Значението на обезщетенията и обезщетенията на служителите

Когато става въпрос за привличане и набиране на най-добрите служители, къде точно стои пакетът от обезщетения на служителите? Според неотдавнашен доклад и инфографиката на JobVite, 71.6% от компаниите предлагат предимства, които надхвърлят нормалните здравни и финансови продукти, които са стандартни на работното място.

Най-търсените предимства са възможностите за работа с дистанционно и отдалечено работно време, корпоративни центрове за отдих и членство във фитнеса, безплатна храна или храна за хранене, програми за наставничество и развитие, както и ежедневни облекла. Освен това, 31,2% от анкетираните търсещи работа казват, че ползите и бонусите са „умерено важни”, докато 33,8% заявяват, че са „донякъде важни”.

Ползите и предимствата са пряко обвързани с генерационните ценности на новобранците

От гледна точка на набирането, много често видовете обезщетения на служителите, които имат значение най-много, имат много общо с генерирането на таланти, които компанията се опитва да привлече. Проучването на JobVite показа, че 52,8% от по-възрастните работници (на възраст 45-54 години) биха предпочели увеличение на заплатите спрямо 36,1% от по-младите работници (на възраст 25-34 години). Millennials, които са склонни да останат на работа 4 години или по-малко, са по-загрижени за преживяването на добър баланс между живот и работа, и те дават приоритет на такива предимства като възстановяване на разходите за обучение, гъвкави работни графици и безплатна местна уелнес подкрепа.

Как една компания може да използва обезщетенията на служителите за набиране на по-добра работна сила

При набиране на персонал е възможно да се използва пакетът от обезщетения на служителите, за да се привлекат и задържат най-добрите кандидати. Има някои добри практики, които трябва да се следват за по-цялостен подход към постигането на тази цел.

Създайте обща декларация за компенсация на среден служител.

Изберете служител от средното ниво и създайте извлечение, което показва общата им компенсация за една година. Тази декларация трябва да включва заплатата (брутна годишна заплата), включително всякакви потенциални бонуси или комисиони. След това включете пълната стойност на обезщетенията за здравно осигуряване, обезщетенията за зъболечение и визията, обезщетенията за пенсионни спестявания, максималните годишни ползи за здравето или гъвкавия план за спестяване, разходите за ползите от обучението на компанията, стойността на местните долари на година, както и всякакви допълнителни ползи, които имат годишни разходи на компанията.

Добавете информация за обезщетенията на служителите, които се предлагат на портала за кариера.

След като създадете моментна снимка на общата компенсация на вашите работници, добавете тази информация към кариерния си портал. Организирайте ползите по вид, разбивайки ползите и доларовите суми с обща стойност на дъното. Графиката може да бъде добър начин да се включи тази информация, като например кръгова диаграма, която показва разпределението на ползите. Използвайте това като визуален инструмент при набиране и интервюиране на кандидати.

Включете Преглед на обезщетенията на служителите към всички задания.

Информацията за ползите за служителите ви може да бъде включена във всички дейности, като се фокусира върху най-добрите аспекти на програмата за обезщетения. Например, изведете информацията за ползите, за да кажете нещо като "всички служители, отговарящи на условията за пълно покритие на здравните грижи в рамките на 30 дни от работата, включително многобройни допълнителни ползи като случайни облекла, безплатни напитки и обяд, както и достъп до корпоративна фитнес зала",

Определете какви уникални печалби и ползи може да подчертае вашата организация.

Отделете време да предложите нещо, което не предлага друга компания във вашата индустрия. Може да искате да предложите дневни грижи за работещите родители, щедро време за професионално обучение, или специална корпоративна уелнес програма, която позволява на служителите да напоят време в следобедите. Опитайте се да предложите уникално предложение за полза, което да е привлекателно за вашите целеви кандидати.

Непрекъснато слушайте служителите, за да добавите стойност към цялостната си стратегия за компенсиране.

Програмите за обезщетения на служителите трябва да продължат да се развиват, тъй като интересите и нуждите на кандидатите се променят. Бъдете сигурни, че философията на ползите остава течна, докато развивате и пазарно програмирате всяка година. Участвайте със служителите всяка година, преди откритите периоди на записване, и разберете какво търсят в полза, какво са използвали най-много и какво е ново на хоризонта.