Какво прави мениджър или директор по човешките ресурси?

Интересувате ли се от общ преглед на работата, очакванията и приноса на специалист по човешки ресурси, управител или директор? Тяхната роля е изключително важна в работата на всяка организация, в която работят хора. Всъщност те правят фундаментален принос за културата, развитието и изключителния персонал на организацията.

Генералист, ръководител или директор „Човешки ресурси“ играе широка гама от роли в организациите. В зависимост от размера на организацията, тези човешки ресурси могат да имат припокриващи се отговорности. В по-големите организации генералният директор, мениджърът и директорът по човешки ресурси имат ясно дефинирани, разделени роли в управлението на човешките ресурси.

Тези роли внасят прогресивно повече власт и отговорност в ръцете на управителя, а след това и на директора и в крайна сметка на вицепрезидента, който може да ръководи няколко отдела, включително администрацията.

Директорите по човешки ресурси, а понякога и мениджърите по човешки ресурси, могат да ръководят няколко различни отдела, които се ръководят от функционален или специализиран персонал за човешки ресурси, като мениджър за обучение, мениджър за компенсации или мениджър по набиране на персонал.

Служителите на човешките ресурси са застъпници както на компанията, така и на хората, които работят в компанията. Следователно, добрият професионалист по човешките ресурси изпълнява непрекъснато балансиращо действие, за да посрещне успешно и двете нужди.

Промяна на ролята на човешките ресурси

Ролята на професионалиста в областта на човешките ресурси се променя, за да отговаря на нуждите на съвременните, бързо променящи се организации. В миналото, тъй като първоначалните функции на персонала за човешките ресурси често бяха предоставяни от счетоводството, ролята на човешките ресурси беше съсредоточена върху административни задачи като заплащане на служители, администриране на обезщетения и следене на отсъствието на болни и лични дни.

Но беше необходим по-всеобхватен подход към управлението на хората в организацията. В най-добрите организации се развиват програми и процеси, които систематично наемат служители, задържат служители и се занимават с всички аспекти на управлението на таланти.

След това ролята отново се разви. Все още отговорен за административните задачи и програмите и процесите, свързани с хората, най-добрите професионалисти в областта на човешките ресурси вече са начело.

Те развиват системи и процеси в организацията, които отговарят на стратегическите нужди на бизнеса. Така че това, което някога е било задача за наемане на служители, сега е процес на назначаване на екип на най-добрите възможни талантливи служители, които се набират чрез методи, които варират от насочване на служители към социални източници.

Тези служители също са в съответствие с културата на компанията. Това е доста различно пътуване, което продължава да се развива. Уверете се, че вашият HR екип е готова.

Нова роля на човешките ресурси

Ролята на мениджъра на човешките ресурси трябва да е успоредна с нуждите на тази развиваща се и променяща се организация. Успешните организации стават все по-приспособими, устойчиви, бързи, за да променят посоката си и са ориентирани към клиента. Те признават, че организациите ще се борят за таланти през следващите години.

Това признание води до необходимостта от работни места и програми, ориентирани към служителите, които отговарят на нуждите на служителите за значима работа, растеж, предизвикателство, комуникация и ефективно лидерство.

В тази среда професионалистът в областта на човешките ресурси, който е уважаван от мениджърите и следователно, чиито таланти се използват от мениджърите, е отговорен за новите роли. В Human Resource Champions, Дейв Улрих, един от най-популярните говорители и писатели в областта на човешките ресурси, и професор в Университета на Мичиган препоръчва три допълнителни роли за мениджъра по човешки ресурси.

• стратегически партньор,
• спонсор или адвокат на служител, и
• наставник за промяна.

В същото време, особено специалистът по човешки ресурси, все още носи отговорност за ежедневните проблеми и оплаквания на служителите, администриране на обезщетенията на служителите, често заплата и документацията на служителите, особено в отсъствието на асистент по човешките ресурси.

Отговорности на специалиста по човешки ресурси

В зависимост от големината на организацията, мениджърът по човешките ресурси отговаря за всички функции, които се отнасят до нуждите и дейностите на хората на организацията, включително тези области на отговорност.

• Набирането
• Наемането
• обучение
• Организационно развитие
• общуване
• Управление на ефективността
• Треньорска
• Препоръка за политиката
• Заплата и обезщетения
• Тийм-билдинг
• Отношения на служителите
• ръководство

Когато задавате въпроса, какво прави мениджърът по персонала, генералистът или директорът, както виждате, отговорът е - много. Ролята носи отговорност за всички процеси и системи, свързани с хората в организацията. Те трябва също така да вземат под внимание неизпълнение.

Ролята трябва да подпомага работата на мениджърите, които ръководят и ръководят работата на тези хора. Персоналът на човешките ресурси води усилия за развитие на организацията. Те са сериозно ангажирани в определянето и развитието на организационна култура, която позволява на организацията да успее в обслужването на клиентите.

Професионалистите в областта на човешките ресурси трябва да развият уменията на своите ръководители и тяхната организация, за да извършват тези дейности добре. Работата на професионалиста в областта на човешките ресурси е постоянно предизвикателство, тъй като персоналът в областта на човешките ресурси балансира много роли и дейности в подкрепа на своите организации.

Искате ли още по-подробна информация за длъжностните характеристики и отговорностите на HR специалистите? Разгледайте тези подробни длъжностни характеристики.