трябва да обмислят съботни програми за отпуск

Думата "събота" идва от старозаветната практика на отдаване под наем на полета на седем години. Беше като събота, почивен ден, който продължи цяла година.

Компаниите, които вече предлагат почивни дни, обикновено не ви дават една година почивка, за да оставите мозъка си (вашите съвременни полета) да си почиват, но позволяват повече почивка, отколкото получавате за редовна ваканция.

Законодателството на Съединените щати не изисква време за почивка, но повечето фирми го предлагат, като хората, които са нови в работната сила, са средно 11 дни в годината, а след 10 години опит достигат до 17 или повече години. Но какво ще стане, ако имаш шест седмици или повече почивка, всичко в една буца? Това е известно като отпуск за почивка.

Кой предлага съботен отпуск?

Изненадващо е, че много компании в широк спектър от индустрии предлагат на служителите си отпуск, през който не се очаква дори да проверят електронната си поща. От ресторант Cheesecake Factory до технологичен гигант Intel, служителите получават време да правят това, което искат.

Професорите от университетите и колегите често имат възможност да вземат отпуск за почивка. Естеството на тяхната работа им позволява да вземат цял ​​семестър, без да нарушават твърде много колегите си. Въпреки че се очаква много професори в съботен отпуск да извършват работа, свързана с тяхната област. Те просто не трябва да се появяват в класната стая. Макар че това определено предлага нещо като почивка, това не е пълна почивка.

Кой печели от съботен отпуск?

Разбира се, човекът, който може да вземе шест седмици почивка, получава прекрасна почивка, но Дейвид Бъркус в „Прегледът на бизнеса в Харвард“ установи, че цялата компания се е възползвала от отпуската на лидера. Той открива, че времето далеч позволява на хората да „генерират нови идеи за иновации в организацията и им помагат да получат по-голяма увереност в себе си като лидери”.

Това е страхотно нещо, но изследването също намери нещо друго; онези, които попълниха, докато шефът е бил на почивка, натрупал различни умения, докато шефът не бил там. Те често надминаха очакванията, което в дългосрочен план помогна на бизнеса.

Тъй като почивките за почивка са толкова полезни за развитието на таланти, компаниите също трябва да започнат да търсят ползите от отпуска по майчинство и бащинство, не само за новите родители, но и за хората, на които е дадена възможността да растат и развият уменията си. Точно както при събота, имате достатъчно информация преди бебето да дойде.

Докато новите родители не получават освежаващия тласък на ума, който получават при истински отпуск, тези, които поемат задълженията им, са. Разглеждането на родителския отпуск като полза, а не като тежест, също може да промени начина, по който организациите го подхождат.

Какво би трябвало да изглежда вашата програма за съботен отпуск?

Всяка компания има различни нужди, така че няма един размер, който да е подходящ за всяка програма за отпуск. Но помислете за следните въпроси, докато развивате политиката си.

• Колко време трябва да работи работникът, преди да има право на отпуск? Много компании изискват пет или повече години. Най-вероятно искате да го направите част от стратегията си за запазване. Помислете дали продължителността на изплатеното време за отпуск по повод родителски отпуск или продължително заболяване ще продължи.
• Колко време служителят трябва да вземе съботното място след получаване на право на участие? За да има ефективна програма за отпуск, по-добре е служителят да има време да се подготви и да планира. Това е полезно за компанията и служителя. Колко време давате на служителя, преди да загубят дните? Една година? Три? Много работодатели изискват използването на почивката за почивка, преди работникът да получи право на следващия отпуск.

• Колко често вашите служители могат да вземат отпуск? На всеки пет години, на всеки десет години? Искате ли да ги повтаряте?
• Допустими ли са всички служители или само хора с определени роли? Това ли е само привилегия за ръководителите или са допустими административни сътрудници? Имайте предвид, че може да изпитате ползи за хората на всички нива на вашата организация. Но ако даден отпуск е ограничен до определен брой хора, започва ли часовникът с допустимостта, когато те влязат в отпуск, или когато са наети?

• Дали служителят трябва да изплати съботната си заплата, ако не се върне на работа след почивния отпуск? Какво ще стане, ако излезе в рамките на шест месеца? Искате ли да изисквате частично погасяване? Отпускът за почивка е бонус за служителя, но той трябва да служи и на бизнеса. Не съществува бизнес полза в ситуация, в която давате на служител шест седмици отсъствие от работа без задължение да се върнете. (Например, много програми за помощ за обучение имат изискване за продължителност на заетостта.)

• Дали вашите отпуски ще се отнасят за годините на работа на служителя и когато ще определите стажа на служителите и допустимостта за увеличаване на заплатите.
• Предоставя ли се отпускът при пълно или частично заплащане? Ако последното, колко? Имайте предвид, че без заплата много малко хора ще се възползват от това.

Съботният отпуск е отличен начин да се даде на служителите почивка и награда за техния упорит труд и години на служба. Точно както селскостопанските площи, които се нуждаят от почивка, мозъците на служителите се нуждаят от известно време да се отпуснат. Отпускът за почивка може да служи като отговор за това как можете да подкрепите почивката на служителите.

Въпреки това, ако програмата за отпуск не работи добре за вашата компания, може да искате да преоцените политиката си за почивка, за да сте сигурни, че служителите ви ще получат по-малки почивки. Това е чудесно за всички, когато служителите имат известно време.