Ръководство на мениджъра за коучинг за изпълнителите

В някакъв момент от кариерата на мениджъра може да има възможност да се обмисли наемането на изпълнителен треньор. Ето 10 въпроса и отговора, които мениджърите могат да имат за управленския коуч.

Какво е изпълнителски коучинг

Изпълнителният треньор е квалифициран специалист, който работи с физически лица (обикновено ръководни кадри, но често с висок потенциал), за да им помогне да придобият самоосъзнатост, да изяснят целите, да постигнат целите си за развитие, да разкрият своя потенциал и да действат като звукова дъска. Те не са консултанти или терапевти (въпреки че мнозина имат консултантски или терапевтични среди) и обикновено се въздържат от съветване или решаване на проблемите на клиента. Вместо това те задават въпроси, за да помогнат на изпълнителната власт да изясни и реши собствените си проблеми.

Какво правят изпълнителните треньори

Изпълнителните треньори предоставят конфиденциална и подкрепяща звукова табела на своите клиенти. Те задават въпроси, оспорват предположения, помагат за осигуряване на яснота, предоставят ресурси и да, понякога, с разрешение, дават съвети. Те често администрират и помагат за интерпретиране на 360-градусови и поведенчески оценки, провеждат поверителни интервюта, за да помогнат на клиента да придобие самоосъзнатост и да установят цели за развитие.

Какво е необходимо, за да стане изпълнителен треньор

За съжаление, (или може би, за щастие, ако се интересувате да станете треньор), не много. Почти всеки пенсиониран изпълнителен директор, консултант, бивш HR или практикуващ практикуващ, или терапевт може да се нарече изпълнителен треньор. Няма официално или задължително сертифициране, въпреки че много от тях са се обърнали към Международната федерация за треньори (ICF) за официално сертифициране.

Кой наема изпълнителни треньори

Компаниите са наемали изпълнителни треньори, за да влязат и да поправят разбити служители. В днешно време повечето компании наемат изпълнителни треньори като начин да инвестират в своите топ мениджъри и висок потенциал. Вече не е стигма да имаш треньор; това е символ за статус.

Докато изпълнителните директори могат да наемат свои собствени треньори (обикновено изпълнителни директори или собственици на предприятия), по-често компаниите (често човешките ресурси) препоръчват треньор на изпълнителен директор като част от изпълнителна програма за развитие. Коучингът може да бъде новосъздаден (коучинг на прехода), да бъде изправен пред редица предизвикателства (обикновено включващи взаимоотношения с хората) или да бъде поддържан за по-големи роли. И да, треньорите все още са наети, за да коригират поведенческите проблеми и да помогнат на лидерите да разрешат междуличностните конфликти.

Когато управител или компания не трябва да наемат изпълнителен треньор

Изпълнителният директор не трябва да наема изпълнителен треньор, ако:

• Те не вярват, че се нуждаят от коучинг, не се интересуват от обратна връзка и не вярват, че трябва да се променят (или не искат).
• Търсят бизнес консултации, т.е. някой, който да разреши проблема си за тях.
• Коучингът на изпълнителната власт е само последен опит на „Hail Mary“, за да се определи неуспешният изпълнител, който вече е на път да излезе.
• Изпълнителната власт не е на подходящо ниво в организацията, за да оправдае разходите за обучението.
• Мениджърът на изпълнителната власт трябва да работи с изпълнителната власт (коучингът не трябва да бъде просто начин за изнасяне на предизвикателства).

Как изглежда типичният изпълнителен коучинг процес

Въпреки че има много варианти, коучингът на изпълнителната власт обикновено включва поредица от фази, като се започне с прием, оценка, поставяне на цели и планиране на развитието, след което се преминава през плана за развитие, с периодични проверки с ръководителя на изпълнителната власт. Процесът е приключил, когато целта (ите) за развитие е постигната или когато треньорът и / или треньорът реши, че трябва да спре. Типичната продължителност на коучинг ангажимента е от седем до 12 месеца.

Конфиденциалността на изпълнителния коучинг

Когато става въпрос за треньор на изпълнителната власт, разговорите са напълно конфиденциални между треньора и треньора. Ако организацията плаща за услугите за треньор, те могат да получават периодични актуализации на статуса (дати, постигнати етапи), но нищо друго не се споделя без разрешението на коучиращия.

Къде се случва коучинг на изпълнителната власт

Лице-към-лице е идеално, като се има предвид, че толкова много комуникация е невербална и помага в изграждането на разбирателство първоначално. Все по-често се тренира виртуално по телефона (или чрез Skype).

Колко разходи за изпълнителен коучинг

Коучингът е индустрия в размер на 3 млрд. Долара годишно в световен мащаб и, според оценката на Harvard Business Review, средният процент за изпълнителен треньор е 500 долара на час. Много треньори ще таксуват за шест или 12-месечен ангажимент, но някои ще работят на почасова база.

Къде можете да намерите изпълнителен треньор

Има много начини да се намери изпълнителен треньор. Вашата собствена компания може вече да работи с редица доверени треньори. Фирмите за рекрутиране или заетост на изпълнителни кадри често предоставят услуги за обучение или работа на базата на референции с независими изпълнителни кадри.

Източници могат да бъдат референции от други ръководители - всъщност много от най-успешните треньори дори не рекламират. Когато избирате изпълнителен треньор, химията е важна, така че е най-добре да интервюирате няколко за годност. Има и няколко източника за намиране на изпълнителен треньор, включително:

• Център за творческо лидерство
• Международната федерация на треньорите (ICF)
• Институт за обучение на треньори (CTI)
• Право управление
• Треньорската мрежа на Маршал Голдсмит