Примери за индивидуален план за развитие

Индивидуален план за развитие (IDP) е инструмент, който помага за улесняване на развитието на служителите. Ползите от ВРЛ са:

• Те са ангажимент между служителя и мениджъра за това какво ще направи служителят, за да расте и какво ще направи мениджърът, за да подкрепи служителя.
• Те са катализатор за диалог и споделяне на идеи.
• Когато нещо се постави в писмен вид, е по-вероятно да се свърши.
• Те осигуряват рамка за това как да се развиват.

подготовка

Ако искате да помогнете на някой друг да напише IDP, аз силно ви препоръчвам да имате текущата си. В противен случай може да попаднете на лицемер („Това е добре за вас, но не ми е нужно“). Показвайки на служителя си собствен план, или посочвайки собствения си IDP, той е добър пример за подражание и изпраща съобщение, за което е предназначено всеки.

Повечето организации ще имат някаква форма на IDP за попълване или онлайн версия с инструкции. Служителят трябва първо да попълни формуляра, но управителят трябва също да прегледа формуляра, като се подготви за дискусията със служителя. Разселените лица обикновено се състоят от следното:

Професионални цели

Това отговаря на въпроса “Развитие с каква цел?” За да се подобри сегашната работа? Това е моментът да проведем кариерна дискусия със служителя, за да разберем какво те се стремят - някаква друга работа, или промоция, или страничен ход, или ако те са доволни от това къде се намират в момента. Това също е възможност да предоставите обратна информация за това дали целите на кариерата на служителя са реалистични или да предложат допълнителни предложения. Добрите планове за развитие често са насочени както към текущата работа, така и към поне две потенциални бъдещи роли.

Най-добри силни страни и нужди за развитие

Оценка на най-добрите силни страни и нужди за развитие (често избрани от списък с компетенции или от критерии за преглед на ефективността). Докато служителят ще направи своя собствена самооценка, това е моментът да предоставите собствена оценка на силните страни и нуждите от развитие на служителя.

Това могат да бъдат области, които са били идентифицирани при оценката на изпълнението, оценка на ръководството 360 или обратна връзка от други. Не забравяйте да се възползвате от възможността да разпознаете и укрепите силните страни. Често силните страни ще бъдат засилени, а също така ще бъдат използвани за нуждите на развитието.

Целите за развитие

Кратка цел за развитие за всяка нужда от развитие. Например, „Подобряване на уменията за слушане“ или „Научете как да ръководите продуктовия екип“.

План за действие за справяне с целите на развитието

Най-често срещаните действия за развитие, изброени по реда на въздействието върху развитието, са

• преминете към нова работа, изпълнете предизвикателна задача в рамките на текущата си работа
• научете се от някой друг (вашият мениджър, треньор, експерт по предмет или ролеви модел)
• да се образоват по темата: вземете курс и прочетете по темата
• и раздел за последващи дати, актуализации на състоянието и подписи. Изберете дати, разходи и кой е отговорен за какво. Тази част ще бъде попълнена по време на дискусията. Датите ще помогнат на всеки от вас да спази ангажиментите си. Всички разходи трябва да бъдат одобрени или не.

Дискусията с вашия служител

Планирайте час с служителя си, за да обсъдим. Позволете на служителя да води дискусията и да премине през всеки раздел от плана. Слушайте служителя, задавайте въпроси за изясняване, проучвайте причините, поради които служителят е избрал цел, и предлагайте собствена цел за развитие, ако смятате, че служителят е пропуснал критична цел. Чуйте плановете за действие на служителите и приемайте, променяйте, отхвърляйте (обяснявайте защо) и предлагайте свои собствени идеи. Ето някои допълнителни номера и:

• правя Попитайте себе си, “Наистина ли си струва?” преди да добавите вашите коментари.
• правя предоставяне на разяснения или допълнителна обратна връзка.
• правя предоставят допълнителни идеи за развитие.
• правя предложи да отвори врати и да направиш връзки.
• правя да бъдете подкрепящи, окуражаващи.
• правя бъдете на разположение за последващи действия, спазвайте ангажиментите си.
• не третирайте това като преглед на ефективността.
• не Бъди знам всичко.
• не настояваме за всички свои идеи.
• не говори за себе си.
• не бъдете неясни, когато бъдете помолени за изясняване.
• не нужди за развитие на пиле и захар.

Когато постигнете съгласие по вашите цели и планове, решете и съгласувайте датите на приключване и датите на проследяване. Подпишете формуляра с копия и за двама ви. И от двете, които подписвате плана, това е символичен двупосочен ангажимент.

Съхранявайте своите ангажименти и последващи действия често.

Вашите последващи дискусии с вашия служител ще ви помогнат да се замислите върху това, което са научили, и вие двамата ще оцените напредъка и ще измислите всякакви промени в плана. Вътрешно разселените лица трябва да бъдат „жив документ“ и катализатор за продължаващите дискусии за развитието на вашия служител.